推荐第1篇：企业文化策划
一、企业文化部必须有自己鲜明的、清晰的思路，围绕中心，以我为主区组织全厂性的工作。
二、中心一旦确定，即应制定全年的活动主题（例如：明年可以以优质货车二七造为主题），一切活动均围绕这一主题开展。同时，须结合年内不同时期的重点工作，在针对这个大主题分几个小的主题来开展主题宣传和文化建设活动。
三、切实加强企业文化部团队建设，我认为团队建设应最终形成激情、团结、快乐的氛围，同时激情、团结、快乐也应是我团队的特色。
四、具体工作应多学习多掌握现代、电子化的宣传媒介和手段，充分加以利用，充分强化企业文化主旨宣传的力度，你像ERP、MES等等都可以利用，像制作一些类似每日一贴，屏保的东西，让每个使用者只要一进入点击，必出现一段有关质量，安全，关爱等等的小FLASH，可以找个小狮子什么的当形象代言，必竟使卢沟桥畔吗。
五、关于视频工作，目前拓宽路子是关键，一方面为了满足领导，可以继续现有工作，另一方面可考虑加大对外宣传力度，这样既可以令领导满意，又提升了员工士气，为企业服务的最终目标会很好实现。
总之，我认为拓思路，抓主线，建团队，搞突破，摒弃琐事，回归主题应是明年的主要工作
推荐第2篇：企业文化策划
企业文化策划
为什么做了企业文化策划，大家还是觉得企业没有文化，仍然觉得企业没有什么士气？问题出在哪里？
企业文化要落到工作中去，体现在具体的行为上，需要制度的保障，和持续的宣贯才行。
一般企业在做完企业文化策划之后，都会形成一套完整的理论体系，但他更多的是从价值理念系统和精神追求方面进行了假设，此时的企业文化还是停留在字面上的，首先需要在制度上体现出来。例如，奖励制度对文化具有极强的导向作用，提倡A行为，就要奖励A行 为，一个企业鼓励创新，认为创新是企业发展的源动力，那在对待创新成果上一定要大奖、重奖，大张旗鼓地进行表扬，形成震动，如此才能让全体员工切实体会到 企业不尽尽是说说的，而是真正要做的。还有就是在制定制度的时候一定要同文化所提倡的相符合，起码不能是相背的，例如企业强调自己以人为本，但却在存在着 严格的等级制度，只看到纪律的刚性，看不到其中的人性关怀，那么“以人为本”就不会在企业的氛围中扎根。
我们说文化实施，要做到“四个共同”：
第一，共同的事务，就是一定要给员工一些东西，让他感觉到有一些东西是可以认同的，比如说像工作服，统一的工作环境，公司的统一的CI，包括公司产品的包装，公开式的办公室，包括大家一起用餐诸如此类的东西，大家有共同的东西就比较容易产生认同，比较容易产生共识，这个需要关注。
第 二，共同的传播语言，中国国内现在对于政府说的最多就是腐败这两个字，当我们讲腐败这两个字的时候，这个政府的确信度、执行力和它的威信就会取消。企业里 面最重要讲的是三个字，一个是讲顾客，一个是讲伙伴，另外就是自己，你要直接去满足顾客的需求，而不要从整个系统来做。
第三，共同的行为，态度是无法测量的，但是行为却是可控的。
第四，共同的感觉，企业对员工很好，但是员工觉得不好，是企业的错误，没有培养起感情。让员工觉得这里很好，让他们喜欢这个地方，他们关心公司是因为公司关心他们。
推荐第3篇：企业文化策划
企业文化策划
针对企业文化进行的整体策划，包括内容：提炼经营理念，提炼价值观，明确企业道德及作风 目 录
1主要内容
1.1.1 提炼价值观
2.1.2 提炼经营理念
3.1.3 明确企业道德及作风等
4.1.4 设计行为准则
5.1.5 企业形象与CI设计
2基本原则
1.2.1 整体竞争实力提升原则
2.2.2 专家智能策划原则
3.2.3 信息技术战略原则
4.2.4 知识创新原则
3操作流程
1.2.
3.
4.
5.
6.
1主要内容
提炼价值观
价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念
主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。 明确企业道德及作风等
企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。
设计行为准则
行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着一个企业的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分，最忌千篇一律。比如，决策层、经理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。
企业形象与CI设计
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的具体体现。
近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的CI策划时，一定要全面考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。CI设计特别是VI带有一定的专业性，有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。
2基本原则
整体竞争实力提升原则
追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。激烈的竞争将使企业再也不能简单地或 盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经济深层次规律，进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争，不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的较量，而是企业整体实力的竞争。企业的实力，不再是单纯表现在企业规模和拥有“硬”资源上，也不再是单纯的产品销量的较量，而是企业整体的系统性、科学性和应变性，以及企业整体的创新能力。企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力，它是企业内部综合素质的体现。随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧，一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。企业必须要有新的突破，不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术，才能在竞争中取得优势。因此，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。2004年，百年老店双合成，在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中，就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求，将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点，深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的，通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此，双合成将每年的8月15日定位企业食品安全信用宣传日，形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容，同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公众庄严承诺：双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则，大力推进“三绿工程”（即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程）；在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、常规化、制度化；不断强化员工“质量监督检查意识、环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识”等。应该说，这些理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。
专家智能策划原则
专家智能策划模式将把企业文化策划推进到一个新的阶段.知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，其中重要的就是专家智能策划的理念。所谓专家智能策划，不仅具有“群体专家”的特点，即策划主体是由不同学科、不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成，而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、存储起来，并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组合和加工，即除了包括策划人的智能，还包括机器的智能，这实际上是一种更大规模、更加广泛的“专家法”。 信息技术战略原则
信息技术成为企业成功进行文化策划的关键.知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代，信息作为社会组织的重要资源，是企业文化策划的基础性要素。在企业文化策划的实施中，信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递
速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。
知识创新原则
知识创新是企业文化策划的灵魂.知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。
3操作流程
概述
企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。企业文化建设操作一般分为五个阶段： 准备阶段
主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
调研阶段
主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括，查阅企业文档资料；召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议；进行抽样问卷调查等。
诊断阶段
主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。
设计阶段
从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业价值观、经营理念、企业精神，以及企业道德、企业作风等；根据实际需要进行视觉识别系统的设计。
推广阶段
主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合：首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念； 第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。
4方式方法
国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽阔。
1.关键事件、典型案例的调研分析
把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映，使策划设计和操作更加切合实际。
2.抽样问卷调查与量表评价诊断
设计和实施调查问卷与量表统计，获得企业文化现状和重新设计及建设的依据，并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系。
3.科学辩证的思维与设计创意
企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力，以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法，亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。
5主要作用
企业文化的作用
谈到企业文化[1]，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，
之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
参考资料
推荐第4篇：企业文化策划
姓名：学号：班级：企业文化策划08级工商管理1班
中交一公局是以承建国内外高等级公路、特大型桥梁、高速铁路、市政工程和长大隧道为主，集施工、设计、监理、科研、检测、机械制造为一体的国家大型公路工程施工总承包特级企业。从2007年开始策划和建设企业文化，为提升企业管理，推进企业持续发展奠定了坚实的基础。
一、公众文化宣传策划
重点围绕形象、品牌、诚信等三个方面来进行。
1、企业形象设计
局有着悠久的历史和深厚的文化，在四十多年的发展历程中有数不清的辉煌和骄傲。一公局的“大”不是体现在职工人数上，而是体现在生产能力、创利水平上。局不仅在高速公路建设上有突飞猛进的发展，还进军铁路、市政工程、码头等建设事业。因此在进行企业形象设计策划时，着重其历史、文化、能力的设计，应将企业做强做大体现出来。
2、企业品牌策划
局自成立以来承接的高、难、精、尖体现时代精神的代表工程，修建的高速公路里程占全国高速公路里程的十分之一；修建的一些桥梁成为城市的风景标志；部分工程成为当地的“样板工程”。而且在国际建筑市场上也有一定影响力。在非洲承建的一些工程成为连接中非友谊的桥梁。因此在进行企业文化设计时也应将一局的品牌设计进去。
3、诚信宣传策划
局始终坚持“诚信第一”。诚信为本是确立社会信誉的基础，也是凝聚员工的基础。“诚信第一”体现在产品质量上，到2008年底局已在国内外修建各种等级公路一万余公里，其中高速公路占全国建成高速公路总里程的10%；修建各类桥
梁1500余座，国外施工项目近70个，总工程量超80亿人民币，总里程达三千多公里，获得了160余项国家级科技成果奖、进步奖，有10多项工程获得“鲁班”、“詹天佑”大奖。“百年大计，质量第一”在职工心中牢牢扎下了根，已经把新产品质量融入每一个职工的血液里，这也是构成局企业文化的重要因素。
二、对员工宣传教育策划
对员工宣传、教育策划应围绕提高企业员工凝聚力和激发员工的创造力，具体从企业核心理念、经营理念和员工行为三个方面来体现。
1、员工奋发拼搏的精神。局有着光荣的传统。追溯历史，它是由中国人民解放军第四野战军公路一师演变而来，在战争年代是勇猛战士，解放后进行社会主义建设阶段又成为抢修公路的先锋，“一不怕苦，二不怕死”的精神，创造了一个又一个奇迹，一代又一代人用血与汗水维系着这块牌子，让他始终保持熠熠生辉。在设计企业文化时这种沉淀在企业员工的精神，无疑是企业文化的灵魂。
2、员工行为准则。局员工始终保持谦和处事态度，对待业主、监理、分包商、供应商，都保持一个谦和的关系，建立和谐的环境。
三、企业文化对公众宣传实践
（一）对公众宣传企业文化
局通过局展览室，内外网站，局画册和《发展旅程》等展厅、电子信息、文字图片、影像宣传的多种形式来宣传企业文化。
1、辉煌业绩
局成立四十多年来，在各级领导的关怀下，劈山筑路，遇水架桥，从长城内外到大江南北，从亚洲和非洲，铸就了一座座历史丰碑。承建了海南岛海榆中线、0401等国防公路；为架设中外友谊桥梁，承建了蒙古、南也门等国外经援工程。七十年代响应周恩来总理“三年改变港口面貌”的号召，先后完成了山海关船坞、
天津港扩建等港口工程。同时，为唐山人民在废墟上重建家园，承建了滦河新桥等公路抢修工程。从“六五”企业整顿、到“九五”现代企业制度建立，一公局适时改革，大大解放了生产力，经过“十五”深化改革、“十一五”改制上市，企业发展形势突飞猛进，一跃成为中国交通基础设施建设的主力军。主要经营指标和经营业绩在全国公路施工行业中一直保持领先地位。
2、追求卓越
