生产调度员交接班管理规定
1.目的
为了做好公司日常生产组织,协调指挥,确保生产持续、稳定、受控、高效运行，提高调度员工作绩效，整体素质，特制定本规定。
2．范围
本管理规定适用于公司生产运行部调度员。
3.交接班内容
3.1生产作业计划执行情况，生产经营活动情况。
3.2生产装置运行情况。
3.3原料、材料、产品等出厂情况及库存。
3.4动力和公用系统的运行及平衡情况。
3.5各种事故及设备故障检修情况。
3.6交接班记录、报表、生产调整方案、装置开停车计划和安排等。
3.7公司及部门领导的指示文件或指令。
3.8计算机、工业电视、通讯设备等完好情况及室内卫生情况。
4．工作程序
4.1接班调度
4.1.1提前15分钟到岗，穿戴好规定的劳护用品。
4.1.2查阅调度日志，了解、熟悉上一班安环、生产、质量、事故、检修、仓储情况。
4.1.3查阅当班调度填报的报表、记要，了解本班需要关注的地方和部位。
4.1.4当对现场情况基本了解，对口交接班。
4.2当班调度
4.2.1向公司领导汇报工作。同生产单元联系、协调工作。下发各种指令。
4.2.2下班前应按规定对当班发生的各类事故(故障)认真填写在《生产记录》里。
4.2.4对当班生产流程信息、产量、品种规格认真填写在日志及相关班管控跟踪表里。
4.2.5认真做好当班调度记录，对当班协调的事件或需在早会上汇报、
协调的事件应做好交待。
4.2.6对当班发生的普通及以上事故的记录尽可能填写详细，需要继续跟踪的事情要向接班调度交接清楚。
4.2.7对当班未结束的计划检修、故障停机、事故停机等情况，要做好详细记录。
4.2.8应主动、全面、详细的向接班调度介绍当班现场安全、生产、质量、能环、物流情况。
4.2.9对交接班时正在协调而未协调好的事情不得下班，应配合接班调度处理，如处理时间过长，而接班调度已经对事情有了详尽了解的情况下，方可下班，但应做好记录。
4.2.10下班前整理好内务，整理好应交接的调度日志、电脑、钥匙等后方可下班。
5．记录
5.1执行本规定的记录是：交接班记录、调度日志
6.本规定自发布日执行，最终解释权归生产运行部
