31处调度室2011年工作总结
及下年工作安排
2011年调度室结合我处各项生产计划认真组织和指挥生产调度，我处经过人事改革后，调度室人员进行了更新，在工作交接过程中我们的老员工起到了传帮带的作用，新上岗人员也认真努力学习本岗位专业技能，为了做好调度工作，我们认识到不但要有较高的专业技术能力，还要有较高的政治理论水平和分析能力，组织员工认真学习公司及处下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务。做到分工明确、责任清晰，树立高度的服务意识。服务态度和蔼。热情、耐心细致，为公司和处及各项目部上下沟通提供良好的沟通服务。在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成交接过渡进一步向熟练、专业和更高水平迈进。并完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：
1、按时组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、安全薄弱环节等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表，安全情况编制日报周报月报材料 。
4、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共12项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证矿建项目部计划的实现。重点项目接续问题进行重点组织协调。
6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。
7、组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
8、积极配合公司资质升级等项工作，完成是自2009年以来的各项信息的录入工作，并获得公司领导的一致认同。
9，配合处安全月、质量年活动年做了大量深入细致的工作。
10、传达公司汛期防汛工作通知，并对项目部汛期防汛工作做了周密布置。
11、对我处各项目部危险源监控工作实行100%预警制度。
12、坚持24小时无间隙值班制度。
13、在集团公司元宝湾事故期间做了大量深入细致的工作。王家岭项目已经开始施工生产。各筹建项目的进度进展情况进行时时跟进。
14、我科室在分包项目部工作中也做了大量深入细致的工作。不只停留在书面上。更是走进基屋，把工作做到了实处。
15、加强了对网络学院课程的深入学习，提高自身的综合素质。
16、针对我处目前时间紧任务急，筹建项目多，有些项目受其他条件影响施工不正常等状况跟相关领导进行深入交流沟通。力争超额完成全年生产任务。
调度室为了进一步做好下一年的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2结合处质量年活动和我科室工作短板，制定专项措施，加强施工生产管理工作，把工作进一步深化，细致。
3、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、等统一调度，为顺利完成矿建、土建、安装等项目下半年生产目标发挥积极作用。
4、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
5、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
6、加强业务学习，对公司的“五治五务”文件精神进行了深入的学习。书写了深刻的心得体会。全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
7、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
8、对科室分包项目部工作再进一步深入下去。走进基层。服务基层以。把工作做踏实。
回顾2011年以来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在不足，如业务知识不够丰富，工作不够细致扎实，开展工作时的创新意识不强，管理水平有等进一步提高。在今后的工作中我们要不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，拓宽思路，树立起超前意识，加强制度建设。在下半年的工作中，我们调度全体成员会尽力想办法弥补工作中的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通尽全力提高工作效率和质量。我们有信心，有决心，以更加踏实、奋进的步伐做好本职工作。为我处再实现一个安全年。高产年贡献自己的一份力量。
31处调度室
