东胜至阿康中心物流园区高速公路建设项目办
二0一0年工作总结
鄂尔多斯市东胜至阿康中心物流园区高速公路项目是为了促进阿康物流园区和康巴什新区的快速发展，使机场通道便捷通畅，改变目前东胜至康巴什交通拥堵现状，方便人民群众安全快捷出行。鄂尔多斯市委、政府于2009年会议研究确定该项目为市政府重点工程，已由内蒙古政府内政发[2010]60号文件批复采用BOT方式建设。
为实施该项目，今年初，由东方路桥集团股份有限责任公司抽调少量精干的骨干人员组建了东阿高速公路建设项目办，项目办工作运行近一年，根据集团年初的工作会议精神，秉承集团的“以人为本，共同富裕”的办企宗旨，继续发扬“敢想敢干，争创一流”的企业精神；按照预定的工作目标，项目办全体员工以饱满的热情，用党建指导实际工作，精心组织安排项目实施的前期各项工作，积极探索在新形势下各项工作方式和工程项目管理方法。近一年来，完成了预定目标任务，同时也为来年的各项工作打下了坚实的基础。现将一年来的工作做如下总结：
一、以“创先争优”活动开展强化党建工作，提升精神文明建设
1、认真贯彻落实集团2010年工作会议精神。
集团工作会议以后，项目办把学习贯彻集团工作会议精神，统一
- 1好的成绩。再次，高标准完成集团给予的任务必须彰显高品位，文化力的增强尤为重要，“制度管人管其身，文化管人管灵魂”，使物质文明与精神文明协调发展。一是为项目办打造了良好的工作生活环境，对施工单位，驻地办的驻地要求高标准建设。二是在生活上营造温馨氛围使员工倍感温暖和关爱，在方便生活和工作上做到无微不至。三是认真落实工作绩效考核，使员工实心实意为项目尽责尽心地工作。
尽管项目办未参与集团公司的党建及“创先争优”活动的验收，但集团副总、项目办主任陈建新每次参加验收活动完后，把大量的资料带回来，组织项目办全体员工学习讨论，增强员工思想觉悟和激发了工作干劲。
尽管项目办未正式建立党团组织，但项目办仍按集团要求在党建“创先争优”活动及精神文明建设等方面生龙活虎地开展着，并效果明显。
二、抓工作落实、注重工作成效，为高速公路建设做贡献
东胜至阿康中心物流园区高速公路是东方路桥集团公司运用BOT模式建设经营的继包府公路东运段煤专线、省道103线呼浦高速公路、s215线嘎通公路之后的第四大项目，是东方路桥集团公司二次创业和百年企业的长久发展有着及其重要的意义。作为项目办深知本项目建设的重要性。为此，项目办始终坚持立足项目、服务项目的原则，严格按照科学先进的项目管理理念，实时地展开了各项
- 3 2010年3月项目办与招标代理机构共同编制了招标文件和设计任务书，由内蒙古交通设计研究院有限责任公司中标项目办与设计单位签订了承包合同，并对项目设计的安全可靠性、适用性、经济性进行动态管理。
（二）、项目可行性研究
对项目建设的必要性，技术可行性、经济合理性、实施条件可靠性、需提出综合性的研究报告，项目办委托交通设计院编制本项目的可行研究报告，并会同其他管理部门及政府相关领导多次实地考察论证相关技术方案，对主要服务设施进行实地选址和勘察，多次优化相关设计方案后最终完成本项目可行性研究报告。
1、行业审查。编制本项目《项目申请报告》报送至行政主管部门鄂尔多斯市交通局进行工科、项目申请审查。市交通局出具了审查意见。
2、土地预审。委托具有相应测绘资质的测绘单位完成项目《勘测定量报告》，完善相关报件并组件报审至东胜、康巴什、伊旗国土资源局出具初审请示，然后报送至市国土资源局出具初审意见；最后报至自治区国土资源厅经审查出具土地预审意见；由于本项目建设标准高、占用土地数量大、国家对用地控制严、协调难度大、报批时间较长，但最终项目办根据实际情况优化土地利用完成相关报批工作。
3、环评报告。委托具有相应资质的编制单位编制本项目《环境
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三、抓实征用土地、房屋拆迁和沿线设施改移建工作；协调沿线涉及各项事宜，为项目施工顺利夯实基础。
1、熟悉项目沿线情况
