项目部门管理职责
工程部
(1)全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。
(2)定期召开生产例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。
(3)检查、督促各施工作业队伍按质量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。
(4)主要负责提交用工计划，并按用工合同严格履行运作项目人工控制及材料节约的控制。
(5)每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及消耗使用情况等。
(6)每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。
(7)督促本部内部管理人员收取机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。
技术部
(1)项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。
(2)项目质量计划、材料计划的编制、督促与落实。
(3)负责技术核定与复核工作。
(4)负责整个工程所有的技术交底、钢筋及木工翻样、测量复核工作。
(5)参加本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录。
(6)制订针对本工程关键工序和特殊工序的计划和施工方案，并报集团公司、监理审批。
物资部
(1)负责所有整个工程物资管理、供应。对专业施工单位及分包队伍的材料，设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。
(2)本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。负责收集复印或原件备案核准归档。
(3)用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递一份。
(4)材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。
质安部
(1)负责整个工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规定、规定标准进行质量控制，要确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备及分包队伍材料设备的“质量否决权”。
(2)督促有关质检人员定期、定部位进行抽查和检查，适时组织质检人员按其分项工作内容，督促整改，并做好书面记录，及时归档。
(3)依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐藏工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位发出的各类整改意见、质量情况通报。
安保部
(1)在确立项目经理为安全施工第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。
(2)统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施
工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。
(3)负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议，外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查。及时杜绝各类安全生产事故苗头，预防为主，抓点带面。
(4)参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除施工过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包商落实安全技术措施的实际情况，发放书面整改通知和处理意见。
(5)负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保证工作顺利进行，并适时检查各区域安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。
(6)定期召开安全员、治安保洁员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。
(7)落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工人员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。
(8)负责所有机具的安全管理及保养维修工作及负责项目部消防与治安管理。
经营部
(1)负责对工程的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。
(2)收集阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月汇总已完月产值报表，协助财务部门按施工进度及时向集团公司付款。
(3)参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关;
(4)参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分
类归档。确立经营部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。
(5)参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好经济效益方面各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制各类付款。
文档部职责
(1)负责上级和项目部下达的各项文件资料的收集、归档，起草、发放项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。
(2)负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，并盖章确认归档。
(3)参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门并组织具体实施。
(4)参加记录各类合同的谈判内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。