局始终坚持“诚信服务、优质回报、不断超越”的宗旨，凭借人才和技术优势，不断取得技术新突破。不仅是国内较早开始探索软基处理技术的企业之一，还通过积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使沥青和水泥混凝土路面施工技术水平始终处于国内领先地位，并依托沥青混凝土路面施工项目，先后成功应用了改性沥青、Superpave、排水、橡胶、拼接、彩色、阻燃等20多项沥青混凝土路面施工新技术，铸就了众多享誉业内的优质路面工程。在对公路隧道进行常规建设的同时，还致力于新技术开发和应用，建成一大批特殊结构形式的隧道，代表了我国公路隧道及地下工程施工的先进水平。在优质高效完成的“五纵七横”上百个长达一千多公里的工程中，一座座技术含量高、施工难度大、工艺结构复杂的特、难、精、尖品牌工程，随着公路规划网的全线贯通，一起创造了中国公路建设史上的奇迹。
3、创造“第一”
厦门大桥是我国第一座跨海大桥，全长6695米，主桥长2070.7米，它采用滑移式钢梁模架逐孔施工，这种架桥法是当时世界上最先进的架桥工艺之一。厦门大桥荣获“中国建筑工程鲁班奖”。
京津塘高速公路是中国第一条由世界银行贷款并按菲迪克条款施工的工程。先后荣获“全国公路工程优质工程奖”、“国家科技进步一等奖”、“中国建筑工程鲁班奖”和“中国首届土木工程詹天佑大奖”。
青岛丹山斜拉桥是国内第一座双塔连体四索面双宝石型，半飘浮体系预应力混凝土施工，下横梁固结形成连体结构，国内首创，获2000年“中国企业新纪录奖”。
厦门彩色沥青混凝土路面是我国第一条彩色路面，1996年荣获“中国企业新纪录奖”。
交通部公路交通试验场是一个多专业、综合性的大型工程项目，荣获“国家优质工程银质奖”，詹天佑大奖。
伊拉克摩苏尔五桥于1988年竣工，是我国承揽的第一个参与世界投标并中标的大型城市交通枢纽工程。
（二）对员工的企业文化宣传教育
1、企业文化手册
为了更好的宣传企业文化，局编制了《企业文化手册》做到人手一册。这个手册分为企业核心理念、经营理念和礼仪指南三个方面。
（1）企业核心理念
企业使命：为客户创造超值回报，为员工构建成长平台，为社会铸就百年工程，为股东赢取持久收益。
企业精神：自强奋进，永争第一
企业愿景：我们将以路桥建设为基础，拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业大引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。
核心价值观：诚信、合作、人本、创新
除此之外，还通过会议，内部报刊宣传核心价值理念，引导员工树立正确的价值观，并与企业价值观趋向一致。
（2）经营理念
品牌理念：以品牌奠定商誉、以形象彰显个性、以文化承载内涵。
客户理念：满足客户是我们存在的第一个理由。
竞争理念：快速是企业市场制胜的法宝。
人才理念：人人要成才，人人可成才。
科技创新理念：市场和效益是科技创新的方向，研发革新是科技创新的翅膀。 经营运作理念：注重成本、精细管理；目标约束、激励到位。
质量理念：质量是品质，质量是生命。
安全理念：安全是对生命的尊重，是对社会的责任。
经营理念的核心体现在“以人为本”上，树立正确的人才观。正确评价一个人的能力和水平，学历固然重要，但是更重要的是适应岗位能力和对工作的热情。
2、报刊宣传教育
局开办了《公路工程报》、《管理视野》、局网站、板报等多种形式宣传企业生产经营动态，展现企业风采。
每年局举办一次国庆文艺汇演和单项体育竞赛活动，每四年一届职工田径运动会，通过这些活动使员工有了归属感。
每年评选在工作岗位创造突出成绩、为企业建功立业的个人典型、优秀员工、优秀青年技术干部、优秀项目经理、土木技术专家，推动员工学习进步。
正是有了一支优秀的员工队伍，有了企业文化的渗透、凝聚、推动了企业持续健康稳定发展。
推荐第5篇：企业文化策划（整理）
重庆诚业建筑工程有限公司
企 业 文 化 读 本
2010年10月
董事长致词
全体员工们：
诚业公司是一个蓬勃向上、充满希望的施工企业，它是诚业人磨练意志、施展才华、追求发展、体现价值的平台，它志存高远、励志做强，它自强不息、勇于进取，它将用诚业人的聪明才智与艰辛汗水铸就企业的辉煌，它将用骄人的发展业绩谱写诚业人的骄傲与自豪。
诚业的创业发展与美好未来，呼唤着诚业自身的企业文化出台，它需要企业文化的引导、激励、凝聚与助推。
诚业公司正式推出的《企业文化读本》，是经过企业长期的文化积累与沉淀，经过学习借鉴、系统整理与精心提炼而形成，具有较强的企业自身特色与时代的先进性，具有丰富的文化内涵，它是企业的灵魂，是企业生产经营的指南，是员工思想行为的坐标，是推动企业发展的不竭动力，是诚业公司宝贵的文化资源，是诚业员工宝贵的精神食粮。希望全体员工要认真学习领会《企业文化读本》，以此来统一我们的思想、激励我们的精神、规范我们的行为、指导我们的工作。
全体员工们，让我们在诚业公司企业文化的引导、激励、凝聚与助推下，同舟共济、齐心协力，共同为企业做强、员工致富、打造品牌、创建一流而努力奋斗。
董事长：罗清碧
目
录
一、前言
二、诚业文化概论
三、诚业文化内容
四、诚业文化理念篇
五、诚业文化行为篇
六、诚业文化形象篇
前
言
什么是企业文化，企业文化是社会文化体系的有机组成部分，是民族文化和现代意识在企业的综合反映，是在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识所产生的的行为规范，它包括企业使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念、管理制度、员工行为、企业形象、企业产品等，其核心是企业精神与价值观。企业文化是企业的灵魂，对企业的生产经营活动与员工的思想行为起着引导、凝聚、约束、激励作用，是推动企业发展的不竭动力。
每个企业都有自己不同的企业文化，那么，诚业公司的企业文化是什么，它具有那些特色，包括那些主要内容，它的基础、主题、宗旨、使命、基本理念、核心价值观是什么，它推崇什么、倡导什么、主张什么、反对什么，就这系列问题，经全面系统的梳理、精心编写与提炼、广泛听取意见、多次组织讨论、反复进行修改、董事会审查同意、董事长批准，正式出台诚业公司的《企业文化读本》，以供公司内外宣传、员工学习统一使用。
—— 编者按
诚业文化概论
什么是诚业文化，概括的说，诚业文化就是企业与社会、企业与员工、职业与道德、人品与产品、经营与服务、合作与发展等相互关系、相互作用、相互融入的文化，诚业文化注重突出企业自身的特色与时代的先进性。
诚业文化是诚信、融入、激励、图强的文化。
诚业文化是诚信的文化。它以诚信为基础，将诚信植根于企业、植根于员工，以诚信培育员工品质、打造员工队伍、引导员工的生产工作行为，以诚信铸就企业品质、赢得社会信誉、引导企业的生产经营活动，以诚信立业、创业、兴业、守业。
诚业文化是融入的文化。它有着高山的气势、大海的胸怀，能够海纳百川、吸取众长。它既融入本国优秀的民族文化，也融入世界先进的企业文化，它坚持传承中华民族优秀的文化思想与传统美德，学习借鉴国内外企业先进的思想观念、理念与成功经验，它融入时代与社会，以时代与社会定义企业自身的使命、责任与价值，它主张企业、员工、合作伙伴应诚信厚德、相互相容，应真诚合作，互利双赢。
诚业文化是激励的文化。它既不骄傲自满、也不随波逐流，主张企业要坚持走自己的路，要勇于挑战自我、突破自我、超越自我，要勇于克难攻坚、勇于开拓进取，要不断瞄准新的高度、冲刺新的目标、追逐新的梦想、创造新的业绩，实现跨越发展，力争挤身行业前列、成为时代骄子。它主张员工要振奋精神、坚定信心、增强勇气、保持
斗志，自强不息、勇于拼搏，要不断学习知识、积累经验、增长才干、增强能力，争取工作有成就、事业有作为、个人获得发展。
诚业文化是图强的文化。它以强企富民为目的，以实现六化、争创一流为目标，它为企业铺筑的是一条致强的道路，为员工搭建的是一座致富的平台，它不刻意追求企业做大，但却励志追求企业做强。诚业图强的文化，就是要求员工通过自己的刻苦努力与辛勤付出，能够收获知识、经验、能力与水平，能够精通业务、技术、技能与管理，能够成为岗位上的精兵强将、企业的有用人才。诚业图强的文化，就是要致力于企业能够健康、持续、快速发展，能够不断突破记录、不断刷新业绩、不断迈上新的台阶、不断创造新的辉煌，能够成为行业的佼佼者，成为社会的知名品牌，成为员工心目中拥有的骄傲与自豪。
诚业文化是注重品质、责任、品牌、效益的文化。
诚业文化是注重品质的文化。品质主要指企业品质、员工品质与产品品质。企业品质重在履行合同，员工品质重在履行职责，产品品质重在产品质量。诚业文化注重品质，它主张企业以诚信为本，应信守合同、履行承诺，坚持阳光经营、追求阳光利润。它主张员工以诚信为德，应踏实做事、诚实做人，坚持阳光操作、追求阳光收入。它主张企业产品以质量为核心，应精心打造，确保优质精品品质。
诚业文化是注重责任的文化。责任主要指工作责任与社会责任，工作责任重在工作态度，社会责任重在职业意识。诚业文化注重责任，主张企业应具有强烈的社会责任感，所承建的工程必须达到合格，力争优质，以不辱使命、不辱企业信誉与声誉。它推崇“责任胜于能力”
的理念，主张员工应具有强烈的工作责任心，应以责任心来夯实自己的人品、维护自己的尊严、履行自己的职责，应端正工作态度、严谨工作作风、遵守职业道德，应恪尽职守、尽职尽责、专心用心、勤奋努力，应不断提高专业技术水平与工作能力，确保工作质量与产品质量。诚业文化倡导做复合型人才，做责任型员工。
诚业文化是注重品牌的文化。品牌体现企业形象、企业信誉、企业综合实力与企业的社会价值，品牌能够为企业创造更多更大的价值，是企业追求的目标，是企业最宝贵的财富。品牌的核心在于质量，品牌的基础在于管理。诚业文化注重品牌，坚持把创品牌作为企业长期发展的战略目标，它主张强化精品、责任与能力意识，强化标化、目标与质量管理，要求员工从自身做起、从现在做起、从每个工程、每项具体工作做起，要以持之以恒的决心与脚踏实地的行动，扎扎实实抓质量，实实在在做品牌，它致力于将诚业建筑打造成为品牌建筑，将诚业公司打造成为品牌企业，使其赋予当代建筑更高的品质，赋予现代城市更多的精美。
诚业文化是注重效益的文化。效益是企业核心价值的重要体现，是员工、股东、企业与国家的根本利益所在，是企业生存发展的命脉，是企业最根本、永恒的追求。效益包括经济效益与社会效益，两种效益都关系着企业的生存与发展。诚业文化注重社会效益，主张诚信于事，厚德于人，主张信守合同，优质服务，以诚信赢得信誉，以质量赢得口碑。诚业文化注重经济效益，主张依靠生产、管理创效益，依靠安全保效益，依靠开源节流、节约增效益，要求强化成本意识、增
强责任意识、严格计划管理、加强过程监控、抓好防微杜渐、励行点滴节约，确保质量无返工、安全无事故、材料无浪费、员工无贪腐、工程无亏损。
诚业文化内容
（核心部分）
一、诚业文化基础
诚实守信
解读：诚业文化以“诚实守信”作为基础，体现了诚业文化良好的思想根基，企业名称以此相冠，构成诚业文化的一大亮点。基于这一基础，它主张做诚信企业、诚信员工，坚持以诚信立业、创业、兴业、守业。要求将诚信植根于企业、植根于员工，以诚信培育员工品质、铸就企业品质，以诚信引导员工的生产工作行为、指导企业的生产经营活动，推动企业健康、持续、快速发展。基于这一基础，它要求企业应诚信于社会、诚信于用户、诚信于合作伙伴、诚信于企业员工。它要求员工应诚信于企业、诚信于职业、诚信于人际交往、诚信于合作关系、诚信于自己所从事的各项工作。
二、诚业文化主题 赋予建筑更高的品质， 赋予城市更多的精美。
解读：诚业文化以“赋予建筑更高的品质，赋予城市更多的精美”作为主题，突显出诚业文化的大气、大志与大勇，彰显出诚业文化的时代使命感与社会责任意识。基于这一主题，它主张精业精艺，精工精
品。要求员工要勤奋学习、刻苦钻研，要精通业务、精通技术、精通操作、精通管理，工作要精心用心、精益求精、好中求好、至善至美。要求企业要以一流的队伍、一流的技术、一流的质量、一流的管理、一流的服务、一流的产品，打造出自己的品牌，使企业产品能够以出众的品质，赋予现代建筑更高的品质，赋予现代城市更多的精美，更好的服务于社会，作用于人类。
三、企业宗旨 服务用户，回报社会。
解读：诚业文化以“服务用户，回报社会”作为企业宗旨，体现了诚业文化的经营服务思想与社会责任意识。基于这一宗旨，它主张优质服务，精品回报。要求企业要站在社会的高度、用户的角度，为用户着想，对社会负责，要求企业必须重合同、重履约、重合作、重协调、重质量、重效率、重管理、重服务，确保交付给用户的工程，必须是用户满意的优质工程，确保回报给社会的产品，必须是社会认可的优质产品。
四、企业使命 建精品，创品牌， 筑千秋基业，做百年老店。
解读：诚业文化以“建精品，创品牌，筑千秋基业，做百年老店”作为企业使命，展示了诚业文化的事业观与使命感。基于这一使命，它主张质量兴企，发展致远。要求企业必须立足于现在，着眼于长远，必须坚持以质量为核心，制定方针，锁定目标，坚持规范，推行标化，加强控制，强化责任，坚持走优质之路，依靠质量求发展。要求坚定决心、持之以恒、求真务实、真抓实干，牢牢夯实企业的发展基础，不断提升企业的核心竞争力与综合实力，着力打造企业品牌，永保企业的生机与活力，致使企业在发展的道路上能够走得更稳、走得更好、走得更快、走得更远。
五、企业愿景
规模集团化，产业多元化，
办公网络化，管理标准化，
产品优质化，企业品牌化； 挤身行业前列，争创国内一流。
解读：诚业文化以实现“六化”、领先行业、争创一流作为企业愿景，展示了诚业文化的宏伟志向与美好追求。基于这一愿景，它主张发展至上，品牌王道。要求企业紧紧围绕发展目标，着眼于改善经营管理模式、拓宽创利增收渠道、优化生产结构、整合生产资源、打造精品工程、创建企业品牌、构筑企业竞争优势与强势。致力于人才、技术、合作伙伴、劳动力资源开发，致力于技术、管理、工作思路、管理方
法不断创新，致力于企业基础管理不断强化、不断夯实，致力于员工队伍素质不断改善、不断提升，致力于不断提升企业核心竞争力与综合实力，不断提升企业的社会信誉、声誉与美誉，促进企业健康、持续、快速发展，力争跻身行业前列，争取达到国内一流水平。
六、企业精神
求精，务实，超越，创新。
解读：求精：就是要求员工做事要精心、用心、精细、精准、精益求精、力求无瑕、追求更好；务实：就是要求员工工作要想实事、做实事、讲实际、求实效，劲要使在刀刃处，忙要忙在点子上，不搞形式主义、不做表面文章，避免一切虚而不实、徒劳无功的行为；超越：就是要求员工要勤奋努力，锐意进取，勇于挑战自我、突破自我、超越自我，力求不断进步，争取有所作为。就是要求企业要勇于改革创新、克难攻坚、突破常规、寻求更快、更好的发展，能够不断刷新记录、创造新的更好的业绩、实现跨越式发展；创新：就是要求员工能够拓宽视野，开动脑筋，善于学习借鉴，善于开启自己的聪明才智，充分发挥自己的主观能动性，能够冲破狭隘与保守思想的束缚，不断开拓新的思路、开辟新的路子，不断开创新的局面、取得新的业绩。
七、企业作风 勇拼 善搏 坚韧 快捷
解读：勇拼：就是要求诚业员工具有不怕困难、敢于克难攻坚、充满斗志、勇于打拼的勇气与决心。善搏：就是要求诚业员工充分发挥自己的聪明才智、充分发挥自己的技术水平与管理优势，展示诚业员工既敢于打硬仗，也善于打好硬仗的风采。坚韧：就是要求员工保持信心、斗志、拼劲与毅力，不怕困难，不怕挫折，坚忍不拔，持之以恒，永不放弃，永不言败。快捷：就是要求员工做事要雷厉风行，迅速果断，及时的事情及时办，当天的工作当天完，要严格按照工作计划或领导安排的时间要求，抓抢时间，讲求效率，不拖不延，确保无误。
八、企业口号
展现雄风，奉献精彩。
解读：诚业文化以“展现雄风，奉献精彩”作为企业口号，展示了诚业文化的雄心、壮志、自信与风采，与诚业文化主题紧相呼应。基于这一口号，它主张诚业员工应保持乐观、自信、积极、向上的心态，应具有较高的业务技术水平、管理水平与工作能力，应将建筑产品当成我们自己的作品，精心呵护、精心打造，使诚业建筑成为时代的精品建筑，能赋予建筑更高的品质，赋予时代更多的精美。所谓展现雄风，就是要展现诚业员工勇拼善搏、坚忍不拔、永不言败、自强不息的雄风，所谓奉献精彩，就是要奉献诚业人为事业、为理想拼搏奋斗的精彩，就是要奉献诚业建筑带给时代、社会、城市与人类生活的精彩。
九、企业核心价值观 为员工搭建致富平台；
为股东实现投资回报；
为用户创造更多价值； 为社会提供更多精品。
解读：诚业文化定义企业的核心价值观，是本着对事业忠诚的态度、对社会负责的精神，着眼于员工、股东、用户与社会的利益，致力于加快发展速度、追求最佳效益；致力于为员工锻炼成才、发展致富提供机会、搭建平台；致力于让投资者通过企业的发展获得理想的回报；致力于使用户通过工程品质获得更多的终端产品的再生价值；致力于为社会建造与提供更多的精品工程，使诚业建筑无愧于时代，更好的作用于社会、服务于人类。