今年三月初，项目办全体员工三次徒步熟悉路线走向、宽度、及征拆范围内土地地类、房屋、地上附属物、电力、水利、通讯、与路线相交的公路、铁路等信息资料、为征拆工作展开提供了前提条件。按规定设计院把路线的恢复定线移交项目办。
2、征拆工作稳步推进
高速公路路线走向涉及东胜区、康巴什区和伊旗三个旗区。根据详细的外业调查汇总，项目办按路线所经旗区分为三个征拆工作组，由相关工作人员与旗区土地管理部门、乡镇、村社和相关单位联系接洽。并在5月开始实施征拆工作。
东胜区原设计路线长为16.3公里，因规划矛盾等各种原因先后两次改线，最终确定东胜区域境内路线长13.3公里、占地1385亩。经项目办工作人员积极配合土地、乡、村、社等部门工作人员，通过艰苦细致的工作、现已征完8.2公里，并支付土地补偿款。仍有5公里，23户拆迁房屋和3家企业承包地的征拆未完成。
康巴什新区主线10公里，支线6.2公里、约占地2295亩。拆迁房屋2处约4户，土地丈量工作结束，房屋评估已经完成，征地拆迁房屋户已大部分领了补偿费。还有几户村民的征地补偿费正在协商中。
- 7 今年3月起，项目办有关人员实地踏勘检查电力、通讯、水利设施与项目路线相交处的具体桩号、数量、种类及所属单位等大量信息，经过反复核实需迁改的各种设施包括：电杆77处、新架电缆8136m。拆除再安装变压器3台、拆除铁塔5基、敷设光缆4030m、闸阀井和水管2处等，涉及的单位有东胜区供电局、鄂尔多斯市电业局、康巴什供电局、伊旗水利局、东乌铁路等八家单位。项目办工作人员在与涉及单位联系、协商过程中，克服了单位多、种类繁、数量大、阻力大推诿拖延等多种困难，在短时间内向相关单位提供了相交部位公路工程地面高程，设计高度，征地宽度等数据，并多次与相关单位一起实地勘察落实迁改方案，督促各相关单位提供预算书。至今，各单位电力、通讯、水利预算都已提交，同时会同有关部门对提交预算协议进行审核，初步预算总价为1200万元，项目办已存档。迁改工程实施正在落实之中（康巴什支线已动，其余未动）。
沿线交叉还涉及包神铁路、东铜铁路、荣乌高速、东乌铁路、包西铁路、包茂高速等所属单位。今年3月初，项目办通过发函及去人协调协商沿线与上述公路、铁路交叉所属单位相关事宜。项目办把项目路线设计方案及相关数据提供给这些单位，然后协调协商确定一个双方均认可的施工方案。协调工作阻力较大，现东乌铁路、包神铁路和包茂高速回函同意协商施工方案，其他几个单位还在协调之中。
为了方便沿线村、社村民出行、耕作，根据设计的沿线通道、
- 9了坚强的保障。在设备到位后，组织验收、安装、调试，又通过了质量技术监督局进行标定，及时进行资质授权的报审，为工程施工试验提前做好准备。
项目办在8月份对施工现场进行了勘察，确定好路基填土的取土场后，对土样进行了原材料分析、重型击实试验，确定好各指标的数据后，批复使用许可证。8月26日施工单位开始路基清表工作，28日正式开始路基的填筑工作，填筑过程中项目办中心试验室对每一层进行了现场压实度抽检，并留有压实度资料。9月开始对桥梁工程原材料进行检测（包括：水泥、砂子、碎石、粉煤灰、钢筋C30、混泥土配合比、水泥砂浆配合比）。现已批复了使用许可证，10月开始了桥梁施工，对进场的各种原材料，每批都进行抽检试验，并填写记录和报告单。对桩基的钻孔、灌注及成品进行10%的抽检；对混凝土的浇筑，按每10孔桩抽检3组混凝土试块，进行7天、28天的抗压强度检测；挡土墙的砌筑，对其原材料（片石、水泥、砂子）进行抽检试验；对砌筑现场砂浆进行测定其7天、28天的抗压强度，并记录。施工单位所施工的路基填筑、钻孔灌注桩、浆砌锥坡防护等工程，施工质量符合规范及设计要求。
为加强工地及驻地办试验室的管理，按照现行有效的国家和行业标准、规范和规程检查、指导和落实，使工地及驻地办试验室已按要求建立档案制度，现资料齐全且原始记录试验检测报告内容清晰、完整。
