2012年工会总结及2013年工作计划
2012年一年以来,我车间工会在分厂工会的带领下,在分厂领导的大力支持下,全面履行工会职责,在深化班组民主管理、促进员工素质教育、关爱员工等方面做了大量扎实的工作，使工会的各项工作得到稳步开展。
1、民主管理工作落实到位
由于车间员工队伍庞大，人员结构复杂，针对车间员工的实际情况，车间工会坚持做到厂务公开，将公司及分厂下发的精神及时传达到员工，对于员工生活工作上所关心的问题，车间为每个班组专门设立了领导干部联系点，并在每季度下发一次意见反馈单，针对员工所提的问题集中进行解决。在车间每月的绩效考核会中，车间针对每月的奖金分配进行公开讲评，并对员工所提出的问题给予详细解答，为了将员工的绩效考核更加具体化、透明化，车间通过召开民主议事会，组织全体职工代表对今年新修订的《组织绩效考核办法》进行讨论，共同修订，最终全票通过，使员工更加详细的了解车间的绩效考核细则。
2、大力开展群众生产工作
为了把群众生产落实到实处，甲乙酮车间各班组从年初起就着手于两套装置“五型班组”的创建，车间根据分厂工会的要求，每月对各班组的“五型班组”创建进行检查，并根据评定标准，指出班组的不足之处，在下月的检查中进行重点回查，对于有特色的班组建设，车间根据检查结果给予相应的奖励，同时在每季度的分厂验收中申报星级班组；对于准备不足的班组，给予相应的批评指正。通过车间工会及各班组坚持不懈的努力，截至目前，全车间共有八个班组通过公司级五型班组的验收，其中一个班组荣获一星级班组，两个班组荣获二星级班组。
在今年七月底八月初， 一套甲乙酮装置进行了为期37天的大检修，车间利于此次检修工作，在一套甲乙酮装置开展了以大检修为主题的劳动竞赛。
为了使检修计划能够按期保质保量的完成，各岗位员工在检修过程中经常加班加点，不畏艰难，不计个人得失，经过大家不懈的努力，终于按期完成这次检修任务。在此次换季检修的工作中，涌现出一批先进典型，通过车间的联评，共表彰了优秀员工12人。
在今年车间共收集到合理化建议33条，其中20条通过车间的采纳，目前正在积极的实施中。
3、紧抓员工素质教育定考试，
为提升全员培训率，配合公司积极开展《操作规程的培训》工作，车间通过员工自学，专业技术人员分章重点授课以及每月开展的主任授课日等方式，通过理论考核，并付诸于实际生产中，将操作规程的培训工作较好的融入日常生产中，员工的整体操作水平有了较大的提高。
为了更好的提高员工自身的素质需求，在今年的职业技能鉴定考试报名中，共有10人通过报名审核，其中申报初级工3人，高级工7人。 同时，车间也做好了三证档案管理工作，做好上岗合格证的动态管理工作，使在岗人员具备所在岗位的操作技能，保证了装置平稳运行。
4、全心全意为员工服务
车间工会以职工的切身利益为中心，切实做好做好“五必访”工作，今年全年全车间因“婚、丧、嫁、娶”原因共计受访员工32人次。同时，车间在日常的工作中，针对思想产生情绪的职工及时进行思想疏导工作，使员工能尽早的解除思想包袱，认真投入到工作生活中去。对生活中有困难的员工，车间工会建立了困难职工档案，并在今年春节前夕亲自去员工家中慰问，给员工生活上带来切实的关心。对于车间的单身职工，因为工作原因在春节期间不能回家的员工，车间也在春节期间进行慰问，给员工感受到集体的关怀和家的温暖。
根据分厂工会指示，今年车间及时做好有毒有害岗位员工疗养工作的安排，车间选择统一安排疗养共32人，目前已安排23人参加疗养。
5、积极组织各种文化活动
为丰富员工的业余生活，分厂工会多次利用职工的业余时间组织的各种文体活动，车间也积极配合参加，例如“庆三八”联谊活动，全民健身登山活动，“健康杯”乒乓球赛，拔河比赛等，此外，车间也利用闲暇时间组织车间员工在一起开展茶话会，增进员工之间的情感与交流。通过开展的一系列活动，使车间班组之间的关系更加融洽，员工之间整体的气氛更加和谐，促进了车间的长远发展。
（二）存在的不足和差距
1、劳动竞赛活动落实不到位。由于今年车间的重点工作主要放在一套甲乙酮装置的检修，使得车间对班组建设工作宣传力度不够，而人员的频繁调配导致一些班组在班组建设方面落实的不够彻底，五型班组的创建不够全面细致，没有真正起到班组建设的意义，使各种劳动竞赛不能位于在前列。
2、员工素质教育方式有待改进。由于车间的培训一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工的学习积极性，在培训的内容上部分员工认为对于某些知识得不到相应的培训，而部分知识的培训又过于频繁，导致了学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、文体活动有待提高，车间工会组织的文化体育活动较少，项目也比较局限，使部分员工不能满足于目前的文化活动方式，因而参加活动的积极性不高，影响了车间文体活动的开展。
（三）改进措施
1、做好工会宣教工作，在新的一年工作开展前，针对各班组的班组建设工作的不足之处，建立计划，对于不明确的部分，由车间工会负责组织讲解，给予指导，落实班组五大员的各项职责，切实发挥其作用，是班组建设实实在在为员工服务，从而开展好各种劳动竞赛活动。
2、改善原有培训模式，加强对员工培训需求的调研，了解他们的真正需求，同时根据装置生产的实际情况，制定出切实可行的培训计划，增加一定的实际课程，充分调动员工培训的积极性，提高培训的效果。
3、丰富文化活动的内容，针对员工的特点，将文化活动的型式多样化，提高员工参加活动的积极性，让更多的员工参与其中，并在工作之余完全放松自己，是车间的气氛更加和谐融洽。
