注重青工成长成才 适应持续发展需要
管具公司
管具技术服务分公司现有职工743人，其中男职工538人，女职工205人，共青团员28名，35岁以下青年203人。一直以来，分公司高度重视青年员工的成长，健全机制，加快培养，努力打造一支高素质人才队伍，为分公司持续发展提供坚强后盾。
一、建立相关制度，完善青工培养长效机制
一是完善学习培训机制。制定员工培训管理办法，明确了相关职能科室职责，规范了员工培训内容、方式、学时和培训实施程序。细化送外培训相关措施，通过择优选拔，派到专业培训机构或权威单位培养。建立动态员工培训档案卡，记载员工参加各类培训及学历教育的形式、内容、时间、学时、考核成绩，使培训工作有据可查。健全青年职业生涯规划活动开展制度，责成相关部门及时做好青年员工阶段性培养和目标量化分解。
二是完善技能大赛机制。大力实施“青工技能振兴计划”，增强员工技能水平和团队协作精神。针对单位内部非合同化员工增多的现象，放宽参赛选手条件，由单一合同制员工参转变为市场化与劳务用工共同参与，拓宽了交流平台。建立层层选拔机制，按照班组推荐、车间比赛、单位评价的程序，自下而上，优中选优，公平、公正选拔出理论强、技术优的员工参赛。为调动青工 1
参与的积极性，建立大赛奖励机制，对在分公司级别竞赛中获得前三名的选手，给予第一名200元/人·月、第二名150元/人·月、第三名100元/人·月，享受期限为1年的奖励；对在渤钻或集团公司竞赛中获奖选手，除分公司一次性重奖外，直接晋级年底评选的优秀基层员工。自2008年以来，分公司共举办管子修理工技能比赛3次，无损探伤工比赛2次，装载机司机比赛2次，钻进工具装修工比赛3次，培养出技能专家3人，技师（高级技师）20人。在2011年承办的钻探公司管子修理工技能大赛中，分公司一举包了揽前四名；在2012年渤海钻探举办的首届钻井工具装修工比赛中，分公司参赛选手不仅夺得桂冠，而且在前15名中就占了12名。
三是完善技术推广机制。围绕优质工程、质量管理、节能降耗、安全生产等方面，在青年员工中深入开展合理化建议、技术革新、发明创造、QC活动等群众性的小改革，并加大奖励力度，激发青年员工的积极性和创造性，发挥才智，挖潜增效，使其尽快成为本工种的能工巧匠、本岗位的技术能手。同时，对已经完善的科技创新成果，积极与上级部门沟通协调，加大资金投入，及时推广应用。2012年，共开展QC成果9项，均为分公司的发展带来了一定的经济效益。
二、强化教育培训，铺就青工成才有效渠道
搞好日常自我培训。按照“立足班组，面向职工，全员参与、提高技能”的指导思想，从基层、全员抓起，加强日常自我培训。
结合分公司年初制定的培训计划，基层各单位结合自身需求制定有针对性的培训计划，并派专人负责监督指导，确保计划的有效实施。组建了以技师、高级技师、技能专家为主的21名兼职培训教师队伍，制定目标，细化措施，明确职责，量化考核，发挥作用。组织专业路管理人员和技能专家同力合作，针对不同岗位、不同技能水平员工编写课件，其中安全课件41个，应急课件1个，井控、设备课件20个，并刻录光盘下发基层，确保自我培训的有效性和实用性。
搞好集中办班培训。结合不同岗位和工种的培训需求，鼓励青年员工积极参与分公司及以上层面的集中培训班。明确培训管理制度，从报到、食宿、培训方式、培训经费等方面对参训员工做出明令规定和详细要求，严肃课堂教学秩序，对在培训过程中不按规定出勤、扰乱课堂秩序、成绩不合格的员工，除通报批评、经济处罚外，取消一年内参培的资格。2012年，分公司集中开展基层安全、技术类培训89期，培训员工1719人次，培训率、合格率均达到100%。
搞好一岗多能培训。近年来，由于劳动力结构不合理，多个主要工种人员紧张，新老员工接替断档等情况日益凸显，尤其是随着外部市场的不断扩大，关键技术型一岗多能员工的培养显得尤为重要。针对此，按照“实际、实用、实效”的原则，分公司加大一岗多能特别是青年员工培养力度。通过开展“师带徒”，明确技能专家、技师及技能大赛优胜者“师带徒”责任，言传身教进行
技能传授，全年共签订师徒合同26对，其中第二技能、第三技能培养签订8对。对高技能、高素质青年人才进行主体工种培训的同时，加强他们在其他岗位尤其是紧缺工种的知识培训。在合理利用人力资源的情况下，通过岗位调换，进而提高被调换人员多岗位操作的能力。采取竞聘选拔具备多种操作技能的青年员工作为出国人员，提高青工向一岗多能发展的积极性。通过不断努力，一岗多能人才逐渐增多，有效解决了分公司特别是外部市场部分岗位人员短缺的问题，为生产运行提供了有力保障。2012年，在分公司塔里木、吉林及外蒙市场开拓中，青年员工作为主力军、生力军发挥了积极作用。
三、突出技能比武，搭建青工才华施展平台
注重各类赛事舆论宣传。为提高青工参与竞赛的积极性，分公司加大技能比武宣传力度。一方面利用网络、宣传橱窗等媒体，大造声势，广造舆论，营造浓厚的技能大赛参与氛围。另一方面在青工中开展巡回技术比赛，从中发现和培养优秀选手，并带动其他员工刻苦钻研岗位技能。同时，对选拔出的选手进行集中培训，重点针对现场生产实际操作和参赛需要，进行相关理论知识和实际操作的强化训练。通过对每位选手有针对性补课和训练，在具体细节和操作程序上强制规范，使技能水平和整体素质得到全面提高，因此也调动了大家参与竞赛的高涨热情。
做实大赛各项基础工作。近两年来，分公司多次承办了钻探公司级别的管具技术类技能竞赛，从赛事的组织、人员的选拔都
形成了颇具特色的管理理念。为全面细致地做好每一次技能竞赛工作，分公司从思想上高度重视，明确责任，分工到位，从准备竞赛考场、现场，组织裁判员进行竞赛评判，落实参赛单位人员的食宿，与竞赛相关会议的筹备和组织等方面工作进行周密布置。为确保选手在实际操作中使用当前行业通用设施，分公司加大投入力度，尽全力为大赛集训增添、调拔设备。同时，做好参赛选手的后勤服务和生活保障，确保选手在备战之余身心得到很好的放松，充分展示出最佳水平。
发挥优胜选手辐射作用。对在技能竞赛中取得优异成绩的参赛选手，对其进行大张旗鼓的宣传、表彰，充分发挥其辐射作用。2012年，对在钻探公司钻井工具装修工技能大赛中摘得桂冠的青工张涛同志，分公司专门为其开办导师带徒、开设专项技能培训班、到各单位互动交流等活动，让其“独门秘诀”成为广大职工的大众经验，使其宝贵实战经验得到传承与发扬光大，为分公司人才队伍建设源源不断地输送“新鲜血液”。
