效能目标管理考核办法（试行）
第一章 总
则
第一条
为着力提高我委机关效能，进一步明确任务、落实责任，构建科学规范、政令畅通的机关效能建设机制，根据《中华人民共和国公务员法》、《行政机关公务员处分条例》、《自治区行政机关效能考评实施办法（试行）》等，制定本办法。
第二条
考核原则
（一）实事求是，客观公正，确保考核的真实性和科学性。
（二）定量考核和定性考核相结合，对目标任务进行科学、合理分解，不能量化的提出具体的定性要求。
（三）综合评定，注重实绩。
（四）考核与奖惩相结合，形成有效的激励机制。
第二章 考核内容及考评办法
第三条
围绕委机关效能建设的总体方案和要求，对各科室的效能考核内容分为五个方面进行评分，实行千分制。
1、改进机关作风，提高工作效率情况（160分）；
2、制度建设和执行情况（140分）；
3、履行职能，完成目标任务情况（300分）；
4、推进效能建设情况（100分）；
5、社会满意度测评情况（300分）。具体内容以《托克逊县行政机关效能考评工作细则》为准。
第四条
考评方法
考评实行定量与定性相结合，注重量化评分的方法，按照知情参与的原则，组织民主测评、各科室参加评分。考评得分由绩效指标考评得分和效能办考评得分两大部分组成。
（一）绩效考评指标得分由各科室自评打分，占分值的30％。
（二）效能办考评得分由委领导打分和各科室负责人打分构成，占分值的70％。
由效能办组织，委领导和各科室负责人对考评单位四方面工作进行打分，权重分别为50％和50％。其中：委领导打分取平均值，各科室负责人打分在去掉2个最高分和2个最低分后取平均值。 综上，科室考评最终得分＝绩效考评指标得分×30％+效能办考评得分（委领导打分×50％+各科室负责人打分×50％）×70％。
第五条
有下列情况之一，取消科室评优资格：（1）科室工作人员当年有受刑事处罚的；（2）科室及其工作人员发生重大责任事件或安全事故造成重大损失或不良影响的；（3）党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理等被 “ 一票否决 ”的；（4）在地、县效能办明察暗访中，个人或科室出现违反效能规定的；（5）每项考核分值被扣完的。
第三章
考核程序
第六条
考核程序
（一）自查、自评申报。每年年底，被考核科室按照年初制定的考核内容、标准和要求进行自查、自评，其结果以书面形式报送委考核领导小组。
（二）考核评议。组织由委领导带队，效能办参与，对各科室效能情况进行考评。
（三）考核审定。考核组形成考核意见，报委效能建设领导小组审定。
第四章
奖励和处罚
第七条
效能目标管理考核必须奖罚分明。奖励实行物质奖励和精神奖励相结合，处罚为扣除奖金和通报批评或组织处理，经委效能建设领导小组研究确定。
第八条
年终考核各科室的考核结果按照高分到低分排序，按一定比例定为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”4个等级。
（一）在县政府效能目标考核中，如果发改委被考核为“优秀”，委内按80％比例确定优秀，如果发改委被考核为“合格”，委内按60％比例确定优秀。被评为优秀的科室通报表扬，发放一定数额的奖金。
（二）在县政府效能目标考核中，如果发改委被考核为“较差”，则各科室不得在委效能目标考核中评为“优秀”；在委效能目标年度考核中，科室考核为“较差”， 则对科室负责人职务进行调整，在委效能目标年度考核中，考核为“较差”的科室负责人不能在公务员和事业单位年度考核中评为优秀。科室连续两年考核“较差”或工作中出现严重问题的，责令分管委领导书面检查，承担相应责任，并对其分工进行调整。
第九条
对在考核中弄虚作假的科室，取消科室考评等级，并追究有关领导和负责人的责任。
第五章
附
则
第十条
本《办法》自发布之日起施行。
