“管理年、安全年、效益年”工作措施
为认真贯彻2014年度管理规划精神，努力推进车间精细化管理水平，落实公司“安全年、管理年、效益年”活动实施方案的部署要求，遵循“安全第一，质量至上，效益优先，管理精细”的指导思想制定熟料车间工作措施。
一、工作目标；
1、安全文明生产无事故。
2、回转窑无故障运转率 ＞96% ，熟料产量112万吨（一季度完成248439.83吨，剩余产量平均每月完成96840吨）
3、熟料段单位电耗＜60kw/h,修理费单耗＜6.9375元
二、工作措施：
1、抓好员工思想教育工作，掌握员工思想状态，及时传达公司分厂各项文件精神，树立完成任务的信心和决心。
2、认真履行岗位职责，提高执行力 在厂长和生产办的领导下，与中控室、机电科密切配合，车间班子精诚团结、率先垂范，认真履职，以精细严实的工作标准，执行并落实好各项工作指令，尽职尽责尽心的做好各项工作。
3、总结经验，完善细化车间各项管理制度 为保证2014年各项任务目标的顺利完成，充分调动每位员工的积极性、主动性，认真总结2013年工作中的经验和不足，抓工作重点和细节，进一步在班组绩效考核和车间管理上再下功夫，完善和细化车间各项管理制度，坚持用制度管人、用流程管事，促进车间精细化管理上水平。
4、强化设备管理，提高设备运转率 1）抓好设备日常管理，着重从设备润滑、巡检、交接班三个基础工作抓起，设置专职设备润滑管理人员，强化设备包机和岗位巡查制度，严格落实班会交接班和岗位签字交接班制度。 2）做好备品备件的计划管理工作，加强计划检修的预备性，减少应急不力造成的损失。以设备巡检为基础，做好设备维护保养，发现设备隐患及时抢修，以窑耐火材料的使用、预热器的半年清理周期为中心，合理提报检修计划，安排中小修的项目。
5、强化管理、防控结合、保障生产安全 切实把安全生产当作压倒一切的工作来抓， 做好日常性安全管理工作的同时，抓好各岗位的危险辨识，让员工知风险懂防范，补充完善各类安全工作预案，继续落实安全合理化建议，加大对各类隐患的排查治理力度，以公司现场安全管理实施细则为依据，严格考核，增强车间、班组管理人员的责任心深入走动式管理，盯靠现场。
6、开源节流，积极开展创新工作 1）把降本增效的责任落实到每一个岗位，把压力传导到每一个员工，牢固树立勤俭节约的思想意识，抓好车间精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。 2）学习同行业的先进经验和管理方法，在经济指标、技术工艺、基础管理等方方面面持续改进。
三、考核办法：
1、基础管理
① 车间设立全勤奖，当月全勤人员奖额100元（在生产繁忙时200元），当月事假1天（及以上）扣缺勤天数相应的出勤和产量工资，不享受全勤奖.(婚丧假等特殊情况除外)，一月内长白班4天休班，长白班人员当月每少休一天，按50-100元/天加班。
②各类台账齐全，按规定详实填写，各项规章制度健全，各岗位学习，并严格执行，台账记录填写不规范罚款20-50元。 ③召开卓有成效的班会和车间月总会，严格交接班，班组配备班组工作日志并如实填写，班会及记录不规范罚款20-50元。
2、设备运转 ① 车间设备包机到人，提高回转窑的运转率，加强设备的计划检修和日常维护，包机责任人负责所包机设备日常润滑维护、备件提报、配合班长做好检修计划的制定并参与检修。对所包机的设备负直接管理责任，对未能全面了解设备的运转状况的包机责任人每次罚款50元，连带维修班长、设备管理员各50元 。
②对存在隐患的设备当班能处理的要汇报班组长及时处理，并做好交接班和设备隐患排记录，因巡检和维护处理不及时、不到位造成设备故障停机的，对当班维修工罚款100元，本岗位罚款50元，包机维修工罚款50元，是自己包机设备的罚款200元，连带当班班长、维修班长各100元。
③每月所包机的设备未出现故障停机的，给予本班组绩效考核加2分，班组月度安全运转，无设备工艺故障停机，班长每人奖励100元，窑连续安全运转达到3个月，班长每人奖励200元 。
3、节能降耗 ，精细管理
①修旧利废累计超1000元奖励100元。 ②使用完的焊条不得长于40mm。
③废油不按规定收回一次扣50元。
④随意丢可用材料一次扣50元
⑤电焊机使用完毕后不关闭电源一次扣50元。
⑥车间所属范围内杜绝长流水、长明灯现象，路面洒水及绿化带浇灌一律用废水，违反一次罚责任人50元 。 ⑦车间所配备的安全防护用品，如电焊手套、高温防护服、护目镜、耳塞等要专用，如用于其它用途，对使用人罚款20元。 ⑧车间大力鼓励设备革新与改造工作。充分发挥闲置设备及废旧配件的作用，对于效果明显者给予给予50-100元奖励，特别显著的车间推荐上报公司 。
4、安全管理
①各类培训成绩由培训负责人作出评价和考核，登记在员工培训记录中。对车间培训最后最后1名，罚款100元，对厂级培训加倍考核。 ②车间安全员对每周现场检查的结果进行评分，对评为第一名的岗位，三个班每人奖励100元。并根据检查的实际情况对卫生较差的岗位给予通报批评和罚款。存在跑、冒、滴、漏现象严重的岗位连带包机维修工。
③ 车间现场管理依照公司《现场安全管理全面实施细则》检查处罚。
5、绩效考核
①按班组绩效考核细则规定，对在当月考核第一的班组每人奖励50元，安全月或生产旺季视情况加倍奖励。
②班长绩效考核挂靠工资，依据考核情况工资系数上下浮动。
车间 2014-4-1
