**县供电分公司 创一流验收考评通报
时间：2011年1月25日 地点：公司四楼会议室 参会人员：
考评组：***、张黎（外聘专家）、***、***、。 **分公司：***、***、***及各部室专责人员。 通报会内容：
经过检查组为期两天的考评检查，就**县供电分公司“创一流”工作情况进行了现场通报。
考评组指出：“本次初验发现的问题，希望在下次省公司验收前能全部更正完善，确保证顺利通过集团公司验收，达到一流县级供电企业”。
安全管理方面由***指出：
1.安全风险控制内容不充实、无对应防范措施； 2.安全分析报告内容过于简单，没有从日常工作出发； 3.安监部规程短缺；
4.“两措”工作的落实中，反措内容过少，缺乏工作完成的保证措施；
5.安全监察设备缺少录音笔、摄像机； 6.必须在放假前组织一次全员参与的集中性标准化作业； 7.安全责任合同、施工合同、承包合同是单一的。安全责任合同必须要由单位安全第一责任人签字；
8.三级保护投运率达不到，尤其是二级保护投运率过低； 9.到消防队学习消防标识的使用，并在相应场所合理应用； 10.交通安全培训缺乏培训及授课资料。 生产管理、节能管理方面由***提出：
1.10kV供电半径达不到要求；
2.设备说明书、合格证等原始资料比较凌乱，无目录； 3.各项月度工作有计划无总结；
4.部分设备台账不完善，***变没有电容器资料；
5.生产部门职责不明确，电能质量、电压无功专责不明确； 6.配网年报，11-12月份配变容量变化但报表未变化； 7.调度无上级规程； 8.继电保护无措施执行情况；
9.变电站、线路设备部分标志缺少（杆号、搪瓷牌、设备标识牌）； 10.综合线损指标完成，但单条线路有4条线路线损率超标，要加强线损管理；
11.无功补偿装置，***变没有资料； 12.主变压器有载调压，有3台达不到要求； 13.无功专业规划不符合实际，项目不明确； 14.负荷管理，经济运行缺少资料； 15.无“十一五”规划项目执行，统计情况； 16.完善资料管理，进一步明确细化；
17.年度投资规模文件不全，部分资料不完善，预算编制文件已过期；
18.无主变经济运行负荷曲线，负荷调整要详细； 19.***变变配电培训场所未完成；
科技进步方面由**提出：
1.微机保护应用率达不到要求（***坪变达不到）； 2.缺少科技进步管理机构文件；
3.无人值班变电站，五遥功能缺少，规章制度缺少； 4.无状态检修制度、实施细则及规划；
5.科技进步与技改工程项目，要分开统计，项目明确； 6.无新技术应用计划，实施方案，成果经济分析报告，技改专业的工作总结以及效益分析报告；
7.无公司科技进步工作计划，科技项目任务分解表，科技进步工作总结；
8.无《科学与技术进步资金成果管理办法》，科学与技术进步资金成果管理实施细则；
9.无科技投入资金及资金投入使用计划，科技资金使用情况汇总表；
10.无带电作业工作计划，无带电作业设备及工器具，无相关工作记录、统计表，带电作业总结分析； 11.无带电作业工作票签发人、工作负责人名单的通知； 12.无带电作业工作安全工具台帐；
13.无《在线监测管理办法》，无变电设备在线监测技术工作总结，无设备在线监测设备和相关记录；
14.无《环境保护管理办法》，无《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；
15.无**县供电分公司治理三废的措施； 16.无环境污染事件记录；
17.无SF6设备变电站的人员防护措施，无SF6防护用品、报警装置台帐；
人力资源方面由***提出***补充：
1.农民合同工无医疗保险，社会保险办理率未达到100%； 2.人员编制太少，变电站人员编制不足；
3.职工培训无资料支持，无授课安排及教材，质疑培训真实性； 4.加快培训场所建设； 5.资料内容文字必须认真校对； 6.绩效考核资料缺少，不真实；
7.劳动合同要建立台账，正式职工的劳动合同签订有待商讨； 8.职工持证上岗无统计表；
9.定员定编不能随意更改，严格按集团公司定员定编规定设置； 10.人力资源资料内容过于单一，内容单调； 11.岗位设置要科学合理； 经营管理方面由***提出：
1.无资金使用效益分析报告； 2.无项目可行性分析报告； 3.资料缺乏系统性，内容要充实； 营销管理、供电服务方面由***提出：
1.抄表率达不到100%； 2.功率因数考核不到位；
3.电能计量定期轮验有计划，但实施不到位； 4.未开展现场校验；
5.供用电合同签订未达到100%，合同的摆放、编号、存放不规范； 6.营业普查完成率达不到，计划与总结不对应； 7.稽查计划未开展； 8.经营分析会议记录不全； 9.有序供电方案未经政府审批；
10.负荷预测记录，资料不全，无支持性材料； 11.电费风险预警机制不到位； 12.营销岗位职责应按上级规定设置； 13.业扩报装档案资料不全；