- 11氛围效果良好。安全保卫、环境卫生方面管理，首先项目办为员工提供了符合要求的安全防护设备使用或用品，在防火、防盗、防安全事件的发生等制定了预案，并设有专人兼职负责定期检查；对办公室生活区加强卫生清洁，强化检查监督力度，使项目办卫生状况成为项目施工进驻单位的标兵。车辆管理，坚持用油、出车及保修登记制度，对车辆维修和驾驶员要求有严格规定。会议管理，按要求在会前下发通知、拟写会议程序、布臵会场、会中搞好服务和做好记录、会后清理会场、督促落实会议精神或拟写会议纪要下发，搞好调查研究。办公设备及其他财产管理，建立了管理制度并设臵了专人负责，不定期检查设备及其他财产使用情况，发现问题及时上报及维修，保证工作正常运转。档案管理和印章管理，档案管理要求随时整理，进行详细的分类，并制定了档案电子目录表；印章管理，严格按程序要求用章详细填好用章记录和外出带章情况，对职能部门用章时要严格监章和用章审批程序。
2、协调沟通、处理好内外关系、营造和谐团队
沟通协调内部关系，首先协调好上下之间的关系。做到上令下行、上情下达、上下紧密配合，步调一致的工作。其次注重各个部门工作协作沟通协调，避免各部门之间的“撞车”或推诿。员工之间的人际关系协调沟通本着真正关心爱护的原则，将矛盾化解，营造一个和谐的团队。
搞好对外接待工作使单位改善外部环境、扩大拉近对外关系、
- 13任内容化，克服旱涝保收的工作风气；强化岗位竞争化，克服了再其位不能干其事的现象和责任推卸和扯皮现象，与奖金挂钩，提升了管理工作的有序化，增强员工的责任心。
加强对施工单位、驻地办检查考核管理。就施工单位驻地办的驻地建设、综合事务管理、施工防护安全、文化建设、后勤服务保障，用工工人合法权益保障等制定一个专门的考核条例。规范管理环节及流程标准化。通过检查、评比和考核，奖励先进、处罚后进。以而提升施工、办事服务工作操作的文明程度。
6、做好后勤服务保障工作，使员工专心在岗位上奉献。 员工的办公、宿食条件的满足是服务工作的重点。办公设施齐全，用品发放到位；饮水机、台灯、茶叶等也配备。住宿床上行李配套齐备。各种必须生活用品也合理配备，同时根据季节变化及员工自身的各种情况给予人性化满足其要求。饮食方面，首先严格饮食和环境卫生要求，从采买到制成饭菜，从个人自身清洁到厨房。餐厅的卫生环境，要求管理员每天督促检查。其次搞好饭菜质量，做到荤素、稠稀、营养比例搭配，不断提高厨艺水平。再次制定食谱，有计划地采购用料，本着节约的原则满足各种饮食要求。介于员工的工作性质，安排人每天定时打开水，定期给员工换洗床上护理等；改造了一淋浴间，购臵了设备一次满足4人24小时洗澡问题；配备了洗衣机和晾晒设施方便员工清洁个人卫生。为丰富员工的精神生活，在会议室配备了无线接收电视；征订5种报纸报刊。服务体
- 15培养，后勤保障的提高都存在一些不足。
2、2011年的工作目标和措施
创名优品牌工程，是项目办全体员工追求的目标，这就要求全面提高员工整体素质和专业技能，运用新理念，新方法，强化企业文化，以“敢想敢干，争创一流”的精神，在总结中提高，在提升中发展。在积累经验和克服不足的基础上，在2011年重点做好如下几方面工作：
（1）、积极完成集团下达的各项任务，进一步提升管理水平，打造精品工程，争创国优。
（2）、坚持制度的学习与落实，加强企业文化建设，塑造过硬的和谐协作敢拼的团队，推动项目建设高质、高效、安全。 （3）、加强执行力落实力度和工作细节上的监督管理，推动工程科技创新活动。
（4）、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活动，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造竞赛氛围。
（5）、完善教育学习培训机制，造就一批技术精湛和业务能力强的岗位能手。
（6）、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理以落实为目的，制度以落实为根本，总结考核以落实为依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效
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