2011年质量月活动总结
一、质量月活动计划：
以“深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神和中央领导关于提高产品质量的一系列批示精神，以“质量月”活动为平台，立足提高质量、保障安全、扩大需求、促进增长，大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，全面提高全民质量意识，大力提升我国质量总体水平，为推动我国经济社会又好又快发展做出新贡献。”为指导思想，结合今年质量月活动的主题“建设质量强国，共创美好生活” 及本项目的工程实际情况，本项目2011年的质量月活动计划如下：
1、活动主题
建设质量强国，共创美好生活
2、活动计划 （1）、宣传动员
以“建设质量强国，共创美好生活”为主题，进行“质量月”宣传活动。 ①、设立宣传栏：
张贴质量事故的图片，附文字说明；张贴质量目标等宣传标语；张贴质量检查情况等。
②、张贴质量宣传标语及宣传条幅： 宣传口号如下：
建设质量强国，共创美好生活 好质量，好生活
走质量强国之路，促发展方式转变 抓质量、保安全、促发展、强质检 全民讲质量，质量为全民 恪守质量诚信，践行社会责任 创造高质量，奉献高质量，享受高质量 共筑质量大堤，共享美好生活 坚持以质取胜，推动科学发展
1 全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平以上工作在2011年9月10日前完成。 ③ 召开动员大会：
于2011年9月6日召开质量月活动动员大会 （2）、开展质量知识竞赛、质量知识答卷活动。
（3）、进行质量管理办法及相关政策法规及管理文件的学习：
对公司及项目的质量管理办法进行宣贯，组织学习《建筑工程质量管理条例》、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》等相关政策法规及管理文件。
计划于2011年9月14日召开，参加人员为项目部部管理人员及各作业队管理人员和操作人员。
（4）、深入开展自查自纠活动，组织进行全面质量安全大检查，查找各类质量安全隐患，落实整改措施。对于出现的质量安全问题要进行原因分析，并有详细的改进和防范措施。
计划于2011年9月20日由项目质量管理小组成员进行一次全面质量安全大检查，对质量安全隐患进行排查并制定预防措施；技术员对自主体结构施工以来本项目出现的问题进行技术总结，在2011年9月30日前写完并组织技术员间互相讨论学习。
（5）、广泛征求合理化建议，大力开展技术革新和科技攻关活动，在提高质量的同时，达到节能降耗的目的，共同创建节约型社会：
大力开展QC活动，对QC成果进行分析总结；动员员工大力开展技术革新和科技攻关活动，对提出合理化建议并被采纳实施的员工进行奖励。
（6）、根据现场施工情况组织班组长以上的工人及技术人员，到做得比较好的工区进行参观学习。
3、总结
对质量月活动进行成果总结分析，写总结材料；对表现突出的员工进行表彰奖励。
二、质量月活动实施情况：
项目部开展质量月活动实施情况具体如下：
1、于2011年9月6日进行质量月活动动员大会（详见动员大会演讲稿）；
2、张贴质量事故的图片，附文字说明；张贴质量目标等宣传标语；通报质量检查情况等;张贴质量宣传标语及宣传条幅。
3、开展质量知识竞赛、质量知识答卷活动。
4、于9月25日开展自查自纠活动，组织进行全面质量安全大检查，查找各类质量安全隐患，落实整改措施。
5、对公司及项目的质量管理办法进行宣贯教育，收集各类规范下发技术管理人员学习；
6、大力开展混凝土外观质量QC活动；
7、组织两个工区的技术管理人员及操作人员相互参观学习，互相交流。
8、于9月29号召开主体结构首段质量总结会。
通过组织质量月活动，让“建设质量强国，共创美好生活”这一主题深入人心，提高了全体员工及操作人员的质量意识。
三、质量月活动总结：
在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，2011年9月6日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“建设质量强国，共创美好生活”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2、加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关 3 系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐、美好生活的基础”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3、进一步深入质量安全隐患排查治理活动
“今天的质量，明天的市场”，对于质量安全隐患我们采取“宁杀错一千，不放过一个”，对于各种隐患进行“定措施、定人、定时间”的彻底整改。
4、严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周由项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
通过本次质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
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2011.10.26 4
