安全质量标准化现场经验交流材料
一、明确目标管理，完善安全管理体系
项目部在本项目开工伊始就明确了本工程的安全管理目标：全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大伤亡与设备事故，一般事故年平均月频率控制在1.5‰内，现场安全管理确保创武汉市标准化安全工地，争创湖北省安全文明施工现场。
项目部在成立之初，成立由总包项目部安全生产负责人为首，各分包施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作，明确了领导小组成员职责。项目设置安全主管1名，配备专职安全员2名。建立了项目安全生产责任制、安全教育、安全检查、安全交底、安全生产奖惩制度、动火审批、挂牌上岗等20项安全生产管理规章制度。组织专人负责，不定时安全巡查，开展日常安全生产检查工作。项目部与各岗位负责人和分包队伍签订了安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。项目部与各分包队伍、施工班组定期召开安全例会并展开联合安全检查。
一、安全技术管理为核心，细化安全质量标准化工作
项目部在开工之初，根据工程施工特点并结合《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》要求，编制了《青城国际
2、3号楼安全文明施工组织设计》，施工组织设计包括项目安全生产组织机构及职责、安全文明施工管理措施、消防工作管理、各工种安全操作规程、安全防护设施管理、机械设备安全管理、临时用电安全管理、安全应急措施、环境保护及职业安全保护措施等九方面内容，采用图文并茂的形式表达，做到文字通俗易懂，标准明确清晰，能够较好的贯彻实施。施工组织设计经公司、监理单位审核审批后作为项目安全文明施工管理指导性文件，由项目部严格按照施工组织设计要求开展日常安全管理工作，使各项工作都处于完全受控状态。
针对危险性较大的分项工程的安全管理，项目由技术部牵头，编制了脚手架施工方案、模板安装工程施工方案、临时用电施工方案、塔吊装拆施工方案、施工电梯装拆方案等12项专项安全施工方案，所有方案均经过公司技术部门审核，公司总工审批，其中对高大模板支撑体系专项方案在公司审核审批的基础上组织专家进行论证审查，在论证通过后，由项目部严格按照施工方案进行组织施工，确保了危险性较大分项工程的施工安全，从源头上杜绝了重大安全事故的发生。
项目部通过强化安全技术管理，切实增强安全管理工作的计划性和严密性，做到安全管理有章可依，有标准可循，为推进安全质量标准化管理工作奠定了坚实的基础。
二、强化项目安全精细化管理
项目部严格按照《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》要求进行现场安全管理，重点加强对现场安全防护、临时用电、机电设备管理及乡村文明施工四个方面的安全管理。
1、安全防护设施管理
项目部在安全防护设施管理上首先确保安全防护设施满足安全、规范的要求，并力争达到美观的效果。现场安全防护设施主要包括悬挑式脚手架、安全通道防护棚、洞口临边防护、横板支撑体系等设施，项目部脚手架、横板支撑体系搭设前经过精确计算、严格推理制定专项施工方案，经公司审批后由项目安全部门及专业工长对工人进行安全质量技术交底，将各道工序的质量安全标准给予详细的说明。在施工过程中由专业工长、安全员、班组长进行跟踪旁站监督检查，及时发现施工中出现的问题进行及时纠正，确保施工安全、质量一次性达标。项目部在搭设脚手架时外钢架管采用金黄色，栏杆采用黄黑相间色，扣件刷暗红色防锈漆，悬挑式脚手架底部采用模板满铺封闭严密，刷黄色油漆，做到安全美观，架体内采用两层设置满铺一道竹篱笆进行封闭隔离，水平防护与建筑结构间距控制在10cm内。架体外部采用标准阻燃、抗冲击密目安全网封闭，电梯井防护、楼梯防护栏杆、其他防护临边等均采用钢管搭设刷黄黑相间油漆，悬挑式脚手架、卸料平台采用工具式定型化防护设施、预留洞口采取加盖木板；满堂模板支撑架立杆底座垫设15cm×15cm木模板，距离露面20cm处设置纵横向扫地杆。
2、施工现场临时用电管理
项目在施工现场临时用电管理上，首先在进场之初就编制了《临时用电施工方案》，临时用电采用TN-S系统，符合“三级配电、两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。电箱设置、线路设接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置，符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求。在总配电室和二级配电保护棚上采用工具式临建体系，做到安装快速，外观统一，视觉美观。
3、机电设备管理
在塔吊、施工电梯等大型机械设备管理上，项目首先选用信誉良好、资质证件齐全的设备生产式租赁厂家进行合作。编制塔吊装拆施工方案、施工电梯装拆
施工方案，在大型设备安装完毕后及时向武汉市城建安全管理站办理报验和登记手续，过程中严格按照方案要求实施和检查，并做好相关记录。在圆盘锯、电焊机等小型机械设备管理上，首先把好进场关，在设备进场时由项目部组织安全、机电部门参加，对设备进行验收，验收合格后方可进场投
人使用并建立档案，在使用过程中定期进行维修保养，确保机械设备运行良好。
4、安全文明施工管理
项目在文明施工管理方面，主要从现场平面布置，施工过程的工完场清，消防管理以及后勤管理5方面给予落实。
