工作总结
尊敬的奥润投资集团公司领导：
又是一年春草绿，依旧十里杏花红。2008年的背影渐行渐远，2009年则像春天鹅黄色的希冀，正越来越清晰。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾过去这一年的工作历程，作为奥润投资集团企业的一名员工，我深深感到在奥润投资集团公司董事长的正确领导下，企业之蓬勃发展的热气，人人之拼搏的精神。
我作为工程部门的一名负责人，刚到公司时，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及经营理念和人情化的管理模式。作为工程部中的一员，我深深感到自己身肩重任。作为奥润投资集团公司的重要部门，自己的一言一行，也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自己的自身素质，高标准要求自己，在高素质的基础上，更要加强自己的专业知识和专业技能，经过近一年多的磨练，我也逐步向一个合格的奥润员工转变，下面就把去年的工作做一总结，向领导汇报。
一、在亲临现场这段时间，我极积配合集团公司、施工、监理单位做好建筑三控（质量、进度、投资），在公司领导指导下，以保证质量为前提，认真完成工程进度。
二、每周二按时召开工程例会，总结上周各施工单位对工程进度的完成情况，指出各施工单位在工程质量、安全方面存在的不足，发现问题及时解决，同时传达奥润投资集团公司关于工程质量、进度方面的要求，布置下周工作任务，使建设、施工单位更好的配合工作，达到互惠互利，共同双赢的目的。
三、“勤”字当头，和项目部其他工程师及监理一道，每天召开班前碰头会，总结过去一天工作中发现及需要解决的问题，布置当天的工作任务，每天不定时到工地巡检，深入到每个细节部位，发现问题和施工单位技术人员一道共同研究共同解决，把质量隐患消灭在萌芽之中。
四、“严”字把关，在工作中认真负责，一丝不苟，严格按照集团公司领导关于工程质量、安全、进度方面的指示精神，严格要求施工单位按照国家现行的施工规范及操作规程施工，认真落实执行青岛市建管局关于住宅工程十八项使用功能通病治理措施。从基础开始，对工程的标高、轴线尺寸加以控制，对砖的组砌方法，砼的浇注及外观尺寸，钢筋的绑扎，楼板的厚度加以跟踪检查，对内墙抹灰、外墙保温、贴瓦、卫生间防水、屋面卷材防水实行专人专管，坚决杜绝屋面、卫生间及墙面渗漏现象。
检验材料进场的“两证一单”监督施工单位搞好材料的试化验检测，检查施工现场的计量及配合比情况，使其符合设计要求及规范规定。
五、同监理、施工单位一道搞好施工现场的安全生产、文明施工，创造一个良好的施工环境，给客户提供一个充分了解奥润集团发展的机会，“创精品工程，树奥润品牌，用户至上，诚信服务”力争使客户对工程质量的投诉率为“零”.
六、在春节前，运用科学的方法合理安排明年的工程进度，为明年按时进行工程交工奠定基础，最后以最短的时间完成最大工程产值的好成绩而告终。
经过这一年多的洗礼，我也深深感觉到自己在工作中存在很多不足之处，专业知识和职业道德水平有待提高。不过在今后的工作当中，我会以一个“奥润人”来严格要求自己，身先士卒，克己奉公，使自己在各方面都有所提高。
忆往昔，峥嵘岁月，展未来，前程似锦。我坚信在新的一年里，由集团公司董事长的正确领导，我们奥润集团这艘航母，在改革的浪潮中，一定会乘风破浪，与时俱进，去到达那光辉的彼岸。
东风有信无人见，春来更有好花枝，2009年，我们期待有更丰盈的人生，祝我们的奥润投资集团公司明天更美好！事业更兴旺！
仁和梅苑二期工程部
2008年12月25日