十、企业核心竞争力 人才 技术 文化 管理
解读：人才：是企业最宝贵的财富和资源，当今的市场竞争，其实质就是人才的竞争，人才决定胜负；技术：是企业生产经营及发展的重要支撑，技术决定企业的生产水平与效率、关系企业的发展；文化：企业文化是企业的灵魂，是企业生产经营活动与员工思想工作行为的有力抓手，企业文化决定企业品质、员工队伍素质与团队战斗力；管
理：是企业生产经营及发展永恒的基石，是企业有机组织、有序运行的重要基础与根本保证，管理反映企业水平、影响企业战斗力、关系企业的生存与发展。
诚业文化理念篇
一、核心理念 发展至上，诚信守业。
二、基本理念
1、经营理念
尊重，责任，合作，共赢；
2、管理理念
思路，经营，责任，执行；
3、人才理念
知识，人品，经验，能力；
4、质量理念
精益求精，追求更好；
5、安全理念
生命至上，责任第一；
6、文明理念
改善素质，提升自我；
7、效益理念
效益是命脉，追求最大化；
8、产品理念
产品反映人品，人品塑造产品；
9、环保理念
共建人类家园，同享碧水蓝天。
诚业文化行为篇
诚业文化注重人品及行为规范，推崇法制观念、阳光品质、团队精神、敬业精神、责任意识、精益意识、务实作风、履职能力。
诚业文化推崇法制观念：主张遵章守纪，遵纪守法。要求员工要牢固树立法制观念，要学法、知法、守法，要严格按照国家法律法规及企业规章制度来约束和规范自己的行为，要求员工要明辨是非、分清对错、抵制歪风、树立正气、遵章守纪、遵纪守法，严禁碰闯国家法律法规“红灯”，严禁踩踏企业规章制度“红线”。诚业文化反对违法违纪、违规违章及有损企业利益的行为。
诚业文化推崇阳光品质：主张风雨中做事，阳光下做人。要求员工做人做事要诚实、踏实、本分，思想要正直，行为要光明，要勤劳致富，合法创收，自觉抵制各种非法利益的诱惑，坚决杜绝不正当行为，要用正气夯实自己的人品，要用廉洁维护自己的尊严，要坚持走正道，务正业，该做的事情就要认真去做，不该做的事情则坚决抵制。诚业文化反对歪门邪道、弄虚作假、不法获利行为；
诚业文化推崇团队精神：主张团结协作，和谐共事。要求团队的领导要以身作则、勤政廉政、关心下属。要求团队的成员要主动融入团队，遵守纪律、服从安排、相互理解、相互尊重、相互支持、相互配合、友善相处、和谐共事，要心往一处想、劲往一处使、齐心协力，举力尽责，凝聚集体的力量，增强团队的战斗力，共同一道完成生产工作任务。诚业文化反对不利于团结、有损集体及他人利益的行为；
诚业文化推崇敬业精神：主张勤奋工作，用心做事。要求员工要热爱自己所从事的事业、认真做好本职工作，要具有吃苦耐劳的品质与拼搏进取的精神，要脚踏实地、专注用心、勤学苦钻、辛勤付出，要勇于克服困难、战胜困难、不断提高自己、丰满自己，不断收获知识、经验、能力与水平，努力使自己锻炼成长、锻炼成才、有所作为、获得发展。诚业文化反对只讲报酬、不愿付出、贪图享受、怕苦怕累的行为；
诚业文化推崇责任意识：主张恪尽职守，尽职尽责。员工必须清楚知道，工作就意味着责任，工作本身就包含着责任，任何企业都没有无责任的岗位与工作。要求员工要摆正心态，正确对待工作，要树立强有的工作责任意识，一旦走上工作岗位，就要勇于负责、学会担当。凡是工作，无论事大事小、事多事少、急或不急、重要或不重要，员工都应恪尽职守，尽职尽责，都要严格按照规范、标准及要求去做。都要保质保量、按时完成。诚业文化反对做事马虎、办事草率、不讲效果、玩忽职守的行为；
诚业文化推崇精益意识：主张精益求精，追求更好。要求员工要勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自己的业务技术水平和工作技能，致力于精业精艺、精通本职工作。要求员工做事要精心、用心、精细、精准，要精益求精、力求更好，要努力做到零差错、零失误、零返工、零损失。诚业文化反对不讲质量、不求精准、敷衍了事、粗制滥造的行为；
诚业文化推崇务实作风：主张求真务实，真抓实干。要求员工要
要把精力用在工作上，要充分发挥主观能动性，善于开启思路，围绕工作想问题，围绕问题想办法，要想为工作所想，急为工作所急，劲要使在刀刃处，忙要忙在点子上，要想实事、做实事、抓落实、求实效。诚业文化反对搞形式主义、做表面文章、华而不实、徒劳无功的行为；
诚业文化推崇履职能力：主张能者上，平者下，贤者留，庸者走。员工须知，企业既重视人品，也重视才能，人品是员工从业的道德基础，履职能力是员工履行职责的必具条件。要求员工德才兼备，必须通过自己的勤奋努力，在工作实践中不断学习知识、积累经验、提高业务技术水平、获取工作能力，要求员工在一定时间内，能够独立开展工作、独挡一面工作、独立处理工作中的一般问题、独立完成工作任务。诚业文化反对不学无术、不钻无能、甘于平庸、得过且过的行为。
诚业文化形象篇
诚业的企业形象主要包括员工形象、环境形象、产品形象、企业家形象、公共关系形象与企业社会形象。
员工形象： 着装整洁、待人礼貌、说话文明、举止大方，遵章守纪、爱岗敬业，有事业心，有责任心，劳动热情高、工作干劲足、职业道德好、专业技术强，具有良好的团结协作精神与吃苦耐劳品质。
环境形象： 注重办公区、生活区与生产作业区的绿化美化与整洁卫生，施工管理标化文明，严格控制污水、垃圾、扬尘与噪声。
产品形象：工艺精细、精致，品质优，观感美，各项技术质量指标均符合国家验收标准并达到优质要求，具有较强的视觉冲击力。
企业家形象：个人气质、风度、魅力极佳，思想超前，观察社会、驾驭市场、经营管理能力强，所经营的企业能保持健康持速发展，业绩突出，社会责任感强，具有较高的社会信誉度与知名度。
公共关系形象：外事人员具有较强的公关交际能力、协调沟通能力、文字与口头表达能力，其仪表、风度、气质、礼节表现极佳。
企业社会形象：现场的布置与搭建、技术与工艺、进度与质量、安全、文明与环保等施工管理形象、企业总部的环境、办公、会议、接待等机关管理形象，具有整洁、卫生、规范、有序、科学、先进的、极强极美的视觉冲击力，企业的社会信誉度、声誉度、美誉度极高，口碑极好，深受广大用户、合作伙伴的信赖，深得政府相关部门、相关人士的好评。
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推荐第6篇：企业文化竞赛活动策划
企业竞赛活动策划
企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。应避免命令似得“决策——执行”方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自愿接受等方式，来逐渐形成员工的对企业文化的吸收。
为了加强企业文化建设，提高企业凝聚力和管理水平，提高员工的职业技能和专业水平，我集团公司提出企业竞赛活动。
为使集团公司的竞赛活动真正达到比赛目的，能够事实达到提高各部门的整体业务水平，要求各部门重视此次竞赛活动，在时间较紧的情况下认真督促本部门进行各技能和比赛相关的练习。
各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助企业发展部开展每次活动。
要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。
要求各部门将本部门负责的比赛评分细则在2月20日前交到企业发展部。
具体竞赛内容如下：
一、档案找找找。
比赛道具：白纸1张、签字笔1支、档案室1间。
（1）参赛人员按照裁判所给出的所要文件。 （2）需要参赛人员在5分钟内找到。 （3）用时最少者获胜。
（4）没有找到或者找错的，一件扣除10分。
（5）规定时间内，完成的每少1秒则加0.1分。
（6）超过时间的每多1秒则扣除1分。 （7）所有员工均可参加，档案管理员必须参加。
二、文字处理。
由裁判随机选取一段文字或者一组数据，由参赛者把所看到的文字或数据录入电脑。
比赛道具：纸质文字1张、电脑1台，打印机1台。 （1）一段600字左右的文字或者数据。 （2）时间为10分钟。
（3）参赛者把文字自行分段；把数据用EXCEL制作表格并录入到电脑上，并打印出来。
（4）在规定时间内最先完成的并且错误率最少的获胜。 （5）超过时间的每多1秒则扣除1分。 （6）规定时间内，完成的每少1秒则加0.1分。 （7）所有员工均可参加，各部门文员必须参加。
三、灭火演练。
为了完善员工的消防器材的应用知识，积极推进消防工作的可操作性，确保公司和个人的生命、财产安全。 比赛道具：干粉灭火器1件、木柴5公斤。
（1）参赛人员在开始线外等候，待听到哨声则开始比赛。 （2）参赛人员需要找到灭火器，灭掉燃烧的火堆，用时最少者获胜。
（3）满分100分。从
（1）参赛人员在比赛中不得借助他人制作凭证。 （2）超过十分钟，每多1秒则扣除1分。
（3）满分100分。规定时间内，完成的每少1秒则加0.1分。 （4）凭证装订要求整洁美观。
（5）所有员工均可参加，财务必须参加。
六、固定资产登记。
参赛人员需要从办公室摆放的所有物品进行挑选，把属于是固定资产的物品给予登记和造册，时间10分钟。
比赛道具：办公桌、电脑、椅子、文件夹、档案柜、衣架、墩布、扫帚、簸箕、沙发、打印机、扫描仪、复印机、装饰摆件等。 （1）参赛人员需自己独自在房间里完成。
（2）满分100分。规定时间内，完成的每少1秒则加0.1分。 （3）超过十分钟，每多1秒则扣除1分。
（4）固定资产登记要求正确率100%，每错记一项则扣除5分。 （5）所有员工均可参加，后勤保障必须参加。
七、辨螺钉。
参赛人员用黑布蒙住眼睛，然后用手从零散混合的螺钉中依次挑拣10个螺钉（每次选一个）并说出螺钉的规格型号。 比赛道具：15种不同规格螺钉各10支。
(1)、拿出一个螺丝后报出螺钉型号，思考时间≤5s，一次答题机会。
（2）、正确一个得分10分，错误不予计分，最多100分。如有
最后得分相同者，则再进行一次以得出最终先后名次。
（3）所有员工均可参加，物业、维修必须参加。
八、卷水带。
比赛道具：消防水带1卷。
（1）将水带在地面上拉直铺平，对折。
（2）将2个接口放在一起，上面的接口缩进约1脚20公分。 （3）从没有接口的一头开始向前卷到头，最后放在地面上卷紧即可。
（4）满分100分。从
要求每位参赛选手模仿卡片所描述内容。 比赛道具：卡片50张。
（1）选手2人一组。一人比划一人猜。 （2）限时5分钟。最多完成20租。
（3）满分100分。前10组每答对一组得10分，超过10组，每答对一组得20分。
（4）猜不出可以喊过，最多过4次。 （5）不得别人提醒。
（6）游戏规则是比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的读音或写法。
（7）所有员工均可参加。 十
一、换轮胎
要求参赛选手给汽车换一个轮胎。
（1）参赛选手需要把一个轮胎拆下，然后换上另一个轮胎。 （2）不设时间限制，用时最少的得100分。
（3）从用时最少的参赛选手所用时间算起，没多1秒则扣1分。 （4）所有员工均可参加，司机必须参加。 十
二、拼图
按照所选择的卡片上看到的图片，把图片的碎片拼成一副完整的图片。
（1）参赛选手随机抽取一张卡片。
（2）卡片上的完整图片可以看10秒。10秒后完整图片收回，
凭借记忆把碎片拼回完整图片。
（3）限时60秒，看图片10秒不计入拼图时间。
（4）并把所拼完的图片上的物品的用途说明，写在拼好的图片下方。
（5）规定时间内，完成的每少1秒则加0.5分。 （6）超过时间的每多1秒则扣除1分。 （7）说明文字错误的扣除30分。
（8）所有员工均可参加，液体车间、固体车间、质量部必须参加。
十三、厨艺比拼
展现员工个人生活技能和个人魅力的竞赛。 （1）比赛时间15分钟。
（2）比赛内容由参赛选手抽取卡片获得。 （3）规定时间没有完成，没超过10秒扣除1分。 （4）规定时间内完成的，每少1秒加0.1分。 （5）所有员工均可参加。 十
四、福尔摩斯
根据卡片上的描述的文字或图片信息来回答问题。 （1）时间100秒。包括读题时间。 （2）答对获得10分，错误没有分值。 （3）所有员工均可参加。 十
五、跳跃思维
参赛员工需要以问的形式，给出所需要的答案。 （1）限时5分钟。
（2）参赛人员开始前先抽取卡片，然后给予工作人员，待问完后在按照卡片上的问题如实回答。每错一个扣除5分。
（3）员工不得直接问姓名、年龄、身高等信息，而这些信息需要参赛人员从交谈中由被交谈人自然的说出。不能直接问询否则每问一句扣除5分，而被交谈人不予回答。
（4）所有员工均可参加，销售、招商必须参加。 十
六、仓库大作战
参赛选手需要把散落在屋子里的各种物品收拾整齐，并登记造册。
（1）参赛选手需要把散落在屋子里的各种物品收拾整齐。 （2）还要把规整好的物品记录在册。 （3）限时5分钟。
（4）规定时间内，完成的每少1秒则加0.5分。 （5）超过时间的每多1秒则扣除1分。 （6）记录物品有错误的每错一个扣除5分。 （7）所有员工均可参加，后勤、材料部门必须参加。 十
七、点钞机
（1）参赛人员需要佩戴眼罩。 （2）把面前的钞票点清并写在纸上。 （3）满分10分，点错一张扣5分。
（4）所有员工均可参加。 十
八、最快称重
参赛人员按照要求把所看到的物品放到天平上，保持平衡。
（1）限时30秒。 （2）满分10分。
（3）天平一端为标准的砝码，另一端需要选手自己感觉物品的重量并是天平保持平衡。
（4）另一端的物品从放上去开始，只能调整3次。
知识竞赛
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公司企业文化策划及建议
为丰富员工的业余生活，也进一步推进公司的企业文化，加强企业文化沉淀，增加员工之间的团体精神及凝聚力，让员工 有种视厂如家的归属感及荣誉感，营造一种积极向上的工作气氛，提出以下建议：
1.可利用生产不忙的周日时间组织员工出游爬山，公司提供车辆，采取自愿报名及费用AA制，让同事间在野外多一些沟通交流机会，在活动中增加员工团体精神。
2.在国家法定节假日，采取饭堂加餐或固定每月一次聚餐，让员工能感受到公司温暖与关怀，增加归属感。
3.在国庆、元旦、新年等重要节日，公司策划一些活动或节目（如唱歌、跳舞、体育比赛）等，这些活动中员工参与进来，在繁忙工作中放松下。公司也可设制一个图书室，供员工在下班后借阅，丰富其业余生活，关注其精神需求。
4.多一些培训，对管理人员有个订期培训计划，或有一些外训的机会，然后再向下级宣导培训，企业精神或专业技能培训层层传达到位。让员工能有学习提升的机会，能培养自己的团体增强企业人员的稳定性。
5.大的公司都有自己的厂报月刊，宣传公司企业的一些近期活动，公司未来发展方向及目标，传达公司的一些理念。让工员在心理上认可工作的重要性、激励员工工作的积极性，及对未来充满憧憬。报刊也是企业文化的重要载体，一个宣传窗口，也可让员工自由投稿，或设一个留言板，好的文章发表出来，增加员工与企业间的互动性。
6.多一些宣传及总结，在每天的上班前利用早会时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
7.多关心员工，多一些沟通。工作中要以身作责，管理人员的榜样作用有很大的影响，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极、何为工作主动、何为敬业精神、何为成本观念、何为效率高”， 只有具体形象才可使员工充分理解，从而提升员工的行为。
推荐第8篇：餐饮企业文化策划
餐饮企业文化策划
2010-06-24 中国管理网 评论 0 条 我要投稿
导读：
一、重要性
一、重要性
1、众所周知价值规律是“一只看不见的手”，企业的活动要受到价值规律的导向和制约。实际上还有“一只看不见的手”，在深刻地影响着企业，那就是企业文化。企业文化的作用、导向和影响，虽然是间接的，但是它更持久、更深远、更加根深蒂固。企业文化对于一个企业来说，虽然不是最直接的因素，但却是最持久的决定性因素。
1)小企业*权力管理人，大企业用文化影响人。(三一集团)
2)美国管理学界认为“企业哲学与企业经营的因果关系，就像火车头与火车厢的关系一样，企业哲学虽然在企业中所占比例不多，却是推动这列火车前进的动力。
3)日本经济的起飞很大程度上依*了企业文化。20世纪80十年代，世界上掀起的企业文化浪潮，就是因为日本经济的起飞和美国对传统管理的一种反思，所引发的。
2、当今餐饮市场竞争的趋势是融入文化、附加文化，提高企业的文化含量。
1)美国和日本已经进入到一个体验经济时代。体验经济创造的效益已经占到了第一位。
2)文化可以使企业更加个性化、立体化。
3)披上文化的嫁妆，企业和商品才会具有爆发力。
二、什麽叫文化?什麽又叫企业文化?
