浅谈微型企业激励机制的建设
前言
何为微型企业，微型企业一般指从业人员在20人以下、资产总额低于300万元的企业，各个行业的具体标准不同。由于微型企业与大中型企业很多方面相差太多，导致微型企业人才引进困难，优秀人才跳槽，人员流失严重等问题，从而使得企业难以持续发展，所以微型企业的人才激励机制的建设非常的重要，只有合理的人才激励机制才能更有效的引进人才、留住人才、防止人才跳槽和提高员工的工作效率。如何建设微型企业的激励机制，下面我们结合管理相关理论和实践，提出一些有效的建议。
引才
为了提高企业竞争力，拥有人才是关键，如何引进人才是前提。微型企业资本低，无法以高薪和优厚的待遇招人才，那么就必须另辟蹊径：
1.运用股权吸引人才
以建立现代企业制度为契机，制定合理的股权政策，通过奖励一定股权的形式吸引优秀人才。
2.降低门槛
微型企业一般不需要专业技术人员，对员工的技术要求比较低，所以引进人才是就不需要设下高门槛。所谓人才，合适就行，那些高学历、专业技术高的人才不一定就适合微型企业的发展，虽然这些人才更加优秀，但是他们所期望的薪酬和待遇也要高上许多，这不是微型企业需要的。
用才
用才是企业的根本，如何使用人才，让人才各尽其能，将他们的潜力全部发掘出来，提高其工作效率才是根本所在。
1使用“基本工资+奖金或提成”的形式
这种“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的形式可以有效的调动员工的积极性，使员工认识到自己的收入与自己所做出的贡献成正比，想要获得更高的收人就必须更加卖力的工作，这样就可有效的激励员工的工作积极性。
2.员工参与决策
采用员工参与决策激励对于微型企业来说好处多多，既可以激发员工对企业的归属感和被认同感，提高员工的工作热情；还可以提高员工的知识技能，员工为了使自己的决策被管理者认同，获得管理者的重视，就会更加丰富自己的知识技能。不仅如此，员工参与决策时，也为管理者提供一个与员工交流的平台，使管理者与员工的关系更加亲近。
育才
在知识经济的年代，知识在不断更新，社会在不断进步，而作为其中的一员的我们就必须要不停的进行“充电”才能防止被社会淘汰。在这样的社会背景下，企业人才的培养就十分的必要了，员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。而作为微型企业，更是需要优秀人才使企业能够快速发展，但是由于企业规模小无法组织专门的培训机构，而无法进行专门的培
训，所以微型企业除了可以采取老员工带新员工的方法进行另类的培训之外，还可以采用员工自我培训与企业培训相结合的方法。企业可以提高对拥有高级职称的员工的福利待遇，而且有些员工会为了自身的发展去获得高级职称，这样就可以采用员工自费+企业补助的形式来鼓励更多的员工考取高级职称，促进企业的发展。
留才
引进人才后，如何留住人才，防止人才流失是非常重要的。正所谓“人往高处走，水往低处流”，人是有各种需求的，一旦企业满足不了他的需求，他们肯定会马上走人另觅他处，以求更好的发展。在微型企业，一个人才经过培训并熟悉工作之后因为某种原因而跳槽走人了，这会给微型企业带来的巨大的损失，总是招新来者，这对于微型企业的发展是非常不利的，所以预防人才跳槽是重中之重。下面是我提出几种方法供参考：
1.情感留人
作为微型企业，利用高薪留人才是不现实的，应该注重情感留人。这就要很好的利用人类的亲情，友情等等情感，让员工在工作时感到温馨、舒心，而让员工对企业产生情感则是最终目的。为了达成这个目的，管理者的行为表现尤为重要，作为微型企业的管理者，没有大量的工作信息需要处理，就可以将多余的时间与员工交流，处理好与员工的情感，让他们有一种归属感。
2.带薪休假
一般员工都会在年底或长假时换工作，如果采取带薪休假的话，可以使他们在放假期间感受到企业的好处，这样就可以有效的缓解这一现象。不仅如此，在企业淡季是还可以组织员工一起休闲娱乐，让员工们彼此之间能够更好的交流，有益于员工的提高工作效率。
3.员工参股
使用员工参股是对优秀人才的一种激励方式，这种方式可以很好的把优秀员工和企业绑在一起，让他们与企业休戚与共，激励他们更努力的工作而不会轻易的跳槽。
结束语
总之，人才是企业活力的源泉，是企业发展的根本动力所在。企业应该通过有效的激励来引才，用才，育才和留才，并且需要不断的进行完善激励，只有做好激励机制建设，企业才有长足发展的可能。
