每天便利店领班岗位职责及工作内容
岗位职责：
协助主管开展工作，超市员工、促销员的纪律、考勤服务规范，工作效率，商品陈列规范化、卫生，顾客纠纷处理，防损，定期促销，市场调查，缺货，补货，订货，变价，商品结构优化，商品布局调整，促销员管理，员工培训等的监督管理，超市商品的维护管理，超市销售目标的实现，上传下达，公司政策，纪律，规章制度在超市的贯彻执行等。
工作内容
1.2.3.4.5.6.7.督促本部门销售目标的实现，上传达至上级分配的其他工作任务的贯彻执行完成。 超市员工，促销员的纪律管理，离岗，串岗，迟到，早退，旷工，聊天等的管理。
督促超市员工，促销员服务规范的管理，仪容，仪表，文明用语，服务方式与态度的监管。 超市顾客纠纷的处理，退换货的处理，异常情况与突发事件的控制管理。 超市商品的规范陈列管理，以及销售，提高商场效益，节约营业成本。 超市的地面，货架，商品，设备等的卫生清洁管理。
超市的店容店貌管理，指示牌，标价牌，标价签，导购牌，广告，公告，横幅等美观，规范悬挂与书写的管理。
8.公司纪律，制度的贯彻实施及执行管理，员工的业绩考核，员工激励及员工思想沟通。 9.促销活动的执行，促销产品展示，促销POP的悬挂，促销产品价格变价的跟进等。
10.超市商品维护管理及损耗的控制，商品擦尘，对过期，变质，变形，腐败，变味，烂包装，凹陷，磨损，破损，刮花，污旧，漏液，积淀，标签不规范，查 无商品假冒，伪劣商品,政府禁止售卖产品,用途受损,功能变差,无卫生检查证的进口商品等进行定时与不定时清理，以换回经济损失,保持售卖商品干净漂亮。
11.超市商品库存控制管理，陈列面，陈列量，针对产品销售状况适当控制，坚持先进先出原则，以降低卖场存货的营运成本。
12.防损损制及属下的适当调度，竞争店铺的市场调查及相应对策作出的促销策划。
13.超市商品，收货，退货，补货，报损过程的物流操作管理，补货，订货，配送，退货，顾客退换货，收货，报损，陈列，标价等的统筹管理与执行。
14.超市商品的价格标签，商品条码，POP等的准确性及规范化监督管理。 15.超市固定资产及设备，设施的维护保养
16.超市工作总结及工作计划的制定，与相关部门的协调沟通等。
基本权限
1.2.3.4.5.6. 向超市主管的汇报权及相关部门的沟通权
超市全面工作的协助管理执行权，超市员工，促销员工及专柜员工的领导权。 公司纪律，规章制度，服务规范在本部门的执法建议权。 辖下所有员工的任免建议权。 上级奖励惩罚的知情权。 开会总结安排工作的执行权。 是否明确： 能否做到：
承诺人：
日期：
