在“春风行动”动员会上的发言
——荣盛控股集团 各位领导，各位来宾，下午好！
值此萧山区第八次“春风行动”全面启动之际，非常高兴来参加这个会议，也非常荣幸在这里与大家共同交流“春风行动”工作的心得体会。我们荣盛控股集团从1989年创办到现在成为年产销超百亿的集团企业，这一路是沐浴着改革开放的春风走过来的，期间，是各级党委、政府的正确领导和全社会的大力支持使我们一步步做大做强，因此，从诞生之日起，我们荣盛就怀有一颗感恩之心，贡献国家、回报社会是我们的一个基本信念，也是我们不断开拓进取的永恒动力。成立至今，我们在文化、教育、城镇建设、扶贫济困等各个领域的公益性捐款累计已达4000余万元，在“春风行动”方面，我们的工作主要围绕以下三个方面展开：
一、努力创造就业机会
早在国家倡导“春风行动”之前，我们已经在致力于安置当地的剩余劳动力，在企业创办的前15年，我们的员工九成来自当地农村，在每次招聘的过程中，我们特别会对一些家庭困难的应聘者开启“绿色通道”，尽量使他们能够在荣盛得到一份稳定的工作。到2004年，当地的农村富余劳动力就业问题已经基本得到解决，于是，我们又把目光投向了全国，目前，在荣盛就职的外地员工已占到员工总数的三分之一以上，分别来自全国10多个省、市、区，尤其是贵州、四川等贫困农村的农民工占了相当大比例。2001年，为了协助政府做好三峡移民的安置工作，原本对员工素质要求比较严格的我们也特地为三峡移民大开绿灯，我们要求人事部门如果在
1招聘中遇到三峡移民，条件能放宽的尽量放宽。从2001年开始，本镇有劳动能力的23位三峡移民都在荣盛获得了工作。曾经一度成了全省的先进单位，事迹在央视作了报道。
企业创办以来，我们对残疾人员也给予了高度关注，主动招收残疾人员入厂工作，以保障这些弱势群体的生活，10多年来，我们已经为近400名残疾人员安排了工作。
二、不断完善保障体系
创业至今，我们对员工的福利待遇向来十分关注，18年来，员工几乎没有因为在待遇上的不满而辞职。近年来，我们又提出“员工是企业最大的财富”这一理念，不仅要让员工享受“高工资”，更要给员工以全方位的保障。在此理念的指导下，我们在用工合同、劳动保护、社会保险等各个方面不断予以规范和提升。今年，我们还出台了《员工特殊福利实施细则》和《普工年修假制度》，员工碰到生、喜、病、丧都将得到集团的特殊补助，凡在企业干满一年的，就可以带薪休假5天，以后每增加1年就增加1天的带薪休假。通过不断完善福利保障体系，我们不仅要让员工觉得工作在荣盛是满意的，还要让员工觉得工作在荣盛是幸福的。
三、积极响应政府号召
多年来，我们主动响应政府“帮助困难群众，开展‘春风行动’”的号召，积极参与向困难群众送温暖、献爱心等活动。
在企业内部，集团每年都要对全体员工的家庭条件状况进行摸底调查，在此基础上每年确定一批困难员工发放补助金。近三年来，共补助困难员工170余名，发放补助金20余万元。集团还积极号召员工参与到扶贫救困
的行列中来，2006年，集团一位员工不行患上白血病，在三天时间里，集团员工积极捐款3万余元；今年1月，集团一位家境贫寒的员工父亲不幸发生车祸，广大员工自发为她捐款，今年5月“世界红十字日”期间，集团又组织开展了以“关注健康，奉献爱心”为主题的大型募捐活动，得到了员工的踊跃参与。我们的董事长李水荣，用政府奖励给他的奖金，设立特困基金，每年自己收藏的是一个奖金信封,累计补助特困人员10余万元。如今，类似这样的扶贫济困活动在集团员工中已是蔚然成风。
在企业外部，集团每年慰问当地的贫困户和孤寡老人，每年2次去看望敬老院老人是雷打不动的惯例。与萧山、桐庐、临安等地的多个行政村结成帮扶对子，并积极参与萧山区的“春风行动”捐款，仅05年至今，集团各类扶贫款项就已达到300多万元。近年来，集团先后获得“帮扶工作先进单位”、“春风行动爱心奖”等多项荣誉。
在多年的“春风行动”实践当中，我们曾经困惑过，也曾经迷茫过，确实，有时虽有良好的愿望却不一定能在实践当中去实现它，作为企业来讲，真正不遗余力地参与到“春风行动”中并不容易。其中，如何管好外来员工可能就是广大企业普遍存在的一个难点，这也成为外来员工就业难的一个重要原因。在这个问题上，我们有两点体会。
一是切实转变思想观念
在社会上，还存在着一种惯性思维，一提到外地人就觉得不可靠、不安全，在这种心态的支配下，外地人很难融入当地社会，自然也就容易产生不稳定因素。我们的做法是，在集团内尽量消除外地人与本地人的区别，在荣盛，没有外地人与本地人的说法，统称“荣盛人”，今年初，我们给所
有外来员工专门举办了三期“如何成为一个新型荣盛人”的大型讲座，要求他们在这里为了企业与个人的共同发展而奋斗。使他们明白，只要工作努力、业绩突出就能得到尊重。
二是注重创新管理方式
外来员工与本地员工客观上存在不少的区别，比如离家远牵挂多、生活成本高、文化差异等等，这就要求我们的管理方式应有所创新。在不断规范企业管理的过程中，我们荣盛突出一个“情”字，我们要求各级管理人员要充分与一线员工进行沟通和接触，对于外来务工人员，更要时刻了解他们的思想动态，并且及时反映到集团决策层，作为管理革新的依据。我们还通过集团工会建立了员工沟通热线，员工碰到不公平、不顺心的事都可以随时找工会寻求帮助。
我们认为，“春风行动”参与的途径有很多，做好这项工作的方法也有很多，只要我们都积极行动起来，从自己做起、从举手之劳做起，实现协调发展、构建和谐社会的目标就一定能够达到。我们荣盛非常愿意积极响应各级政府的号召，与社会各界一道继续致力于“春风行动”这项功在社稷的伟大运动，为打造“生活品质之区”、建设富裕和谐现代化萧山作出新的贡献！
我的汇报到此，不到之处请各位领导和朋友们批评指正。
谢谢大家！
