浅企文析业化
策产的划生作
用 企业文化策划作为企业文化管理咨询的延伸， 从服务品牌理念体构建， 到支 撑理念的服务接触点、运营控制点、服务产品等的规划与设计， 我们能够基于客 户的全面需求， 构筑有竞争力的服务品牌与服务运营模式， 同时对企业内部职工 有一定的促进作用。 一企业文化是企业的灵魂。 首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来， 可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业， 可以提高企业员工对 企业的认同感和企业士气。 其次， 从经济的角度看， 只有实现物质生产力的发展 和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前， 我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时 期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次， 从文化的角度看， 随着社会主义市场经济的深入发展， 文化在保持其意识形态属 性的同时，其产业属性也越加明显。 最后， 文化作为一种精神力量， 也越来越成为经济社会发展的重要动力。 随
着社会的规范化发展，
人类文化素养的进一步提高，
文化在综合国力竞争中的作
用确实越来越突出，
甚至会具有全局性的决定意义。
因此，
面对文化与经济相互
交融的发展趋势，
我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，
更好地
发挥文化在经济发展中的支撑作用。
企业文化对企业竞争力产生的影响
首先，
企业文化影响企业经济中生产要素的质量。
尤其影响作为生产要素中
最重要的因素
———
创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背
景，
有着什么样的价值观念，
会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到
工作的质量。
所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。
是否具有坚忍不
拔、
百折不挠的创业精神，
是否能够承受创业活动的辛劳，
这和文化有着十分密
切的关系。
衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，
核心的标志在于这种文
化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。
其次，
企业文化能够提升企业战略管理能力。
首先，
企业文化有助于明确企
业总体战略、
经营战略和职能战略，
根据国内外市场环境、
国家政策、
国际规则
策划书写作
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等外部因素的变化，
结合本企业实际，
明确企业发展目标，
提出实现目标的重大
方针与计划，
确定企业经营业务类型，
确定产业发展方向以及它的竞争地位，
避
免盲目跟随别人，造成决策失误。
企业文化有助于提高企业学习与创新能力，
建设创新型企业，
全面提升企业
的技术创新、
制度创新、
管理创新和文化创新能力，
为实现企业的持续健康发展
创造条件。
学习能力是企业生命力之根、
竞争力之本、
创造力之源。
要建设学习
型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执
行的能力。
要拓展企业获取外部知识的渠道，
探索企业内部知识分享的办法。
要
在重视经营者个人学习能力的同时，
提升经营团队的学习能力，
并转化成企业组
织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。
最后，
企业文化能够打造企业名牌文化，
确保名牌之树常青。
为了使企业文
化更好地托举和支撑名牌，
使之产生更大的经济效益和社会效益，
企业必须在精
神文化、
行为文化、
器物文化这三个方面进行名牌文化的培育，
确保名牌拥有丰
厚的文化底蕴支撑。
是在精神文化层面上，
要强化名牌意识。
在行为文化层面上，
要狠抓名牌管理。
名牌管理是指企业为创造和保持名牌而在制度文化方面对企业
组织及员工的各种行为所做的规范和约束，它是创造名牌的组织基础和制度保
证。
在器物文化层面上，
要打造名牌品质。
名牌品质既包括产品的高质量、
高性
能、优质服务等，又包括商标的名称、样式以及产品外观包装等要素。为此，要
随时了解和满足消费者的需求，
积极参加质量认证工作，
按照国际质量标准保证
产品质量，并重视研发投入，以保证产品质量稳步提高。
三、企业文化活动对推动职工文化建设的意义
职工文化与企业文化存在密切联系。
企业文化是一种管理理论，
即所谓的文
化管理。
职工文化既是企业文化的载体，
同时也进一步促进了人才强企战略、
大
力实施职工素质建设工程
（即全面提高职工的思想道德素质、
科学文化素质、
技
术技能素质和健康素质）
等一系列活动的开展和普及。
职工文化活动的开展，
将
在一定程度上对企业文化建设的深入和落实起到积极的推动作用。
