城建房产经营管理公司
二OO九年度工作计划
目前我们的经济、管理、思想状况、外部环境等均处于极度困难的境地。要改变现状，不是做好某一项工作就能实现的。但是千头万绪的工作需要我们逐步落实，从人员思想、队伍建设、制度建设、机构设置、节支增效、提高素质、落实服务等一系列工作都要围绕增创新的经济增长点这一中心任务来展开。达到保生存、求发展、创辉煌的工作目标。
一、解决物业管理资质问题;成立节能安装有限责任公司。要发展我们的主营业务物业管理服务，必须具备物业管理资质。计划成立物业有限责任公司，是寻求新的物业服务业务的必备条件。成立节能安装有限责任公司，以总公司建安业务为依托，开创市场，培养我们多种经营的能力。
二、创新制度建设，打造一支高素质的团队，为今后创造新的辉煌提供人才储备。岗位绩效考核制度、轮训制度、创收奖励制度、企务公开制度等基本工作制度，年内出台并进入实际运作。促进职工爱岗敬业精神，鼓励年轻职工多学技术、钻研业务。彻底改变多年形成的懒、散、推、靠等陋习，树立团结奋进、自强不息、爱岗敬业的精神面貌。
三、理清家底，充分利用现有资源。对收费、三产等部门建立台帐，对旧欠形成原因深入分析，加大追讨力度。过紧日子，
计划将现有办公楼出租，我们自己办公可以简陋一些；增加透明度，继续对一些适合的三产推行公开招标的办法，增加收入。
四、放宽眼界，加强外部联系。
1、与大供热联合互补，捆绑收费，这一计划08年已开展，09年有望实现。
2、积极与房改中心协调，拿回部分房改维修基金，这一工作在上级领导的帮助下已有眉目，还需要我们内外再作大量的工作。
3、积极与规划、房管局等部门联系，充分挖掘我们现有的利用率不高的土地，争取实施一两个建设项目。
五、提升物业水准，增加主营收入。在总公司已在振兴街小区投入150余万元改善基础设施的有利条件下，今年我们要加强门卫安保和小区服务管理，增加绿化比率，力争提高物业收费水平。计划拿回部分房改维修基金，投入振华一期小区改善道路管网设施，与园林局协作将高大树木置换成适合小区的灌木等，力争提高物业收费水平。
六、狠抓管理内功，巩固主营业务阵地。由于金融危机等影响，总公司也遇到了前所未有的困难，我们要认清形势，在困难面前找机遇，巩固我们已有的业务，找回失去的损失。年内要拿回原一期、二期锅炉房新建楼宇的管理权；不计较过去的是非，重新争取新建北路小区居民的支持，介入管理，提高服务；解决水文小区的水费亏损等问题。
多年来种种原因形成的旧小区的脏、乱、差现象一定要逐步根治。首先是难度最大的违章搭建现象的解决，寻求房管局稽
查大队、派出所、街道办事处的支持，力争在五月底前有个象样的改观；完善门卫、保安巡逻，充分利用4050人员，解决游商游贩和小区安全问题；不以基础设施原因为理由来推脱，加大卫生人员管理力度，切实落实两扫一保，解决卫生人员年龄老化问题，在条件成熟情况下探索固定工加入卫、绿岗位；解决墙面涂画、乱设广告问题；增加楼道清扫服务项目；条件成熟后可进行楼内垃圾道的封闭，便道增设垃圾箱，彻底改变楼道内的卫生状况。
抄报：总公司
抄送：各科、站