(一)文化
1、新华词典：1)人类在社会立时的发展进程中，所创造的物质财富和精神财富的总和。
2)考古学上的用语?如龙山文化、仰韶文化。
3)只运用文字文字的能力及一般知识。
2古代汉语：上面一点代表天，下面一横代表地，然后天地交*而成文。
3、本人的解释：文化即文明进化。
(二)企业文化
所谓企业文化是企业在经营活动中形成的经营理验、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、经营形象、社会责任等的总和。它是企业个性化的根本体现，同时也是企业生存、竞争、发展的灵魂。
(三)软文化和硬文化，以及企业文化的核心
1、软文化：主要指企业理念、价值观、精神、文化形象，制度文化、行为文化。
2、硬文化：主要指企业的物质文明。
3、企业文化的核心，是价值观、经营管理理念。如日立公司奉行的是“和、诚，开拓”的企业哲学和价值观。
例如，“管理为经营服务的理念”，“一堂二炉三墩子的理念”，“以认为本培养马拉松式的员工的理念”等等
三、软文化是多角度、多元化、多层面的，它应该与硬文化作全方位的配合
1、企业哲学
松下电器公司“和、诚，开拓”
顺峰的“二八哲学”
2、价值观
例如：“崇尚科学，以认为本”
眉州东坡酒楼：播种一个行动，收获一个习惯。
播种一个习惯，收获一种性格。
播种一种性格，收获一种命运。
同乐人火锅酒楼：
同吃一口锅
同唱一首歌
开开心心
同圆一个梦想
快快乐乐
同铸一个辉煌
3、企业精神
1)精神口号：银杏“团结进步努力完美”
凤凰园 ： 以文明之火烹调四海至味
用诚挚之手挽起五洲宾朋
求实求真求善求美
传承创新双翼飞翔
我与凤凰共赴辉煌
2)店歌
3)升旗
4)誓 言
北京眉州东坡酒楼
您给了我一个春天
我定要回报以秋收
您给了我新的舞台
重任就压上了肩头
成绩只能说明过去
从此我要加倍努力
事业远大尚未成功
我们决心孜孜以求
听从企业调遣召唤
团结一心手扣着手
保守眉州商业秘密
忠心耿耿克尽职守
涛声依旧涛声依旧
我们永远创造优秀
对天发誓对地发誓
天地悠悠天地悠悠
4、名称系统
例如：玉兰香保定会馆、福林酒楼、川西坝子、(宝玉轩)鲍鱼火锅、眉州东坡酒楼全部用词牌名作包间名。招牌菜尽可能地去呼应店名。
5、形象广告词
麦当劳的形象广告词是“走进金色的双拱门”。它既短小亮色又意味深长。它不说走近黄色的双拱门，而是说金色双拱门，让人眼球为之一亮，一下就联想到麦当劳的店徽M.
北京烤鸭的形象广告词是“不到长城非好汉，不吃烤鸭真遗憾”。把烤鸭和伟大的长城联系起来，自然提升了北京烤鸭的形象和价值。特别是外地来北京的客人看了这句广告，这个烤鸭定会菲吃不可了。
巴国布衣的形象广告词是“巴国布衣等你回家”。巴国布衣的经营理念就是要营造一个家的氛围，让客人找到川东老家的感觉。于是这个广告词就有力地配合了他们的这种理念。
老房子的形象广告词是“老房子一辈子的故事”。既然“老”就有故事，就有许多值得回忆的东西。于是这个广告词强化了老房子带给顾客的情调。
乡老坎的形象广告词是“乡老坎把辣的革命进行到底”。乡老坎这个店名和他们塑造的一个老农民含着叶子烟杆的形象，土得掉渣，已经具有冲击力了，加上这一则火辣辣的形象广告词，更是让人清楚地知道这是一个地道的大众川菜馆。
保定玉兰香的形象广告词是“玉兰香??连起一辈子的朋友”。玉兰香是中国餐饮一百强，它的董事长叫“梁连起”，这样设计形象广告，起码有以下几层含义，第一表明企业要做百年老店;第二表明企业永远将顾客当朋友;第三塑造企业当家人的公众形象和经营理念。
福林酒楼的形象广告词是“眼福口福心福保定是福”。始终围绕着一个福字转，强化店名的意义。
大蓉和的形象广告词是“海纳百川有容乃大”。大蓉和做餐厅的思路是要学诸家之长，走自己的路。它的许多菜都借鉴了外菜系原料和技法，但又决非照抄、照搬，创新力度很大。因而受到广大食客的认可。做菜需要容量，做事做人又何尝不是如此。所以这句形象广告词，如实地反应了大蓉和办企业的理念。
故乡缘的形象广告词是“君自故乡来，应知故乡味”。这个广告词是从唐代大诗人王维的《杂诗》“君子故乡来，应知故乡事。来日绮窗前，寒梅著花未。”中变化而来的。这句广告词把自己的店名，与乡情乡意联系起来，拉动了食客的情感，增强了客人对餐厅的认知度。并且运用大家熟悉的唐诗来做广告，就显得更为风雅，更有韵味。
石磨豆花庄的形象广告词和石磨一样朴素，“吃豆花还是石磨的好”。这句广告词有两层含义，第一豆花还是传统的作法，用石磨推出来的豆花好;第二豆花还是石磨豆花庄的好。
设计形象广告词除了应该形象、简短以外，还应做得大气一些。西安老成都火锅，在电视台做形象广告词的时候，他们自拟了两句“美食好滋味，味在老成都。”电视台感觉太平淡了，他们自己也不太满意。于是打电话给笔者，希望能帮助斟酌一下。我思考以后，在他原来两句的前面加了两句，变成四句“火映三秦地，锅融四海情。美食好滋味，味在老成都。”气势一下就出来了，并且这四句的第一个字，联起来就是“火锅美味”。中国文化里有许多成语，表现力是非常丰富的，在用作形象广告词的时候，将其梢作变通，写出来就会很精彩。比如日本丰田汽车的形象广告词是“车到山前必有路，有路必有丰田车。”一个卖牙刷的广告语是“一毛不拔”，都是巧用成语的的典范。
6、对联
7、铭记赋
8、吉祥物、吉祥语
9、《点菜指南》
10、采购歌
11、菜品创新都应该注入新思想新文化
例如：“粗菜细作、细菜精作、精菜妙作、妙菜炒作”
一个企业的文化要做得比较丰满，却不仅仅限制在文字系统。比如它的声光色、、店徽
绘画、照片、雕刻、装饰、礼仪、形象服务用语、歌舞，都可以体现企业的文化和个性。
洋快餐在声光色的运用上，就远远超过了它的文字文化。除了在经营方式上，把开放、自由、快节奏、标准化、亲情化的商业文化，表现得很充分外，它的色彩、灯光、背景音乐，都有机地配合着它的快餐食品的经营。
北京傣家村大酒店的傣家歌舞，每天晚上把气氛搞得十分热烈，自然地调动着食客参与到歌舞活动中去，很好地配合了傣家风情菜的那种殊风别韵。
上海红子鸡美食总汇的传菜员穿著旱冰鞋，象燕子一样在大堂上飞来飞去，就艺术地配合了它那宽阔、宏大的经营场面。
北京“蜀南人家”用竹林、剪纸，“巴国布衣”用黄桷树、黑白照片，来展示一种乡情、一种风格、一种色彩，都较好地配合了四川一个地域的民风民俗菜的经营。
虽然饮食文化是多元化的，但笔者认为文字性的文化是一种重要的表现形式，它可以运用到餐饮经营管理的各个环节。这一点还没有引起许多企业的重视。
(二)饮食文化应该与经营层面相呼应
笔者常常会碰到这样的事，一些经营者给笔者说，我的店里都是挂的名人字画，很有收藏价值。可是笔者一观察生意却十分冷落。那是什么原因呢?笔者以为高档次的精品店，挂着珍品可以显现出一种气派、档次，而促进消费。而大众餐馆搞阳春白雪的文化，和者就寡了。大众餐馆往往需要轻松的、幽默的、生动的、贴近生活的文化。
同样的道理，星级宾馆没有门童、迎宾和细致的服务不行。而大排档、快餐店，你搞复杂了，别人就不敢进来了。并且你的经营成本会失衡，也不允许那样做。有这样一个故事，四川一个称为点杀村的农家乐，因为价位低，乡村风味突出，引来大量食客。四川散打评书艺术家李伯清先生说，有一天他带了几个徒弟去凑热闹。去了一看，生意好以后老板娘装修了三个包间，取名为“金芙蓉、红玫瑰、迎客松”。但外面坐的人多，包间里却没有人。老板看到李伯清来了，一定要请他进包间去坐。李伯清说，看到这几个名字就不想进去坐，怪不得包间没有生意。老板娘马上说，请李老师给我们取三个名字。李伯清随口说道：那就取“哥俩好”、“慢慢说”、“不摆了”(即北京人的好得没法说的意思)。李伯清说，你取那么高雅的名字就有障碍。后来果然许多食客喜欢进去坐了。所以说文化应该与经营层面相呼应，才能达到好的效果。
(三)饮食文化应提倡“无障碍”，才能很好地配合餐饮经营。
有些文化人在帮助餐厅酒楼做文化的时候，总爱用一点篆书、草书，有的把简化字写成繁体字，甚至写成古字。例如把“和”字写成“?”，把“秋”字写成“古字”。搞得食客一头雾水，甚至产生了自卑感。这样的文化交流就会产生障碍，当然经营也就必然会产生障碍。餐厅、酒楼不是博物馆，它面对的是广大食客。即使是大学文化的顾客，还有个专业不同的问题。就是学中文的，也有一个研究重点不同的问题。我们怎么能把一些艰涩的，或者说死亡了的文字形式用在餐厅里呢?西安市老成都火锅酒楼，过去也做了一些文化。它的店名是一个书法家写的，但那个“老”字写得很难让人辨认，产生了识别障碍。大门四根柱子上写了两副对联，一副是用篆字写的，另一副内容又不太通俗。也产生了交流障碍。最近总经理在请笔者重新帮他做文化策划的时候，笔者首先提出来的就是把店名的字要写得既要有风格，又要醒目、清楚。第
二、门联全部用新魏碑体、行楷或隶书。并且重新给他写了两副通俗、幽默的对联：
1、火映三秦地;锅融四海情。
2、老成都是川菜发祥地;伟火锅乃蜀国男子汉。他和他的合作伙伴们一下子就十分认可，并且他们感觉到，所有食客都一定会看得懂，能产生很好的互动作用。
总之笔者在给所有的餐饮企业做文化策划的时候，总是把握住这样一个原则，“要做无障碍的文化和雅俗共赏的文化”。
四、饮食文化要有个性，形式要为内容服务。
(一)、有个性才会有魅力。
例如，笔者在给一些企业制作形象广告词的时候，就特别注意这一点。“吃豆花还是石磨的好”对准了成都石磨豆花庄的“石磨豆花”这一题材;“蜀南人家是您的家，他的家，我们共同的家。”始终抓住一个家字。西安老成都火锅原有两句广告词：“美食好滋味，味在老成都。”他们自己也觉得没有个性，太一般化了。他们要求笔者给他们加两句。我就抓住两点：一是火锅特征，二是地域特征。于是写出了“火映三秦地，锅融四海情。美食好滋味，味在老成都”四句。一下效果就不同了。并且这四句的第一个字联起来就是“火锅美味”四个字。
新山城菜根香过去用的一个广告词：“嚼得菜根百事可为。”但很多餐饮企业都在打菜根香的牌子，都在用这句话就不新鲜了。于是笔者给他们稍加修改，再加上一句话，个性就突出了。“嚼菜根百事可为，览山城万象更新。”大家一看就知道这是为新山城菜根香写的了。
(二)形式一定要服从内容
中国传统文化中的许多东西，都是要讲对仗、平仄和格律的。许多文化人非常重视这一点，他们总是让内容来服从形式。但这样做的结果，很多时候就使内容显得十分死板，缺乏生气。笔者认为如果内容和形式两者能够完美结合，那当然好。但是一旦有冲突就应该让形式去服从内容了。形式是为内容服务的，而不是为形式本身服务的。并且形式也是人创造的，也可以由人去突破它。例如：笔者在给保定市福林酒楼做文化策划时，由于酒楼面积大、包间多，经营者的名字又叫王福林。取“福林”较有气势，也符合中国人的传统思维方式。笔者认为，为了配合酒楼这种规模和文化，在大门口就应该木刻一副有气势的对联。于是撰写了以下这副对联：“眼福口福心福保定是福;树林食林艺林朋友如林。”但是按传统形式，上联的最后一个字必须是仄声，而福字却是平声。如果改成另一个字显然就影响了它的效果。于是我坚持让形式服从于内容。结果反映非常好。经营者不但门联这样用，所有的印刷品和广告都采用了这副对联。
五、文化要配合经济、经营的节奏
笔者常常这样想，川剧、京剧等传统戏剧为什么不管我们多费力地去振兴，效果都不太明显，那是什么原因?其中重要一点恐怕就是节奏太慢，表演形式陈旧，缺乏时代感。 中国的许多传统文化，其艺术成就是非常高的，是值得我们骄傲的。但是我们应该看到他们的产生是有着其政治经济背景的。长期的封建专制体制，以及农耕文化，落后的小生产者经济的背景条件下，产生出来的文化，必然深深的打上那个时代的烙印，必然会与现代文明产生较大的冲突。这就需要我们拿出勇气来，去改革、去创新。电子计算机这种高科技的东西，都不断地在升级换代，提高速度，我们的文化为什么不能在节奏上去配合一下经济的发展呢?