14.未应用市场营销服务流程再造方案； 15.营业大厅背景墙不规范； 16.员工服务守则执行不到位；
17.对特殊用户没有服务档案、措施及相关资料； 18.呼叫中心记录不完善； 19.故障报修时间不准确； 20.呼叫中心一台设备故障； 企业管理及文化部分由***提出：
1.职代会无相关文件及资料； 2.无中层干部培养计划及资料；
3.标准化站所建设无变电站达标汇总及证明文件； 4.企业文化建设无年度总结；
5.卫生区无责任划分标志牌，缺少卫生标志牌；
6.各项文体活动无计划，无方案安排，无总结及相关资料； 7.集团公司标识使用不规范（***湾供电所、营业大厅背景墙）； 8.各种资料封皮不统一；
9.企业展室及文化长廊、培训室要求2月底前完成，资料要尽快完善；
专家张黎主任综合点评：
1.**分公司响应创一流号召工作力度很大，变化很大，成绩显著。 2.在六个方面突出：（1）坚强的领导班子，自我加压，不甘落后，勇于进取；（2）建设思路明确；（3）电网发展速度很快，城网建设明显；（4）经营业绩很好；（5）供电服务成效显著，得到好评。
3.存在问题：（1）要正确认识创一流工作不同于以往工作，要不干落后，勇于拼搏，要求水平要高。要全员全过程全方位参与，各个专业每个员工要全方位开展。（2）创一流的学习、消化、理解、实践、完善，要有十二分的准备，要讲学习的成果转化吸收。
4.要抓好两个载体，即同业对标和**电气化示范县。学习标杆，转化提升，用同业对标促进创一流。
5.做好三个支撑，人才支撑，培训教育要加强；技术支撑，科技进步方法要梳理和总结，项目实施达到创一流；文化支撑，企业文化要落地生根，要“入眼、入口、入心”，将文化转化为动力，体现在行动上，结合乡土文化。
6.四项工作，抓关键，抓重点。（1）抓好三率（即供电可靠率、电压合格率、线损率），供电可靠率要把具体的停电时间指标分解到站所和馈路，全年计划停电时间不超过多少小时，非正常停电时间控制在多少小时之内，要采取带电作业等手段，有效控制全年停电时间指标，确保供电可靠率达标，原始资料和支持资料要完善。要采取电网建设、技术改造、科技进步等措施促进三率达标；（2）抓好细节，工作精细化不够；（3）抓好精细化管理，要用规划引领，计划管控；（4）绩效管理，要有程序有制度，要加强支撑性资料管理。
7.重点项目建设，展室建设，调度改造，培训室建设要加快。 8.建议：（1）组织全员学习创一流工作标准，宣贯标准，学习“创一流指南”读本。要正确做事，做正确的事；（2）建立创一流指标手册，所有材料要口径一致；（3）抓好汇报材料总结。保电任务，电气化建设方面要重点突出，各专业组也要形成总结；（4）做好迎检工作，汇报要有自信，接待方案要考虑全面，多做几套接待方案（比如A方案、B方案、C方案，可供选择）；（5）加强与上级沟通，对标准的执行保持上下一致；（6）存在问题很正常，要梳理一下，从合同的签订、项目的建设与实施，列个整改计划表。
***书记总结发言：
本次检查，因为时间短任务重，考评组提出的问题不一定全面，要求各位领导重新认识创一流，
（1）创一流工作不要怕花钱，但是钱从哪来分公司不负责，怎么做分公司也不管，分公司只要创建结果；
（2）主管创一流副经理要搞好创一流综合协调工作，统筹安排各业务科室和科长，各科室、科长、专责及每位员工都要参与到创一流工作中去，要全员全过程全方位进行创建；
（3）能做的事要尽快做，发现的各项问题要尽快落实。 大家要端正态度，保持信心，为打造一流县级供电企业的顺利完成而努力。
***局长发言：这次检查是对我们**分公司整体创建工作的一次全面体检，考评组提出的问题也很全面和具体，为我们今后的创建工作进一步指明了方向，这次检查也是分公司各部室第一次全面对我们进行检查指导，县级公司的视野和能力还有一定差距，作为我们的上级单位，建议分公司各部室在创建过程中给予**更多的指导和支持，早检查多指导，以便我们早发现问题早整改落实。对于提出的问题，我们将按照专家和各位领导提出的思路，再整改再提升，按任务、时限、措施梯度推进，分解到部门和具体的人。从细节上把亮点再进行提炼和总结。鉴于**的特殊情况，在花钱的问题上，还需要上级大力支持，我们有信心有决心在集团公司正式验收前整改到位。
***书记表态发言：专家对我们从四项工作、六个方面对我们的创建工作进行了指点，***书记从三个方面对我们的创建工作做出了要求，我们认为在创一流中还需要进一步细化和深化，争取创建成为系统的标杆单位。我们将抓好四个方面的工作：一是加强提升创一流的过程和管理；二是全员全过程全方位深化创一流工作；三是注重创一流工作细节；四是自我加压，改正和提升创一流工作。以对自己负责、对集团公司负责、对地电行业负责，做好***电气化示范县和创一流工作，具体细化任务，推进创建工作，对提出的问题，尽快拿出方案和措施，在集团公司正式验收前整改到位。
附：存在问题整改计划表
二〇一一年一月二十五日
