按照国家电网公司《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》（国家电网安监[2011]138号）相关要求，超高压公司部署开展了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。信通中心自动化班组以活动为契机，结合工作实际，以夯实安全生产基础工作、强化生产体系队伍建设、营造浓厚安全生产氛围、提升安全生产管理水平作为开展活动的出发点和落脚点，积极采取了有针对性的措施，努力确保活动取得实效。活动开展以来，全员安全意识进一步得到提升，工作作风进一步得到改进，安全体现在工作的随时随处。
一、强化安全意识
安全意识是指人在工作过程中形成的一种潜意识。强化安全意识，即在思想上把安全放在第一位。每一位班组成员在工作过程中时刻以“安全”为准绳，严格执行电力安全工作规定规程，落实安全生产措施，接受各级安全监督部门的管理和控制。
安全意识的培养是一个长期过程，不但需要在工作过程中潜移默化的形成，也需要定期对安全进行宣贯、培训及自我学习。因此，自动化班通过多种方式来强化班组成员的安全意识和形成良好的现场作业安全氛围。
形式具体包括：
1、全员签订安全承诺书。安全承诺书是员工与公司之间的一种保证行为，其签订
意味着员工对安全生产的保证。
2、积极学习上级的动态安全生产指导和规定，树立遵章守纪的观念，提高自我保
护意识。
3、通过举办各式培训、考试等活动，增加员工安全生产知识，提高安全作业水平。
4、悬挂安全生产漫画、安全作业标语、员工安全留言等形式多方面丰富安全意识
培养手段。
二、落实安全责任制
“两抓一建”活动的目的为安全风险得到管控。安全责任制的落实是实现风险管控的基础，员工只有清楚了自己的安全责任，明白自身的安全职责，安全风险才能真正得到管控。
目前，自动化班组技改项目集中，涵盖多种不同类型作业，包括图像监控改造、二次安防系统升级、调度数据网第二平面改造、集控中心的建设等。我们班组紧紧围绕“两抓一建”活动，坚持以“安全第
一、预防为主”的方针，开展安全生产自查自纠工作，同时明确各类型工作人员责任，精心布置各项安全生产工作，切实落实各项组织措施、技术措施。
三、严控安全生产过程
在生产作业方面严格执行两票三制，作业前认真检查安全措施是否充足，安全工器具是否齐全。积极组织工作班成员开展班前会，交代作业的安全措施与技术措施，分析作业过程中的危险点及危险因素并制定相应的预控措施，作业前保证所有作业人员都已知晓作业过程中的危险点及预控措施。严格按照标准化作业指导书进行作业，不得以任何理由随意修改工作步骤。
安全管控是一个长期、动态、持续的过程，安全生产也是一个必须面对而充满挑战的过程。安全是工作中的重中之重，其后影响深远，意义重大。只有在全体员工把安全生产放在首位，才能防患于未然。才能达到公司“零事故”的目标。