许多人在研究洋快餐的时候，都把眼光投向它的标准化、工业化、微笑服务„„等等，而对它的文化却研究不够。笔者通过深入研究发现它的声光色以及桌椅的硬度，都非常巧妙地在配合着它的经营。例如，它的背景音乐就很考究，有高峰音乐和低峰音乐之分。当客人多的时候，他们就运用快节奏的音乐，以促进尽很快地翻台，实际上他们是在用音乐节奏悄悄地催促客人快快吃，后面的客人来了，请您帮帮忙稍快点。当客人稀少时，背景音乐又采用低峰音乐，舒缓而又抒情地试图留住客人。比如唱点“好想您„„”什么的。暗示您慢慢吃不用着急，现在这里客人不多，请您帮忙衬衬堂子。
再拿菜名来举例。取菜名仍然要看你是快餐还是慢餐，是低档酒楼还是高档酒楼。不充分注意这一点，经营效果就会受到负面影响。例如笔者有一个著名的美食家朋友罗亨长先生，经他的手取的菜名都非常风雅。血旺称“朱砂玉印”金针菇为“海上芭蕾”，海带叫“绿色的书签”，鸭舌是 “王羲之的漏笔”。亨长先生还研究了一系列十分典雅的火锅。什么“红楼翡翠鸭”、“东坡云片鱼”、“金梭乾坤鸡”等等。但是拿去在一些排档式的火锅店里经营，总是效果不好，得不到广大食客的认可。而一些名称很土的火锅菜品，在市场上却大行其道。如：“光头香辣蟹”、“谭鱼头”、“水煮鱼”、“烧鸡公”、“盆盆虾”等等，都曾经风行一时，成为火锅市场的热点。
这是什么原因呢?笔者以为，大众火锅就需要豪放、爽快、直接、刺激，它不喜欢那些温柔、缠绵、费解、慢节奏的东西。但是笔者推断一旦将亨长先生的这些菜品用到高档酒楼，特别是针对那些富贵闲人，效果就会大不一样。因为他们才有可能去细嚼慢品这种休闲文化的味道。
六、餐饮文化需要创新、需要个性，才能产生市场魅力。
(一)一般不能照搬古人、死人的文化
照搬就会产生平庸，至少会流于一般。笔者漫步全国，看到许多酒楼、饭店里常常都挂着李白的《将进酒》、苏东坡的《水调歌头.明月几时有》、《念奴娇.大江东去》等诗词，虽然好，但千篇1律就乏味了，个性、针对性也就差了。
例如有一家牛肉馆请笔者给他们写一篇铭、序或赋什么的文字。笔者立即想到了庄子《庖丁解牛》这篇文章，写得很精彩可以借用。但是又一想，如果照搬就会流于一般，并且虽然是中学课本就选用的文章，对于许多食客来说，还是有文字障碍。于是还是决心费点神结合他们的经营来写。结果写出的《庖丁解牛新篇》很受欢迎。有几家牛肉馆，都将它木刻、石刻在大门外的墙上了。北京莎莎苑湘粤食府，很注意企业的经营理念和文化，他们的柱头上写有一幅标语：“对同志要象春天般的温暖??雷锋”，立意很好。我觉得把文字略加调整一下效果会更好。我建议把这句话改成：“对客人要象春天般的温暖??莎莎。”这样就避免了程式化，拉近了与顾客的距离。把雷锋的话化了，化成自己的语言、自己的行动了。于是他们欣然地接受了我的建议。
总之，饮食文化不能简单的模仿，一定有所创新。那么要做到这一点，就一定要对你文化策划的对象有较为深入的了解。抓准特点下手。中国餐饮一百强，保定玉兰香餐饮有限公司，在请我作文化策划时。笔者总是感觉“玉兰香”这个名字，有点象护肤用品企业，很难找到感觉，于是又换个方向，对经营者、企业的历史，以及地域、人文景观，作多角度的深入了解、观察。后来发现董事长兼总经理梁连起的名字和为人很有特点。这样就从他的名字开始突破，写出了一句形象广告词：“玉兰香??连起一辈子的朋友。”接着写出了一副比较有个性、贴近大众的门联：“起人气起财气起五洲豪气;连新朋连旧朋连四海宾朋。”把当家人的名字做成一种文化,变成一种企业理念.企业认可了，下一步的策划就容易深入拓展下去了。
(二)提倡简练的、轻松的、愉快的、有观赏性的文化
古人在说到文化创新时，往往喜欢引用，“删繁就简三秋树;标新立异二月花。”这两句诗。笔者也认为在创新的问题上，现代餐饮文化也应力求简练。动不动洋洋洒洒几千字，顾客可没有那个耐心、那个时间去欣赏。所以那些抽象派的画、工笔画，在餐厅里有时比不了那些大笔勾勒的生动、幽默的图画的效果。大篇长诗比不了从中选出的精采句子的那种撞击力。
比如：有个企业的“禄厅”包间里，写了一大篇酒色财气的语言，顾客反映很平淡，因为太多了，他们消化不了。企业请笔者改写一下。于是笔者写下了两句话：“高官高薪都需高兴;大款大腕皆因大气。”这样食客在劝酒、谈话时，都找到了根据，这个包间经常搞得很热闹。消费也上去了。
又如，在店徽或品牌的标志设计上，麦当劳就用了一个m金色字母，很简练，但识别率非常高。奔驰、宝马、凌志等等世界著名品牌的标志是这样，中国的著名品牌，联想、金利来、海尔、长虹等都是这样。而我们却看见许多餐饮企业设计的标志太复杂，影响了自己企业形象的拓展，当然对经营或多或少也是会有影响的。
受到这些著名餐饮企业的启发，笔者在为一些企业设计标志时，也遵循了简练的原则。例如，有一个叫“孟鱼头”的，我就将就麦当劳的 字母，再给它添上两只眼 ,就把企业的形象生动地勾划出来了。
推荐第9篇：企业文化策划方案
中鼎精工下半年（6月-12月）
企业文化工作企划
为了响应领导关于做好企业文化活动，增强员工归属感，打造阳光、健康、精彩、多元的新型精工的号召。针对我公司实际情况及员工特点特就下半年（６－１２月）的企业文化工作作以下策划：
（6月-9月）“质量百日行”活动 “质量百日行”大型宣传活动计划
前言
鉴于近日来产品质量出现下降趋势,长此以往将严重影响公司声誉及发展，为此经公司领导决定在全厂举行一次大型质量宣传活动，目的在于统一思想加强全民质量意识，增强企业凝聚力，改善员工精神面貌从而推动公司良性发展减少人员流失，提高产品质量，巩固销售市场。
活动自6月20日始至9月28日结束，历时一百天，故命名为“质量百日行”。这次活动以质管科为主办，综合办，技术科等其它部门协办，从上到下，全民参与，力争做到“人人心中有质量，人人心中有精工”！
活动主题：全民团结，抓质量，促生产，增强凝聚力，加深归属感。把我厂建设成一个和谐稳定，持续发展，文明健康，阳光活力的现代化企业！下面就具体活动进程做如下企划:
一 誓师大会
为了使这次活动具有强大的号召力，拟定于6月20日，举行一次千人誓师大会，届时全体员工一起参加。大会主要有以下几个单元
（一） 本大会由综合办主任姚书平主持召开，致开场白，宣布大会议程。
（二） 由公司领导＜总经理，＞发表重要讲话，并宣布“质量百日行”活动的开幕。
（三） 由质管科领导发表讲话阐述此次活动的各项内容及进程，主要针对目前质量现状结合实际问题，典型事例，阐明质量宣传的意义。
（四） 由车间工人代表（每车间评选一名）代表全体一线员工讲话，表明决心，确定态度。
（五） 全体誓师。由总经理宣读质量誓言书全体宣誓。（见附页1：誓言书）并由总经理带头签名，宣布大会结束。各部门员工有秩序地签名。
二 口碑宣传
为了加大宣传力度，拓展宣传宽度。拟进行逐层口碑式宣传.自誓师大会召开后即成立质量宣传委员会,成员是各中基层领导,各委员下设小组,组员即各班一线员工.由上至下作口碑式宣传.委员会规定会议议程并定时开会讨论座谈宣传策略,宣传效果并进行周末,月末.评比,最终评比结果将进行物质奖惩.委员会由综合办监督考核.委员会须于6月25日前拟出具体方案交总活动筹委会审议通过后执行。 各小组设定各自宣传口号作为各小组宣言,（是各上组分别设立口号还是统一用一个口号？请领导酌定。）早课时带领各小队 队员进行质量宣传至少十分钟.宣传内容由小组长于会上针对各小队工作情况确定.请文教干事将口号作成标语在车间各班组张贴另贴一份于早课后组的标识座上。
委员会可定期组织与质管方面有关人员，（包括巡检，出厂检验，入厂检验，代表性操作工等人员）召开 座谈会，进行沟通，交流，从面更好地宣传，渗透全员参与的精神。 委员会成员如下: 委员会主任:邢益富
副主任: 李满宏 程飞跃 姚书平（是否包括各车间主任？请领导酌定。）
委员: 五金操作班长:江发青
五金操作班长:叶方平
五金操作班长:陆加平五金操作班长:王先凯
五金操作班长:杜志龙
五金操作班长:梁军杰
五金检验班长:周菲婷
冲压操作班长:郭泽普 冲压操作班长:王恩清
冲压操作班长:杨建军
冲压检验班长:杨慧
冲焊操作班长:万书国
冲焊操作班长:程义华
电焊操作班长:朱光斌
电焊检验班长:胡萍
模具组长:段登明
备料组长:缪满仓
试制组长:蔡小勇
热处理代表:王世平
后勤代表:
三
质量文化专刊
从7月1日起，原文化长廊开始出质量专刊，采用一糸列质量方面文章，图片，漫画等方式进行文化宣传。拟定以下几大版块 (一)质管知识窗
此版块主要由质管科（翁平负责）普及一些质量知识,宣传一些质管理念,发布一些质量信息.目的让大家了解质量,关注质量,从而渗透质量意识.(二) 操作指导站
此版块主要由车间经验丰富的班长和员工（宣传委员会负责）介绍一些操作知识.明确操作流程,提高操作技巧,从而从根本上提高产品质量.该版块由技术科及各车间负责征稿,文章力求通俗易懂,能解决实际问题,特别针对质量较薄弱的环节应加强指导,让员工真正准确地掌握操作技能.另外可由设备部门介绍一些设备使用,维护知识.教会员工能正确,安全地使用操作设备,并能自觉地维护,保养设备.避免因设备原因造成一些质量问题.和安全事故. 此版块形式可据不同岗位实际情况分成几版块，作重点宣传。 (四) 5S零距离
此版块由5S干事负责,重点宣传5S对质量 的促进作用,通过典型图片,事例,零距离地渗透5 S理念,并发动广大员工投稿,发表5S感想,做到让 5S真正能服务生产,服务质量.(五) 质量大家谈
此版块面向广大员工征稿,只要与质量有关,不论是建议,还是感想,百花争放,各抒已见,真正做到全员参与,.从而使质量意识更彻底地渗透基层,深入人心.每周开展《每天进步一点点》征文活动。并进行评比，优秀文章将给予奖励。 (六) 质量曝光台
此版块主要通过一些曝光一些实际暴露的质量问题,从反面提醒告诫员工,应注意哪些事项,也通过质量损失的后果增强员工危机感,从而提高警惕性,从思想上认识到质量的重要性.(七) 心中精工图
此版块面向广大员工征稿,让员工就理想中的精工各敞心扉,描述心中精工的蓝图,以增强员工的主人翁心态,加深员工对企业的感情,给员工提供展示自已的平台.本版另开设《质量双声道》分栏，主要是吸取广大一线员工对质量技术方面的合理化建议。并成立评审委员会进行评审，在栏目中公开回复。并对其中较好的建议给予肯定，奖励。（如来稿多多，可采取星级评比。）
评审委员会成员：
主任：邢益富 副主任：李满宏 委员：程飞跃 周哲 姚书平(八) 质量开心果
此版块由编辑部（主要是王翔）负责通过各种途径（网络或生活工作中）通过一些与质量有关的妙趣横生的漫画及小故事,让员工们在令人捧腹图文背后,能有些质量方面的领悟.寓教于乐,快乐学习.
本刊编辑部人员如下: 主编:翁平------负责稿件,版式的审定,主持编辑部日常工作,保证刊物按时按质的发行.文字编辑:黄景林-----负责文字稿件的编辑,校正.美术编辑:王
翔-------负责刊物的排版,图片处理.（各类资料的收集）。
通迅员——倪绘 王芳 许从贵 龚有琴 等（可在公司内部招募一些积极员工）负责写稿，组稿，宣传等推广性工作。
顾问——丁友枝 协助本刊各项工作的开展。 本专刊大部份需由各专业部门,所以希望各部门大力支持.每月能按期供稿以保障刊物的发行.