（1）在现场平面布置方面，由项目技术部负责牵头，在施工组织设计中根据主体结构、砌体施工和装修施工3个阶段对现场进行整体规划，现场按照分包干负责的原则进行管理，施工总平面按照功能划分基本分为办公区、生活区、建筑施工区、安装施工区、设备材料堆放区。各区域主要由混凝土道路和钢管栏杆分隔而成。施工现场各类材料均按照总平面布置要求进行分类堆码，做到一头齐，一条线。
（2）在工完场清方面，严格执行“随做随清、随做随净”的制度，各工种每天下班前必须要利用15-20分钟时间将各自施工区的材料堆码整齐，将建筑垃圾清运到现场封闭式垃圾站。施工现场垃圾站实行分类集中管理，由环卫人员定期进行回收处理。
（3）在门卫管理上，项目沿工地四周均设置了围档，现场围墙按东阳建工CI要求制作，围墙上安装有照明设施。工地共设置了2个门卫室，并安排保卫人员24小时值班，对非固定的来往人员进行登记，并从门口监督进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽。
（4）在消防管理上，项目成立消防领导小组，现场绘制消防平面图，生活区、办公区、库房、配电房（箱）、楼板制作区等场所配置消防器材，设专人管理。消防器材定期检查，确保完好有效，建筑物每层作业配备消防设施，在楼梯口等处配备足够灭火器、管具；现场动火办理审批手续。
（5）在后勤管理上，项目办公区设置监控室、警务室，随时注意监控现场施工情况和冶安情况。办以区整洁、有序，岗位责任制上墙，企业标语上楼，地面干净，桌椅摆放整齐有序。
四、严格执法，转变观念
为了使现场安全管理工作落到实处，项目部结合实际，建立了一整套严格的检查落实制度，开成了每周大检查、每天小检查、开生产会必讲安全，形成了“时
时以安全为主，人人都是安全员”的监督机制。增强员工的安全意识，强化施工中的安全工作，使员工在思想观念上由“要我安全”向“我要安全“转变。每周五由项目经理带队分组对现场进行安全文明施工大检查，项目管理人员和劳务队的班组长全部参加，检查完后立即召开安全会议。按照“四不放过”原则，对检查出隐患定责任人、定时间、定措施，及时整改，并对带有隐患 的责任人进行教育，对所下的整改通知单逐条消项、复查、直到全部消除 。对出现比较严重的安全隐患或安全问题反复出现的，项目部严格按照《安全生产奖惩办法》对责任班和人员给予处罚，并在曝光栏上通报。工作中项目严格要求做到安全一票否决制，当安全与质量、工期等发生冲突时严格做到安全第一。在工作中从一点一滴的小事抓起，事实证明，从小事做起，防微杜渐，才是提高安全意识的根本所在。
五、加强安全教育知识普及，管理人性化
安全文明施工现场就是面向社会原窗口，是向社会折射的一面镜子，杜绝重大安全事故是保障生产的基本前提，没有安全的生产环境，就无法保障生产的顺利实施，项目始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持公司提出的“以人为本，预防为主、遵章守纪、持续改进”的安全管理理念，营造出一个“人人关注安全，个个重视安全、大家珍惜生命”的安全氛围。
六、以人为本，关爱农民工
项目在施工现场设置了农民工业余学校、黑板报、条幅、安全警示标牌、安全技术交底等多种形式进行安全生产宣传教育，农民工业余学校由项目经理任校长，项目其他管理人员任教员，每季度制定教学工作计划，由教员负责对工作开展经常性的安全教育培训。对于刚进场的民建队进行分段安全教育，进场一批就教育一批，不留死角；特殊部位，特殊工种则专门进行交底教育，工长参加劳务队班前会，进行安全技术交底，让工作了解当日存在危险源及采取的相应措施，并作为自己在施工时的指南。当天作业完成后由班组长牵头对所属工人进行安全施工讲评；坚持每周一次安全学习活动，项目经理、安全员在安全会上总结一周的安全工作，针对当前安全工作的重点进行教育。
项目在施工现场主要通道口和危险区域部位设置了大量的安全警示标识牌、安全宣传展板和安全漫画等，用无声的语言，通俗易懂的内容时时刻刻提醒工人要注意安全，认识安全工作的重要性，做到安全警钟长鸣，营造出浓郁的安全文化氛围。
项目对工人的管理注重人性化，做到尊重人、关心人、关爱生命，把“以人
为本”作为安全工作的出发点和落脚点，切实关心工人的身体健康安全。项目特别重视关心工人的生活，积极改善他们的生活条件。民工住房是标准活动房宿舍，设置高低架床，配备了必要的生活家具，并且给工人安装了空调；而且还专门设置了探亲房；组织工人观看电影；为丰富民工的业余生活，现场还专门设置了篮球场院和乒乓球室等。另管理人员还经常走进民工宿舍与他们谈心、沟通，真诚地进行交流。项目在工地设置了整齐、明亮、宽敞的工人休息活动室，室内摆放吸烟台，饮水机和桌椅板凳，给工人提供了休息和放松的场院所。项目平时均为民工提供免费茶水，在炎热的夏天，总公司、分公司及项目部开展为工人送清凉活动，为工人免费提供冰水降暑，发放防暑药品，将会议室安装空调作为工人避暑纳凉点。在施工现场现场设置有流动厕所，解决了高层施工上厕所难的问题。现场没有医务室，配备专业医生和急救药物，及时解决现场医疗救业务。通过这些人性化的管理，拉近了工人与管理者之间的距离，使他们充分感觉到项目对他们的关心，由“要我安全”转为“我要安全”的自觉行动，真正将安全意识下沉到每位职工的心中，营造了安全生产齐抓共管的和谐氛围。
我们决心在各级领导的帮助和指导下，克难奋进，锐意进取，把青城国际
2、3号楼项目的安全工作做到更好，东阳建工愿为构建和谐武汉奉献出全部的力量。
浙江东阳建工集团有限公司
2010年7月12号
