保安全保进尺保移交
坚决完成十月份和第四季度工作任务
尊敬的各位领导、同志们：
今天，集团公司在这里召开工作会议，这次会议目的明确、任务明确、目标明确、要求具体，使我们进一步明晰了工作思路、明确了工作任务，我矿将以为指导，认真贯彻落实此次会议精神要求，统一思想、明确目标，将各项工作任务落到实处，坚决完成各项工作目标。
一、锁定目标，坚定不移完成投产移交任务。
1、进一步转变干部作风，矿班子成员全体吃住在井口，每班二名矿领导带班，确保首采面投产目标顺利实现，四季度完成产量上，全年加掘进煤完成万吨。
2、开展移交投产大会战，重点加强采煤架子运输安装安全工作和系统完善，确保首采面移交投产安全顺利。
3、积极组织移交资料准备和办理各种证照工作，坚决实现顺利移交投产。
二、严抓实管，坚定不移的实现安全零目标
1、继续坚定“从零开始，向零奋斗”安全理念，坚决贯彻落实吉煤集团十项特别规定、集团公司实施细则，加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
2、重点加强顶板管理、机电运输管理、“一通三防”管理和治水工作，不断深化朴素质量标准化，将质量标准化向
采区顺槽推进，全面提高质量标准化水平。
3、严厉打击“三违”行为，坚决不带隐患生产，坚决保证安全零目标的实现。
三、提高精细化管理水平，千方百计完成成本管理目标
1、实行实物化管理，减少运输环节对支护材料损耗。制作支护材料特种车、锚固剂专用筐、锚盘箱等，减少运输过程中支护材料的丢失与损耗。
2、充分利用可周转材料。定期对全矿大型可周转复用材料进行盘点，根据生产实际，合理安排周转复用，提高周转复用率，减少新品投入，降低成本，
3、进一步深入开展精细化管理，加大节电、节水、办公用品控制力度，提高成本管控。
4、加大修旧利废奖励力度，尽最大努力减少新品投入，全面提高节支降成，确保十月份经营目标的实现。
四、抓住重点环节，千方百计提高煤质
1、在1号皮带、2号皮带等主要运输皮带安装截煤卡，实现煤矸分流，确保完成集团公司下达的原煤2500大卡的煤质任务。
2、重点加强工作面治水工作，严格控制转载喷雾，同时工作面组织淤泥装袋，严禁淤泥、积水进煤流，杜绝水上皮带，保证煤质。
3、按设计控制顺槽巷道高度，控制拉底量，少出岩石。巷道拉底岩石全部装袋，集中走车皮外运，严禁拉底岩石入煤流。
五、狠抓进尺，确保接续
进一步优化设计，保证有效进尺，继续开展劳动竞赛，激发广大干部员工工作热情，全面提升掘进进尺速度，抓住重点保煤流畅通，全面保证等接续面生产，确保接续。我们将继续贯彻落实好吉煤视频会上要求，讲话中强调的“六个突出”，的“五个抓好”以及、等领导讲话精神，强化管理、提高执行、明确任务、责任落实，坚决打赢保安全、保进尺、保移交攻坚战，不辜负领导对我们的关心和厚爱。
各位领导、同志们，投产在即，我矿的生产接续压力日益增大，但是我矿全体干部员工有信心、有决心在集团公司领导的带领下，坚决完成的安全生产任务，如果完不成任务，我本人及矿班子愿意接受集团公司一切处罚。
谢谢！