四 演讲比赛
由于在这次宣传活动的同时,质量培训活动也在同步进行.为了配合培训的开展.拟定在8月1日举行一场演讲比赛,主题为“质量 精工 我”————质量培训有感。参赛选手主要以一线员工为主。以调动员工积极性，鼓舞员工士气。让员工变被动听众为主动渲染，从而更深层次地渗入质量意识。也从一个侧面反应培训成果，从思想上武装员工。更能从中发掘一线人才，树立典型，起到带头作用。
比赛分预赛决赛，（是否设预赛？请领导酌定） 视报名人数确定预赛场数。大赛筹备方案（包括举办时间，举办地点，报名方法，评比规则，评委人选，奖励制度等）须于7月15日完成交总活动筹委会审核通过后执行。
大赛筹备委员会成员：
筹委会主任:李满宏
副主任:程飞跃，姚书平，
筹委会委员:翁平王芳 王翔 龚有琴 陈岩 倪
绘 屠付军
。
五 质量评比
为了激励员工的竟争心理，促进质量宣传的彻底，也为了检验此次活动的成果，从9月10日起举行全厂质量大评比。各部门，车间，班组进行质量大比武，树标兵，立典型，也从一线发掘一些人才。评比形式可多种多样视各部门具体情况而定。评出的先进标兵将于活动闭幕式上由公司领导亲自颁奖。评比活动由质管科主办，综合办协办。于8月25日前由质管科拟出评比方案（包括，评比时间，报名方法。评比内容，评比标准，评委人选等）。经总活动筹委会审核通过后执行。
六 闭幕晚会
9月28日召开闭幕大会暨先进表彰晚会。大会有以下单元。
（一） 由公司领导（总经理副总经理）发表重
要讲话。
（二） 由员工代表（各车间评选一名）发表活
动感想。
（三） 举行闭幕式暨先进表彰晚会。晚会节目
形开多样。力求形式简洁，内容精彩，主题鲜明紧扣质量。晚会进行过程中由公司领导为先进标兵颁奖。晚会筹委会须于8月15日前完成筹备方案经总活动筹委会审核通过后执行。
筹委会人员: 筹委会主任:李满宏 筹委会副主任:程飞跃 姚书平丁友枝 筹委会委员: 王翔 王芳 龚有琴 陈岩 倪绘 屠付军 黄景林
（四） 晚会尾声时，全体起立宣誓高歌活动主
题歌《质量就是力量》（见附件2）最后由总经理宣布“质量百日行”活动圆满闭幕。
附件1
誓言书
我郑重宣誓：我已了解铁岗位职责，我已具备我的岗位技能，我承诺：不接受，不生产，不传递
不合格产品。敬业爱岗，视厂为家！
附件2
质量就是力量
质量就是力量，质量就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。我们上下团结一心，让一切不合格的产品消亡。认真学习，敬业爱岗，用我们的热情谱出光辉乐章！
本活动筹委会成员名单
筹委会主任:邢益福
副主任: 李满宏
筹委会委员:程飞跃 姚书平丁友枝 翁平龚有琴 王翔
王芳 倪绘 陈岩
黄景林等.(其它具体人员具体分工待定)
（10月份）
一．《文化长廊》
由于刚刚发行几期质量专刊，本月的《文化长廊》采取百花齐放的方针，恢复以前策定的各个栏目。多层次，多方位地展现员工风采。第一版，一月动态：
主要报道一月重要事件，传达公司领导指示，学习宣传领导思想。让员工了解公司，融入公司，“走一条路，同一条心”真正做到以厂为家。此版将包含以下几个小栏目。
（一）“最新资讯”。以新闻报道为主，真实及时报道重要事件，路线动向。
（二） “上传下达”。以社论的形式宣传公司决策，思想意识，做到用思想武装员工。以意识形态感染员工以达到“上下一 心”。
（三） “质管反馈”。为抓好质量为本
的工作及时反馈一周质管信息，曝光一周质量问题，追根求源以做好全员质管的思想宣传。
第二版，“充电驿站” 此版块主要以各种形式让员工了解与之相关的技能知识，从而
提高劳动技能增强学习意识。本版块含以下栏目：
（一）“技术知识库”：此栏目主要请技术员为顾问介绍一些技术要领，工艺知识，操作规程。解答一些常见的技术问题改正错误，从而实现夏总“少犯进而不犯低级错误”的指示。可分为技术员讲解及员工提问两块形成互动气氛。
（二）“管理新视线”：此栏目主要针对管理层特别是中基层管理人员而设。可纳百家之言无论古今中外对管理有利的都可畅谈无阻。让一些基层管理人员从思想意识管理方法上充实自已从而更好地带动广大员工挖掘出员工的潜在价值。
（三） “聚焦5S” ：此栏目为5S管理特设。从多角度多层次阐述，强调5S，加大宣传力度，以事例图片等形象的东西感染员工。此栏目由5S干事专职负责，也可发动员工评价5S以求将此理念深入人心。
（四） “英语大家说”： 本栏目为英
语自学
爱好者而设。力求简单，实用，以普及提高。关键在要有趣味性有吸引力。
第三版， “梦笔生花” 本版块为广大文学及书画爱好者所设。分以下栏目：
（一）：“智慧点滴”：一篇篇充满哲思的小短文，折射出智慧的光茫，这里有精辟的点滴智语。
（二）：“平实生活”：朴实无华的文字，简约明朗的风格，这里用最真挚的文字记录最真实的生活。
（三）：“情景相映”：随情观景，触景生情这里有最美的风景，这里有最真的心情。如诗如画的诗文留住生活美的一瞬。
（四）：“墨香画轩”：一幅幅墨宝，一张张美画，这里艺术的殿堂为人们开启了大门。
（五）：“金属人物”：一张张熟悉的面孔，一声声习惯的语言。用笔墨绘就身边的人物，不奉承，不贬损，让人们看看别人眼中的自我。
注：以上栏目可据每期而定可替换使用。
第四版：“综合空间”。
本版块强调综合性，趣味性，实用性，含以下栏目：
（一）：“生活小百科”：简单实用的生活小窍门，方便快捷的健康小顾问。为生活加香，给生活添味。
（二）：“ 安全365 ”：三百六十天，天天讲安全，安全生产，安全饮食，安全交通，安全防护，这里为你贴身打造安全每一天。
（三）：“干群双声道”：加强干群沟通，解决干群矛盾，实施舆论监督体现透明力度。让干部与员工都有发言的空间畅述各自的心声。以杜绝不良风气，不良现象，搞好安定团结。
（四）：“快乐妙脆角”令人捧腹的笑话，让你喷饭的漫画，快乐妙脆角，生活好味道！
编辑部名单： 主编：丁友枝 文学编辑：黄景林 美术编辑：王翔
文稿征订：王翔 倪绘
二．红色电影月
十月一日是建国58周年国庆，十月是红色的日子，伟大的日子，为了宣传爱国主义精神，也为了增强员工的凝聚力，丰富员工文化生活，在这个特别的月份里特推出《红色电影月》即每个星期四利用三楼多功能厅，播放一系列经典爱国主义红色影片。让那些激情燃烧的岁月也带我们今天的人们一些激情和动力。影片由文教干事负责放映。
三．激情歌舞 为了更好满足广大员工的文化需求，结合我们公司多功能厅的条件，在每个星期一的晚上举行舞会，让喜爱歌舞的职工们有自已的一片天地。舞会由文教干事王翔负责主持并调控，要做动现场讲文明，讲秩序，杜决不文明行为，对破坏秩序，破坏现场气氛的人联合保卫科的同志清除出场并予以处罚。
（11月份）
一．《文化长廊》依然照旧出新刊。
三．乒乓球赛
为了丰富员工文体生活，发扬全民健身精神，考虑到我厂员工喜爱乒乓球运动的较多，拟于11月份举办“精工杯”乒乓球公开赛。具体计划如下。
（一） 比赛时间：11月1日-11月30日
（二） 比赛地点：三楼多功能厅
（三） 比赛人员：分男女两组，考虑到时间暂定每组各16名。
（四） 比赛规程：每组16人分别抽签，各分成8队，进行淘汰赛产生8强，再抽签进行淘汰赛产生4强，再抽签进行淘汰赛产生2强，最后举行决赛。
（五） 具体比赛时间表：
11月1日(星期四)：上午进行抽签，产生（男）A B C D E F G H八小组。（女）a b c d e f g h八小组.晚上举行男A组及女 a组淘汰赛.11月2日(星期五):晚上举行男B组及女 b组淘汰赛.11月5日(星期一):晚上举行男C组及女c组淘汰赛.11月6日(星期二):晚上举行男D组及女d组淘汰赛.11月8日(星期四):晚上举行男E组及女e 组淘汰赛.11月9日(星期五):晚上举行男F组及女f 组淘汰赛.11月12日(星期一):晚上举行男G组及女g 组淘汰赛.11月13日(星期二):晚上举行男H组及女h 组淘汰赛
11月15日(星期四):上午召集男女八小组优胜队员抽签产生(男)A B C D及(女)a b c d各四小组晚上举行男A组及女a 组淘汰赛.11月15日(星期五):晚上举行男B组及女b组淘汰赛.11月19日(星期一):晚上举行男C组及女c组淘汰赛
11月20日(星期二):晚上举行男D组及女d组淘汰赛
11月22日(星期四):上午召集男女四小组优胜队员抽签产生(男)A B 及(女)a b 各两小组.晚上举行男A组及女a组淘汰赛 11月23日(星期五):晚上举行男A组及女a组淘汰赛
11月26日(星期一):晚上举行男B组及女b组淘汰赛
11月27日(星期二):晚上举行男女季军赛,分别在男A B 两组淘汰队员及女a b两组淘汰队员中举行.11月29日(星期四):晚上举行女子组决赛由a b两组优胜队员参加.11月30日(星期五):晚上举行男子组决赛由A B两组优胜队员参加.并举行颁奖仪式,闭幕式.由总经理,副总经理等公司领导召开.注:大赛从10月下旬即开始报名,报名工作由王翔主持开展.大赛组委会:主任:邢益福.副主任:李满宏.委员:王翔,李金有,丁友枝.姚书平。
大赛裁判员由组委会推选. (12月份) 一《文化长廊》出一期回顾专刊即各栏目对一年工作进行总结回顾,对新一年进行展望计划.即将过去的一年内一些好的经验及不足的教训都是我们宝贵的财富,对我们新的一年工作都是有着很好的参照作用的.其中具体栏目,11月底由编辑部拿出计划来. 二 圣诞晚会 为了丰富广大员工精神文明生活,也是给一年的文化工作划上一个圆满的句号.拟举办一场“圣诞暨迎新文艺晚会”。晚会计划如下：
（一） 举办时间：２００７年１２月２４日晚
平安夜。
（二） 举办地点：飞彩食堂二楼多功能厅。
（三） 筹委会名单：主任：邢益福，副主任：
李满宏。委员：丁友枝，姚书平，王翔，龚有琴，倪绘，刘群，黄景林等。
具体分工如下。）舞美服装－－王翔 负责舞台的布臵设计。及配合刘群联合总公司文化中心人员搞好音响设备，确保晚会演出音影质量。另负责租借各种演出服装及道具
主持负责－－龚有琴。 负责主持这一块的串词及主持人间的配合表演编排。
后勤工作－－倪绘。负责整个晚会的后勤供给。例如采买，现场布臵，彩排考勤，礼仪等具体事项。 节目编排－－黄景林，负责整个晚会节目的征集，编排工作。
节目审议－－丁友枝，姚书平。负责所有节目的审核，评定。
音响总监－－刘群，负责晚会音响设备的管理，操作。联合王翔确保晚会的音响效果。 晚会总导演－－丁友枝 晚会副导演－－黄景林―
艺术顾问－－邢益福，李满宏。 晚会于１１月下旬进入筹备阶段，１２月１日正式进入排练期。
以上是中鼎精工下半年企业文化工作计划方案。请邻导审核。 ――
策划人： 黄景林
推荐第10篇：年度企业文化策划
企业文化建设方案
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI），塑造企业品质。
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（VI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
三、遵循原则
坚持集团理念统领公司的原则，坚持规范员工行为的原则，坚持员工特色统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
四、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
五、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
六、执行MI（理念识别）手册，理念塑造品质
（1） 树立正确的价值观，编制项目团队手册，以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
（2） 建设健康的员工形象，颁布半导体行动行为准则，规范标准用语，塑造职业形象。按季度对员工进行体检，健康的身体是革命的本钱。
（3） 确立正确的人生指向，成立心理辅导部门，针对问题员工进行开导帮助，协助员工制定职业生涯规划，激励员工。
（4） 树立正确的人生观，好书推荐，相互学习，写学习报告，分享沟通，成立心理辅导部门，针对问题员工进行开导帮助。
七、执行BI（行为识别）手册，行为规范全员
1.教育培训
树立“培训是对员工最大的福利”的培训理念。围绕项企业理念和行为规范、行业介绍、工艺操作和要求等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2.员工福利
成立关爱基金，基金来源于平时各项营业外收入，以及募集的员工存款，基金取之于员工用之于员工。成立生活俱乐部，安置乒乓球桌，设立英语一角，生活休闲区等。安排员工家庭成员参与公司活动。
3.整合管理规范
针对人事、财务、行政、资金、工程、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。部门间按月举行座谈会，沟通工作流程及内容，交流工作过程中的难点以及自己的努力及付出。
4.整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
5.整合奖惩规范
依据岗位目标、岗位规范、工作成果等内容整合奖惩管理规范，注重岗位目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
6.整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》。
7.整合礼仪规范
以对外活动、办公和员工个人礼仪为重点，结合优秀员工、文明寝室等方面的规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着正装、佩带工作证。
8.整合新闻信息规范
a) 建立新闻发言人制度；
b) 建立新闻信息、影像资料管理办法；
c) 确定拟发布信息内容及媒体；
d) 建立与传媒机构的沟通合作。
八、执行VI（视觉识别）手册，视觉展现风采
1.办公区域
2.走廊过道墙体悬挂集团及公司彩图。
3.走廊墙体悬挂制作大型鸟瞰图。
4.装修布置展览室，作为企业对外最直接的宣传。
5.信纸、便笺纸、发文纸、文件头、会议纪要文头、信封、资料袋、一次性纸杯等印制
公司标志。
6.会议室。会议室正面做形象墙，悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。
7.施工区域
a) 安全帽。安全帽统一使用红色，印制“Amer”标志。
b) 标语。醒目处设置集团理念、形象用语等。
8.其他：制作宣传品、纪念品、礼品等要标有集团企业标识。
九、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化。
生机盎然的4月举行户外比赛（自行车环湖、羽毛球比赛、乒乓球比赛等）、阳光明媚的5月组织户外旅游（爬山、拓展等）；端午6月进行有关端午的古文古诗词接龙比赛，放
映电影等；正值酷暑的7月、8月组织漂流、游泳比赛；中秋9月放孔明灯，中秋诗词接龙比赛；金秋10月举行座谈会，分享工作、生活以及旅游的经验； 秋高气爽的11月举行爬山、穿越海岸线等活动；傲梅始放的12月分享这一年的心得与来年的计划，斗志昂扬的迎接新一年。
小型活动经常化，各种培训讲座、读书活动、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命，强化视觉效应。
精神状态及活力，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有公司特色的企业文化建设，统一价值取向，塑造团队精神，挖掘内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有正威特色的项目企业文化建设新路子。
第11篇：企业文化CI策划
《企业文化与CI策划》课后感
----040840309 朱振华
一个学期下来，对这门课感触还是很深的。由于种种原因，也有几节课没有去上，深表遗憾！我喜欢看中央经济频道的《商道》（原《财富故事会》），颇有感悟。正巧，我觉得它和这门课有很多相似之处，至少都特别强调企业文化。
在课上，感觉老师讲的最多是关于企业文化的力量，一个企业如何利用文化的力量而强于世界，其中以可口可乐举例最为擅长。而且还时不时的用国外的先进案例与国内鲜有的例子对比，寓意很明显，就是想说明国内现在企业文化的发展落后于欧美日等，要我们更加努力啊！这固然与我们的历史有很大关系，但不可否认的是，他们确实做的比我们好。我们民族品牌能立足世界的真的是屈指可数，除了国有大型企业外，无外乎就是海尔，联想。每年的世界企业500强中，中国企业虽数量不少，但大多都是国有垄断型企业。世界品牌实验室将超过一百年历史的品牌定义为“老字号”，在本2009年度品牌排行榜中，“百岁”以上的“老字号”有二百二十个，入选品牌的平均“年龄”达到九十九点六岁。而中国只有一个“老字号”青岛啤酒入选，品牌“年龄”一百零六岁。可见，树立品牌，树立品牌文化形象是中国企业的当前工作的重中之重。
