湖滨花园物业服务站 水电效能监察工作总结
效能监察是一项通过管理监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高管理监察和经济效益的重要措施，也是湖滨花园小区物业服务高效发展的重要途径。为了认真贯彻落实事业部及湖滨花园物业服务处关于2010年效能监察的工想作，在人员少、任务重的情况下，坚持以物业服务为中心，以“查漏、促管、增效“为目的，在充分研究的基础上搞好小区水电效能监察工作。现将物业服务站对水电效能监察一年来的工作总结如下。
一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础
为按照上级要求认真搞好物业站的效能监察工作编写了《供用水站班长岗位职责》、《供用站操作人员岗位职责》、《变电站所长岗位职责》、《变电站值班员岗位职责》，并于4月下达了《关于搞好水电效能监察工作的安排》成立了以为窦廷军为组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，深入搞好效能监察。
二、认真开展了对水电结算、统计项目的效能监察。
1、对小区各用水，用电点进行排查以行政单位为基本单元列出水电计量统计明细点。
2、对排出的明细点计量状况进行调查统计，确定计量点性质。
3、对属于必须结算的点定为计量收费结算点，对属于用电统计分析的各点定为计量统计点。
4、对各计量点装表情况进行统计，并决定是否装表。原则是：属于计量收费点必须安装计量表；属于统计分析点且用电负荷较大、具备安装电表控制条件的也可安装计量表。对于负荷较小且不好集中控制安装的点可 计算平均负荷和日使用时间进行估算。
5、对确定安装计量表记的点组织安装计量表计，并按计量结算；计量统计两大类列出计量点明细表。
6、建立两个台账：
1）水电收费计量点统计台账。 2）水电统计计量点统计台账。
7、每月对两个台账按以下几个方面进行分析： 1）于上月水电用量进行分析。 2）于上年同期进行分析。
3）用下达的定额和年指标进行分析。
根据分析标出各点存在问题，通知所在在单位制定措施。
8、站属各组和两个承包单位要做到：
1）理出自己单位的用水用电设施设备，建立运行台账，核定出设备能耗及水电定额。
2）建立本单位水电统计台账，每周抄表进行分析，及时发现问题，并根据本单位工作范围、性质特点制定节水节电措施。
3）结合本单位实际制定节约用水用电管理制度，将每月用电用水计划分解到各工作组或岗位。
9、安装水表1527块，其中住户1452块，商铺54块，公用21块。安装电表1593块，其中住户1452块，商铺92块，公用49块。
三，以节水节能为目的，加强自用水电节能降耗 通过开展效能监察，我们站也制定了一系列节水节电措施
1、杜绝水龙头的跑冒滴漏现象，闸门关不严淌水、滴水等；
2、用水时尽量开小水流量；
3、水的重复利用；
4、自用水定量考核制度的实施；
5、随手关灯、离人关灯的好习惯；
6、使用小功率、高效能的灯、光源；
7、电脑较长时间不用时，显示器、主机设置为屏保和休眠状态；
8、空调温度尽量设置为人体适宜的温度使用；
9、按照季节的变化调整路灯开关时间；
10、供水站、换热站使用变频电动机；
11、完善内部的各种节能管理措施和规章制度，做好管理节能工作。
通过开展这次水电效能监察，不仅规范了工作程序，实现了正确操作，最大限度地减少了违规违纪问题的发生，而且也节约了资金，降低了成本，提高了经济效益。
总之，我物业服务站效能监察工作，在上级机关的正确领导下，在处效能监察工作领导小组直接指导和有关部门的大力配合下，完成了效能监察工作，取得了较为一定的成绩，尽管我站效能监察工作取得了成绩，但与上级要求、相比仍有不小的差距，我们决心在以后的工作中奋起直追，迎头赶上。
物业服务站
2010年10月28日
