生产调度员管理要求
一、人员素质
熟悉掌握办公软件技能，工作积极主动，踏实勤奋，有较强的组织、沟通、协调能力、责任心强、有承受压力的良好心理素质。
二、调度管理
1、掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理结果等。
2、掌握矿井主要生产系统，采掘工作面等动态情况、过地质构造、采掘安装（拆除)、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况。
3、掌握安全监测监控、井下人员定位系统、工业视频监控系统的运行情况、掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况。
4、及时核实各类系统报警、瓦斯、有害气体超限等问题、并组织处理。
5、应急处理：
（1）出现险情和发生事故时，及时下达调度指令；
（2） 按规定分级汇报、启动事故应急预案、做好应急值班职守，并做好事故信息报告、现场处置情况等记录：
（3）对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改。
6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真要做好记录、签收、报送及处理工作，记录接受时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容、做好文档的分类存档工作。
7、按规定要求下井（每月5次）、并留有入井记录。
8、调度台账应有采、掘工作面调度台账和汇报情况、交接班记录、重点工程情况、安全生产问题，重大安全隐患排查及处理情况等台账。
9、交接班
每班交接时应做到8交清
（1） 交清当天任务完成情况，并说明产销超欠情况 （2） 交清安全情况及各类事故 （3） 重点工作跟关键部位变化情况 （4） 交清领导指示
（5） 上级通知通报的贯彻执行情况 （6） 交清正在处理和待处理的工作详细内容 （7） 交清下一班生产任务预计和可能出现的问题 （8） 交清矿领导深入井下处理隐患和解决问题的情况
10、协助主任完成矿领导安排工作的完成情况、落实工作。
三、班、日汇报及突变事件汇报
1、及时掌握现场安全生产情况，每班及时向上级领导汇报当班生产组织及安全生产情况；
2、每日调度统计报表、安全生产信息、煤矿负责人值班、带班情况表等，经部门负责人或主管人员审核后及时报上级领导。
3、发生影响生产安全的突发性事件，应在规定的时间内向矿负责人和上级部门报告，矿内汇报应在了解、掌握实际情况后5分钟内汇报完毕；向上级部门汇报应在请示领导后在事件发生后30分钟内汇报。
四、调度环境管理
调度室人员应着装整洁、做到文明用语、行为规范、调度室应清洁整齐、物放有序、图纸、资料、文件摆放整齐、图表、班牌规范统
一、文明办公。
石梯子西沟煤矿调度室
2014年
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