日本的员工是终生制的，意思是终生雇佣制，没有跳槽之说，这是我上了这门课才知道的。采用企业员工是终身制，这样能使企业员工树立主人翁的意识，有利于企业生存发展。所以我感叹，日本的复兴确实是有她的必然性的。因为他们懂得管理，管理是一门很深的学问。虽然 ，我不是很赞同这种模式，但是这种模式对于一个企业的企业文化无疑是非常有帮助的。
我没有企图在短暂的几节课上就掌握如何经营一个企业，也没有想通过这学期的这门课来深刻了解企业文化的内涵，因为企业文化是一门深奥的学科。但是我觉得知道了最重要的一点------文化是企业的灵魂和精神。
第12篇：策划公司企业文化
博弈智点策划公司企业文化
公司使命：
解决民营企业发展的模式问题，让民营企业少走弯路、做大、做强！
公司定位
做中国最卖货、最受尊重的策划公司！
公司维度
高度决定视野，深度决定专业，力度决定效果！
公司理念
1、帮客户做大，让客户赚钱，否则，一切都是扯淡！
2、用业绩征服客户，用创意征服市场！
公司精神
创新、团队、坚忍不拔，像狼群一样永不放弃！
公司价值观
先做人，后做事；低调做人，高调做事；做人要诚信，做事要高效！
人才观：
人品第
一、能力第二；不比学历，只比能力；赛马不相马
公司愿景：
为中国培养出世界级的名牌企业和名牌产品！做中国策划界的麦肯锡！
公司吉祥物
不被驯服的狼群
策划方法论：
1、制造稀缺、创造价值、提高价格，把同样的产品卖出不同的价格！
2、创意要出位，业绩才能出奇！没有好创意，马上滚球！
第13篇：企业文化推行方案策划
企业文化推行方案策划
活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人
活动口号：激情、务实、精诚、创新
活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。 活动内容：
一.宣传推广活动
二.组织文化活动
三.活动安排表
第14篇：企业文化艺术节策划方案
科技有限公司
2014年企业文化艺术节
策
划
方
案
二零一四年三月
一、活动宗旨
丰富员工文化生活，激励广大员工凝心聚力；弘扬团队精神；积极营造以人为本、团结拼搏、昂扬向上的 文化氛围。
二、主题思想
凝聚你我 共赢未来
通过组织广大员工参与健康向上的文化艺术活动，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，唱响发展主旋律。
三、活动时间
2014年3-5月（具体活动时间另行通知）
四、活动地点：
趣味运动会：公司西门
其他活动地点另行通知
五、活动组织：
组长： 副组长： 执行组长： 组员：
六、工作小组
裁判： 计时、记分： 签到：
安全、摄像：
七、活动流程
企业文化艺术节开幕式暨趣味运动会流程序号时间项目17:50全体员工集合28:00主持人宣布开幕式开始38:00-8:15代表队入场48:15-8:23总经理致开幕辞58:24-8:30工会主席宣读比赛规则68:30艺术节开幕78:30-10：30拔河比赛88:30-10：00众人一条心910：00-11:30齐心协力接力赛1010:30-11:30同舟共济1111:40颁奖负责人备注若时间不够在四月份升旗仪式上颁发。
八、活动安排
企业文化艺术节系列活动序号类别项目1开幕式时间3月29日上午8：00规则所需器材奖项设置负责人陈建邦备注
1、每队一共15人，其中包括男10女5人，队中选举一人举队牌。正式参赛的每队14人。第一人在距中心线1.5米的预备线处。各队准备就绪后由队长报给裁判。
2、采用小组循环赛，初赛由抽签决定四个对阵小组；胜出的四个队进入第二轮，用时最长的与用时最短的对阵，剩下的两队对阵；胜出的3月29日上午8：30两组进入决赛争夺第
一、二名，剩下的两组争夺第三名。
3、各队听裁判吹哨后正式用力比赛。
4、中心线红结越过预备线距离，听裁判哨音，哨响结束比赛。
5、由计分员记录下比赛胜负情况，各队队长到计分员处签字确认。计分员统计结束后将分表交给人力部宣鼎处。
1、每对5名队员，男女不限，但女生不得少于2名。
2、比赛开始前，所有队员一字排开，用绑带将临近队员的脚绑在一起。3趣味运动会众人一条心3月29日上午8：30
3、比赛开始后，所有队员一起从起点跑制终点，赛程20米。最终以到达终点所用时间计算本队成绩，用时较少者获胜。
4、由计分员记录下各队成绩，各队队长到计分员处签字确认。计分员统计结束后将分表交给人力部宣鼎处。
1、每队8人，男女各4人，分成四个小组，每组两人男女各1人。2拔河比赛麻绳（20米）哨子第一名：1000元第二名：600元第三名：400元绑带秒表哨子第一名：400元第二名：300元第三名：200元4
52、比赛开始钱，第一组背夹一篮球，双手交叉捂在胸前，步调一致向齐心协力接力3月29日上午10：前走，走到终点后把篮球交给下一组，以此类推，用时最少者获胜。赛30
3、由计分员记录下各队成绩，各队队长到积计分员处签字确认。计分员统计结束后将分表交给人力部宣鼎处。
1、每队8人（男女各4人）赛道总长30米。
2、听到哨声后开始，各队队员通过相互交替托盘，运送队员抵达终点。3月29日上午10：
3、比赛开始前每个队伍有两个托盘，所有队员必须站在托盘上。中途同舟共济00不得有队员掉下托盘，若掉下，加时5秒，掉下不能超过三次，第三次掉下，比赛结束。
4、由计分员记录下比赛胜负情况，各队队长到计分员处签字确认。计分员统计结束后将分表交给人力部宣鼎处。优秀员工旅游激扬青春神采飞扬四月中下旬篮球秒表哨子第一名：600元第二名：400元第三名：300元木托盘秒表哨子第一名：600元第二名：400元第三名：300元6具体路线经与旅行社沟通议价后再形成方案。
1、每对7人，并选1人为队长
2、采用小组循环赛，初赛由抽签决定四个对阵小组；胜出的四个队进入第二轮，胜分差最大的与胜分差最小的对阵，剩下的两队对阵；胜出的两组进入决赛争夺第
一、二名，剩下的两组争夺第三名。
3、具体比赛规则参考国际篮球赛。
4、由计分员记录下各队成绩，各队队长到计分员处签字确认。计分员统计结束后将分表交给人力部宣鼎处。公司发展史、6S相关知识、社交和办公室礼仪等方面的知识竞赛。李选生另附具体方案宣鼎7篮球赛五月上旬篮球秒表哨子第一名：1000元第二名：600元第三名：400元8企业文化知识竞赛五月中下旬另附具体方案
九、报名
1、因有些部门人数比较少，同时也为了各个部门能充分参与活动，所有项目均设8个队，注塑经营体1个队，涂装经营体一个队，钣金经营体一个队、计采部1个队，工程、动力1个队、市场、售后1个队，人力、财务1个队，质量、技术中心、创维经营体1个队。
2、报名按规定表格，与2014年3月24日中午12:00前由各部门人员统一提报到人力部 处，并想好队名。
3、为保障活动正常进行，请各部门积极配合。
十、费用预算
企业文化艺术节费用预算序号1234567891011项目拔河比赛众人一条心齐心协力接力赛同舟共济篮球赛企业文化知识竞赛第一名1000第一名400第一名600第一名600第一名1000第一名奖项费用第二名600第二名300第二名400第二名400第二名600第二名合计第三名400第三名200第三名300第三名300第三名400第三名100金额500015022402000900130013002000600根据报名情况而定备注300200比赛器材数量单价文化衫25020篮球、篮球网1150篮球服5640其他后勤费用（席卡、队牌、口哨、海报等）合计5000150224080016290
附则：
1、各部门部长为企业文化艺术节第一负责人，另安排一位企业文化艺术节联系人，积极组织本部门员工参与。
2、报名结束后，原则上不对参赛人员进行更改
3、因康佳经营体在滁州，回来参与活动成本较高，申请给予1000元团队建设费自行安排活动，费用由人力部承担。
附件：
趣味运动会报名表
工会委员会、人力部
2014-3-17
2014年度 趣味运动会报名表部门：队名项目序号1（队长）234567891011121314151（队长）23451（队长）23456781（队长）23456781（队长）234567姓名性别联系电话备注队长：联系电话：拔河众人一条心齐心协力接力赛同舟共济篮球赛
第15篇：企业文化策划及实施方案
乾升源企业文化策划及实施方案
企业文化是一个企业的灵魂，建立企业文化对内可以增强员工凝聚力，通过文化导入，在潜移默化中规范员工言行，提高员工文化素养。对外可以树立企业形象，增强客户对企业的认同度。若想成长为百年企业，企业文化是不可缺少的一部分重要内容。 具体实施：
一、文化氛围营造
1、公司价值观、愿景、战略、使命、领导寄语、规章制度、组织架构等上墙。
首先从表层使员工对文化建设重视，在耳濡目染中逐步受到公司文化的感染与熏陶。
2、制作企业文化手册及员工行为规范手册
企业文化手册及员工行为规范手册员工每人一份，并要求员工熟记手册中愿景、使命、价值观等重要内容。其目的是在熟知的基础上，使员工认同企业文化，真正认识到企业与员工荣辱相连。并让员工明白从工作、言谈、行为、举止、衣着等方面该如何去做。
3、编辑企业内刊
内刊内容除公司内容外，让员工全员参与，发表文章或漫画、创意作品等内容。这样在提高员工文化素养的同时，也可增强员工荣誉感和对企业的认同度。
4、建立企业网站
网站内容总体分为对外内容和内部员工使用两部分，外部内容主要为对外宣传企业形象，内部内容仅对企业员工开放，供员工交流沟通。
5、印制企业画册
画册是企业对外宣传的有效途径，也是企业形象展示的重要平台。
6、建立文化墙
内容为员工活动照片、优秀员工照片、员工创意等内容。
二、人文关怀
1、全员例会
每月开一次全员例会，并有公司高层领导参与，目的是给员工树立信心，并坚信自己所就职的企业是最好的企业，自己在本企业也是最有发展前途的。
2、定期学习
每名员工每月至少进行不少于4个小时的内部培训，培训内容包括心态建设、工作技能、销售沟通等方面，其目的是在营造学习氛围，打造学习型企业的同时，使员工始终保持良好的心态和饱满的热情。
3、文体活动
每月组织员工进行一次娱乐活动，户外或户内均可。活动内容为户外踏青，竞技游戏，具有增强团队协作意识、有感悟的小游戏等。以此来增强员工之间的沟通，同时达到劳逸结合的目的。
4、定期面谈
每名员工每季度与部门领导进行一次有效面谈，及时了解员工心理动向，让员工深切感受到公司对自己的重视。
5、员工关怀
员工生日时，给员工送出意想不到的小礼物，使员工增强归属感，增强对企业的忠诚度。
6、激励机制
建立员工激励机制，每年评优、评先等奖项，增强员工竞争意识，树立员工荣誉感和自信心。
第16篇：餐饮企业文化策划2
第二步：建立良好的管理队伍。
良好的管理队伍是形成优秀企业文化的保证，企业文化作为非制度化、强制性的一种影响力，需要有人去推动，这个推动人，管理人员是最合适不过的。在我们的工作中，有很多事情是非常具有挑战性、具有难度的，那么，如何让我们的团队成员积极主动的完成这样的任务，保持高昂的斗志，就需要我们在管理当中积极的运用企业文化的影响力。良好的管理队伍具有一下几个特点：
1、团结。团结就是力量。
2、服从社会伦理和社会主流文化。也就是要吻合团队整体的价值取向。
3、要具有灵魂人物、领袖，号召性。
4、具有相当的业务技能，能够解决员工在业务中遇见的问题。良好的管理团队需要了解企业的隐形文化，并将其提炼、升华，最终添加上管理者的意识，推广给企业内部的成员，进而使之成为一种群体的潜意识，推动团队的前进。
第三步：建立适合本土情况的薪酬体系。
处在国内劳保体系不完善和餐饮行业吃青春饭的前提下，建立适合本土情况的薪酬体系尤为重要。很难想象要求一群难以满足生活需要的员工能够有多少积极性（当然这有些偏激），首先要让员工满意，之后才能够让我们的顾客满意。员工首先是为了改善自己的经济状况才出来工作、其次才是社交、学习、以及自我实
现。所以，建立适合本土的薪酬体系是一切之根本。精神文明建设和经济建设两手都要抓、两手都要硬。
第四步：提供有效的培训体系
企业必须为员工提供培训，这是员工的权利，也是员工增加业务技能的必须途径。有效的培训体系指的是能够真正起到培养员工的训练。我们在培训过程中，很多时候容易走入单纯进行业务技能培训的误区，其实，作为我们餐饮行业，员工大多数是年轻人，工作过程也是一种成长的过程，如果单纯的进行业务技能培训，不仅容易使员工疲倦，而且长期枯燥的业务培训会使员工产生厌倦、抵触心理。我得建议是在开业初期进行业务培训，后期，也就是正常营业后进行的培训主要以职业生涯规划、社交提高的方面为主要内容。这样，真正的为员工的全面成长提供的培训的机会，而且在员工接触顾客和同事之间相处的时候也会更加成熟。 第五步：开展有效地文化生活。
开展文化生活在很多企业中都有实践，而且取得了很好的效果，对于增加凝聚力、提高战斗力的方面有很好的效果。有效的文化生活的形式有：员工联谊会、演讲、郊游等等。在开展文化生活的时候要注意围绕主题，有效地引导。
在员工内部文化生活活动中，建议开展主题活动。按阶段根据员工的情况开展相应的主题活动，这样的文化生活活动也可以成为培训的辅助工具。
餐饮企业的企业文化建设，必须注重餐饮企业的特点、必须进行
主题的和针对现有文化的提炼，而且需要行之有效的推广和保持，这样，餐饮企业文化就能够成为我们管理和经营之中的利器，有效的辅助我们的管理，也能够使我们的企业朝着好的方面不断前进。
第17篇：企业文化与CI策划
企业文化与CI策划感想
一、课程启发
在接触这门课之前，我一直认为企业文化即是一个企业的科技含量标志，而策划只是一种产品宣传机制，实际上，这种理解是片面的。企业文化，也称公司文化、企业精神，一般指一个企业或公司在长期发展的过程中形成的一种提升自身竞争力和核心动力的共同理想、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。企业文化的形成，把员工的号召力、凝聚力、团结一心的冲劲和干劲激发出来，这是公司内部长期文化积累和建设的结果。企业文化的形成，将对公司经营管理起到一个巨大的推动作用。
这门课程从文化管理、企业文化系统结构与中外企业文化的发展与对比、有关CIS的前沿介绍让我们对我国目前的企业文化现状有了危机感与使命感。其中的核心问题是：我国企业的知名度，与其发展的速度还不一致，其原因，是没有像提高技术硬实力那样提升企业文化的软实力。
企业的发展，往往都会有一个粗放式的发展历程，在这个过程中，企业往往把绝大部门精力放到生产、销售、拓展市场等营业领域。当量变积累到一定阶段就会发现企业的业务已经很难再有一个更大的突破，这被称之为企业发展的瓶颈。在这个时候，企业就要思索相应的对策，而在这个时候，沉淀企业在发展过程中一些良性的文化，在梳理得过程中系统化理论化。反过来促进企业的进一步发展。
企业文化也是企业品牌的重要元素。民族与民族的比较优劣，就是文化的PK。同样，同级别的企业最终较量也就是哪一种文化更成熟，更有利于自己的发展！
企业文化在未来定会受到越来越多的重视：
1.企业精神的概括和提炼更加富有个性色彩和独具的文化底蕴；
2.在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企和一”的境界；
3.“学习型组织”的企业文化将更加受到关注；
4.企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业核心竞争力；
5.企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大；
二、体会与感想
在我看来，“企业文化与CI策划”这门课程就是一门创业启蒙教育课。它不仅仅为着培养高文化的创业人才，更对学生主动获得新知，有效配置自身资源作了很好的引导，在上完课查阅了一些资料后，我了解到目前我国高等教育中创业教育较欧美还很落后，而它在培养人才特别是在高校中培养创业型人才有着不可限量的作用。
第18篇：企业文化与CI策划
《企业文化与CI策划》（第三版）
基本信息原价:38.00元作者:张德，吴剑平著出版社:清华大学出版社ISBN:9787302171478页码:335版次:3装帧:平装开本:16开出版时间:2008-5-1印刷时间:字数:415000商品标识:20223003内容简介本书全面系统地阐述了企业文化及CI理论，在揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并深入浅出地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则、基本方法和技巧。书中指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，阐明了从科学管理到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下企业公共关系、名牌战略和中国特色企业文化等内容作了介绍。本版在第
