宏奥公司办公场所整理、整顿、清扫阶段
相关工作安排
为了全方位推行6S管理，改善公司所有办公场所的现状，打造一个良好的办公环境，提升宏奥公司的基础管理水平和竞争力，进而促进公司星级班组建设活动的深入开展，特制定此工作安排。
一、合理组织
各单位要高度重视，“一把手”亲自挂帅，明确本单位的进度和目标，召开 专题会，统一思想，进行组织和布置，做到生产经营和星级班组建设活动“两不误”。
二、培训宣传
鉴于当前员工对6S管理知识的理解和掌握还有待于提升，各单位要组织至 少一次的6S管理知识培训，从而提升员工的专业知识和工作积极性，同时利用各种会议、板报等，广泛宣传这次活动的意义和重要性。
三、责任落实
各级领导充分认识这次工作的重点和难点，以标准为依据，以进度为目标， 进行工作责任划分，工作项目落实，做到系统安排，全面开展，确保本单位工作保质保量完成。
四、全员参与
6S活动必须全员参与，因为只有参与才能感悟6S、体会6S、融入6S，才能提高素养，为此，这次活动不能有一个人掉队，各单位要做到人人有事做，事事有人管，表扬、鼓励和批评、处罚并存。
五、具体工作：
六、评价检查：
1.为确保这项工作的正常开展，11月20日前，将由现场组不定期对各办公场所要求进行阶段性检查，检查结果将在公司推进办例会上予以宣布。
2.在11月20日之后推进办将组织全面检查，检查标准作为附件下发。
公司推进办
二〇一二年十月三十一日
《公司办公场所整理.doc》
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