一、二版的基础上，新增了企业科学发展、学习型文化、创新文化、和谐文化等反映时代特点的内容。本书总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学以及大量指导企业实践所获得的主要成果，既具有理论的系统性，又具有很强的实用性。本书可作为工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生的教材，也适合企业家、企业各级管理人员、管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。 作者简介张德：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。长期从事企业文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略方面的研究。近期在期刊上发表论文176篇，出版21本著作。承担了多项国家自然科学基金和社会科学基金项目，为30余家企业做过管理咨询。目录第三版序言第一章 企业文化热透视 第一节 世界企业文化热
一、日本经济崛起之谜
二、美国的“文化觉醒”
三、儒家文化与亚洲四小龙 第二节 中国企业文化热
一、对传统文化的反思
二、对外国经验的借鉴
三、国家竞争力的启示
四、对企业传统的扬弃
五、面对市场的企业文化运作
六、中国企业文化建设的初步经验第二章 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 第一节从经验管理到科学管理的第一次飞跃 第二节从科学管理到文化管理的第二次飞跃
一、温饱问题的解决与“经济人”假设的困境
二、脑力劳动比重的增加与“外部控制”方式的局限
三、服务致胜时代的到来与“理性管理”的误区
四、战略管理的崛起与企业哲学的导航功能
五、分权管理的发展与企业精神的凝聚作用
六、网络经济的兴起与虚拟企业的运作第三节 文化管理的特点和标志
一、以人为中心进行管理
二、下功夫培育共同价值观
三、企业制度与共同价值观协调一致
四、管理重点由行为层转到观念层
五、实行“育才型”领导
六、建立学习型组织和学习型文化
七、软管理与硬管理巧妙结合第三章 市场经济与文化竞争力第一节 什么是企业文化
一、企业文化的概念
二、企业文化的结构和内涵
三、企业文化与思想政治工作
四、企业文化与企业形象第二节 企业文化的影响因素
一、民族文化因素
二、制度文化因素
三、外来文化因素
四、企业传统因素
五、个人文化因素第三节 市场经济中的文化竞争力
一、“青蛙”变“王子”的启示
二、韦尔奇“奇”在哪里
三、从“站着开会”想到的
四、同仁堂何以“长生不老”
五、“海尔文化”出奇迹
六、快乐创新的Google文化第四节 企业文化与核心竞争力
一、企业的政治力、经济力和文化力
二、企业文化已成为核心竞争力的主要来源
三、文化资本与企业的持久竞争力
四、用先进文化推动先进生产力的发展
第五节文化竞争力的理性思考
一、企业观与市场竞争……第四章 企业形象策划第五章 企业文化精神层设计——MI策划第六章 企业文化制度层设计——BI策划第七章 企业文化物质层设计——VI策划第八章 企业公共关系战略第九章 名牌战略与企业形象塑造第十章 中国特色的企业文化建设结束语主要参考文献编辑推荐建立在行为科学基础上的企业文化理论，强调以人为本，坚持把人作为企业管理和一切工作的中心。本书介绍了企业文化建设和企业形象策划的主要原则、基本方法和技巧。随着改革开放的不断深入，越来越多的人开始认识到管理在经济建设中的重要作用。努力加强企业管理、实现管理的科学化和现代化，日益成为摆在当前我国广大企业面前的紧迫任务。那么，如何加强企业管理？怎样实现管理的科学化、现代化？本书全面系统地阐述了企业文化及CI理论，在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并比较深入地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则、
基本方法和技巧。
第19篇：企业文化与CIS策划
企业文化与CIS策划学后感
经过二十几个学时的企业文化课的学习，我对企业文化这个软实力有了一定的的认识，初步领会到企业文化对一个企业不断发展的重要性。
在上课时看到的一句话给我留下了很深的印象，关于发展，三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化，健康向上的文化是一个企业不断进步的能量源泉。而对于我们现在国内的企业，相对来说，大部分是生产型的，少数是营销型的，而只有极少数是靠其文化来经营企业的。对于一个企业，如果没有健康的文化，它可能会在短时间内获得较大的利益，但是它是经不住时间的考验的。比如说我们的双汇，我曾经对双汇的印象是很不错的，经常买双汇的食品。但是，自从瘦肉精事件爆发以后，双汇在国内的肉类市场上恐怕再也没有立足之地了。而相对于国内的一些企业，国外的一些企业能够经历上百年甚至几百年而屹立不倒，这是与它的优秀的企业文化十分不开的。
我个人认为，现在的中国是正处于一个过渡期，是一个浮躁的社会，同时也是一个缺乏诚信的社会。在这个时期，钱是衡量一个人是否成功的主要标准，不管是个人还是一些企业，为了去追求更大的财富，在一定程度上会使用一些肮脏的手段，去做一些为人所不耻的事情。在这么多企业中，只有有优秀文化的企业才能生存下来，并逐步发展。
一个企业要想提高本企业的竞争力，可以在以下方面上下功夫。一是产品质量，好的质量是最大的竞争优势，是最大的王牌，这就是为什么大多数人不喜欢买国产的原因。二可以在技术审美方面下功夫，比如说可以用同一化和差别化，去满足顾客的心理需要。三是在顾客愉悦方面上下功夫，一个优秀的企业，它的员工都是很优秀的，记得有好几次听到老师说到过海尔公司的员工上门服务的事情给她留下了很深的印象。确实，不仅只有广告可以宣传公司，一个企业普通员工的服务态度更能直接说明该公司的实力。
每个企业时刻都面临着被淘汰的可能，因此，必须要创新，忘了是谁说过的一句话，做企业，学我者生，似我者死，超我者成大业。因此，一个企业想要长久的发展下去，必须要创新。
一个企业的广告语能很好的说明一个企业，广告语是理念的载体，好的广告语就是名牌的眼睛。比如说为大家所熟知的可口可乐、肯德基之类的广告语和图形标志就很醒目，具有亲和力，一看就会给人留下深刻的印象。我很喜欢七匹狼的广告语：与狼共舞，尽显英雄本色。这句话很有气势，很好地跟品牌联系在了一起。
通过企业文化的学习，我收获颇多，也加深了我对企业文化这方面的兴趣。这门课程虽然是选修课，但在一定程度上大大地拓宽了我的知识面，让我这个工科的学生对文科的知识有了一定的了解。再过两年我就要毕业就业，相信在这门课程上所学到的知识会对我以后的就业和发展有一定的作用。
设计思路
我设计的是个人名片。名片尺寸为90mm*50mm，横版长方形构图。图片背景色是灰色，我个人比较喜欢灰色，感觉灰色代表着谦虚、稳重。名片正面右边详细地写着我的个人信息，包括姓名、各种联系方式和在读学校。其中名字采用楷体大号字体，格外醒目。这种名片适合于在朋友之间传送，便于联系。名片正面左上角是南航的标志，为名片增加了一定的观赏性。名片正面左下方是竹子，竹子与灰色的背景色相互衬托，更具艺术性。名片的背面同样是灰色的背景色，背面是一个成语：德才兼备。我个人很喜欢这个词语，这一直是我在生活、学习中的一个标准、一个目标。而其中德字居于中间并且所占的空间远远多于其他三个字，表明我更加看重一个人在品德方面的修养。在这个社会上，一个无德的人是不会有很大的出息的。这就是我设计个人名片时的大概思路。
第20篇：CI企业文化策划必看
CI体系
CI系统由三部分组成，即理念识别系统(Mind Identity System--简称MIS)、视觉识别系统(Visual Identity System--简称VIS)及行为识别系统(Behavior Identity System--简称BIS)。
（一）、企业思想------理念识别系统（MIS）
经营理念(MI)是企业根据市场和自身的情况，所确定的企业的价值观念、精神、理想和信念。MI表现为企业经营信条、企业精神与企业文化主题、企业标语、座右铭、企业性格、经营策略、企业口号等基本内容。企业经营理念是企业形象识别系统的核心内容，它的确立与完善是企业识别系统的基础和依据，是整个CI战略的出发点。
企业经营理念的确立是企业CI战略计划的基础。不同的企业在经营理念上有不同的侧重点，有些企业侧重于企业内部文化的建设，而有些则偏重于企业外部形象的塑造，例如：顾客至上、服务社会等等。IBM几十年一直是以服务的高度责任感为理念取信于广大客户；麦克唐纳公司也以“质量超群、服务优良、清洁、货真价实”的服务宗旨而著称于世。经营理念的确立是建立在对企业内部、外部综合分析的基础之上的。通过调查与分析，可以明确企业在市场中、社会中所处的地位与存在的价值，可以明确企业发展的方向与今后的使命。
经营理念的确立，可以明确企业在社会与市场中的定位问题，可以为企业注入新价值观，从而制定出企业有效的经营战略，塑造先进的企业文化。确立经营理念是CI战略的核心，是能否开发成功的企业形象的基本保证。
（二）、企业印象------视觉识别系统（VIS）
企业形象识别最有效的内容是视觉识别，先进的经营理念在视觉形象上的表达能够快速而有效地传播。据科学资料统计，人类所接受的外界信息中,视觉信息所占的比量在80%以上，所以，视觉识别系统是CI的重头戏，也是塑造企业形象的必不可少的部分（早期欧美企业的CI系统仅仅指VI部分）。
1.VI概论
VI是企业理念在视觉媒介上的表现，英文为Visual Identity，简称VI，即通过标志、标准色、标准字体及企业的环境、建筑、服装、交通工具、产品、包装、广告、办公用品等形成的视觉上的企业形象。VI是CI静态的识别符号系统，它包括基本要素系统（企业标志、标准字体、标准色及其相互组合排列的标准与规范）和应用要素系统（企业内部应用要素一般包括产品、包装、环境、建筑、服装、交通工具、办公用品等；企业外部应用要素一般包括企业对外宣传、广告、营销等）。
在视觉感知上，VI具有具体、准确、形象、鲜明的特点，其设计内容涵盖了企业内外所有与人接触的工具和媒介。
2.企业标志
企业标志一般称之为标徽。企业标志集中代表了企业理念，是企业理念在视觉上的表达。企业标志的创意以企业MI为出发点，从企业形象的定位上发现和展开的。企业标志设计的要求是定位要准、构思要奇、形式要新。企业标志既是一个让公众记住的信息符号，同时又承担着传达企业理念、企业文化、树立企业形象的使命。企业标志的形式既要充分考虑视觉生理和心理联想的科学性，又要充分照顾在应用中的广泛适应性。所以，一个成功的企业标志设计，不仅是停留在稿纸上的设计，而是应该经受社会与市场的考验的设计。
3.企业标准字
企业标准字一般是企业名称或企业名称缩写的字体经过设计而成为企业自己专有的符号化字体。它从功能上，已不单纯是企业名称的文字符号，而是如同企业标志一样，是企业形象在视觉上的基本要素之一。它的形态风格特点直接受到企业标志的影响，也是传达企业理念的媒介符号。企业标准字一般采用简练的字体造型，字体应当具备企业形象所要求的造型风格和个性特点，同时又要符合国家语言文字工作委员会、国家标准局公布的文字要求，在国内使用标准的简化字。由于企业的内容和企业的形象定位不同，也使得字体造型风格各异。企业的标准字为了追求个性化的风格，需要字与字之间的并列、相接、相叠、相容等组合，以充分体现这些企业在塑造形象时，借助标准字传播视觉信息的媒介作用。
4.企业指定字体
企业指定字体是企业专用字体的主要组成部分，是企业在所有与社会沟通信息的活动中所规定的字体。
5.企业标准色
企业标准色是根据企业MI的要求，将特定的颜色作为企业的专用色。指定的专用色可以是一种或几种颜色的组合，并成为企业在所有VI中规定使用的标准颜色，是企业视觉形象中最基本、也是最重要的元素之一。色彩的使用，使企业形象的塑造和感染力的加强为其它视觉符号所不及。企业标准色在应用时，应做出严格的配色规范。除此以外，涂料和油墨的色彩配合，不同材质的色彩使用也应有其规定。
6.企业象征图形
企业象征图形是具有企业象征意义的一种专用图形，在企业的标志、字体和空间构图中，在企业的应用要素中，为了加强视觉效果和丰富视觉表现力而设计的图形。首先，它大大弥补了企业VI中的基本要素因自身形态的限制而造成的不足，尤其在特殊比例的空间构图里，企业的象征图形以其灵活的处理，适应了构图的多种需要。
7.企业标识系统
企业标识系统是企业建筑物上及室内外环境中设置的信息识别系统，包括有企业形象和名称识别、企业建筑和部门识别、企业有关规定识别等。这部分识别系统在功能上属于公共图形符号的性质。在建筑物的屋顶、墙壁和入口处设置的企业标志、企业名称或简称，可以在城市空间中明确地表示企业的存在，并不断地传递出企业形象信息。在企业的建筑和设施指示上，比如入口、出口、门牌、楼号、楼层、单位等设立标识。这些标识的功能是信息传递的视觉符号，明快、醒目，造型风格应与企业VI的特征协调。此外，企业标识系统还有企业的环境平面示意图与各种公共图形符号，它有着企业独特的风格。整个企业标识系统的设计，既考虑白天的视觉效果，并且保证夜间的功能和形象需要。
8.企业办公用品识别
企业办公用品识别是企业VI应用要素的重要组成部分，是从名片、信函、票证、稿纸到明信片、公文袋、夹子、奖状、证书等所有的办公用品的系列化、标准化设计。这类用品在企业中种类多、数量大、并长期使用，所以它们既是日常的媒体，又能够从这一面看到企业的形象和管理水平。如果有一套设计精良的办公用品，会给人以美感和信赖感。
9.企业产品与包装识别
CI战略中的产品与包装系列是企业形象识别的主体，是企业整个CI战略的基础。在产品系列附属物如产品说明书、合格证、防伪标签、保修卡及包装在市场中已不仅仅是保护和介绍产品，而是企业形象识别的重要工具，是企业与社会公众信息沟通的媒介。在CI战略中，它以企业形象的统一化和识别性的信息而成为重要的应用要素。造型与构图应是企业的标志、标准字及标准色的规范使用。
10.企业服装识别
企业服装识别是CI战略中穿在企业员工身上的“企业外衣”。它对外可以充分展示企业的形象，对内可以激发企业员工的荣誉感和向心力。通过企业服装的应用，不但能加强企业员工的参与意识，而且通过职工与外界接触的日常活动也极大地扩大了企业影响。
11.企业车辆识别
企业车辆作为交通工具和运输工具，是人们经常接触及使用的视觉媒体。所以把企业车辆的识别设计，纳入到VI系统中来是很必要的。它们既是交通运输的工具，又是企业传达形象信息的工具。
（三）、企业行动--行为识别系统（BIS）
1.企业行为识别
企业行为识别亦称企业活动识别，英文是Behavior Identity-简称BI。它是CI的动态识别系统，是企业全体员工、干部的行为准则和规范，是企业理念在企业行为方式上的充分体现。企业行为规范是企业管理的一个重
要的组成部分，它强调的是企业管理和企业形象的目的性、系统性和统一性。企业在明确的经营理念的指导下，通过行为识别实施，可以有效保证企业在生产管理、营销宣传上的系统性和统一性，保证企业时时处处都以良好的企业形象展示在世人面前。
在企业内，侧重于各部门之间的工作标准和协调，公司讨论、研究、决策过程中的规范与程序，员工教育的计划与要求，各项规章制度的制定与实施等。在企业外，侧重于营销活动中的守则与方法，宣传公关活动中的礼仪，服务方面的水准与态度等等。
2.企业内部的活动
企业内部的活动识别即通过规章制度、行为准则的约束和职工教育，使企业全体员工对企业理念达到共识，增强凝聚力，从根本上改善企业机制。企业形象的塑造，是需要企业全体员工的参与协助而实施的,从这一点来说，企业的成功需要企业员工的保证，如果BI在企业中实施不好，将给企业带来很大的伤害。员工培训不仅局限在知识、技术、礼貌、举止、态度的教育，更注重员工对企业理念的理解。借助于不断传授给员工适应市场经济的现代企业观念、竞争观念、品质观念、效率观念、创新观念，增强他们对企业理念、发展战略的认同。一切活动，都从“人”出发，这对企业制度的制定与实施是至关重要的。
3.企业外部的活动
企业外部的活动识别，通过产品的开发策略、营销策略、公关策略及宣传广告策略，注重奉献社会、回报社会的情感诉求，不但要精心策划有影响的活动和广告，而且也注重企业自身的社会责任和经常性的工作。只有建立在有理想、有群体观念、有敬业精神、有文化素质、有严格管理的基础上，BI实施才有保证。
