一、工程项目概况
二期工程由成都建材工业设计研究院有限公司设计；工程位于阜康市开发区，拟建场地地质主要由粉土组成，具有中等非自重湿陷性，天然地基不能满足设计承载力要求，因此，地基必须进行处理才能满足设计承载力要求，建筑场地主要为III类场地土，水泥混合库、生料库上部结构采用钢板仓制作，窑尾上部结构采用塔架钢结构，减轻了自重；地下水埋深3.1—5.4米左右，冻结深度1.4米，地形开阔，地势南高北底，地质条件差；各子项地基主要采用碎石桩、碎石桩+CFG桩进行地基处理，部分试验不能满足设计承载力的部位在原碎石桩部位施工混凝土桩，经试验满足设计承载力要求，部分承载力小的辅助工程采用换填戈壁土分层夯实地基处理。
二、监理依据:
1、建设单位与监理单位签定的委托监理合同及补充协议；
2、新疆阜康天山2500t/日电石渣制水泥项目工程勘察、设计文件；
3、国家、地方建设行政主管部门和相关部门下发的有关工程建设文件；
4、GBJ50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家工程建设强制性标准，国家、地方有关部门颁布的相应规程、办法规定；
5、施工单位所报施工组织设计（方案）和工程技术性文件（经审核批准）；
三、参建单位：
建设单位：新疆阜康天山水泥有限责任公司 设计单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司 监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司
施工单位：新疆西北岩土工程咨询有限公司、重庆隆西建设（集团）有限公司、江苏南通三建集团有限责任公司、新疆建化实业有限责任公司、昌吉建发实业有限责任公司、安阳福莱尔、徐州飞虹、新疆通玄、江都六建、中材建设、扬州中材、河南中材
四、监理组织机构
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建监理工程师4人、电气设备监理2人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感投入到监理工作中去,力争为建设单位提供优质的服务。
五、监理设施和用品：
测量用具、照相机、钢尺、打印机、电脑1台等。
六、监理活动：
1、监理方法：
监理部监理人员遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，以对项目负责任的态度，充分发挥监理工程师的经验技术，科学管理，为建设项目谋求一流的工程质量、进度控制和最佳的投资控制。
监理人员严格遵守昆仑监理公司制定的各项规章制度，严格按照国家验收规范、技术标准、定额、设计文件及有关规定和合同处理施工中发生的问题。
深入分析监理目标，制定切实有效的控制措施，认真严谨地执行工作计划，不断对比分析改进工作中的不足。 对于安全、质量贯彻“预防为主、质量安全第一”的原则，做到了以下五个坚持：
（1）坚持没有施工安全、技术方案不准施工；（2）坚持现场无安全防护措施不准施工；（3）坚持做到不合格的材料、设备不得用于工程；（4）坚持特殊工种人员持证上岗，无证不得上岗；（5）坚持上道工序未经验收合格确认，下道工序不得施工。
现场监理以巡视检查和抽样检查为主，对隐蔽工程及重要工序进行跟踪旁站监理。
各项监理记录及时填写，并真实反映现场实际情况。
各项监理文件资料随时整理分卷存放，以便查阅，工程竣工及时整理移交。
2、监理过程： 监理人员工作情况：
（1）施工期间监理人员能够认真履行职责，自觉遵守公司和项目部制定的有关规章制度，贯彻执行有关文件精神，按时组织业务和安全学习。
（2）针对各子项预埋件、预留洞较多，容易出现设备安装问题，坚持跟班作业，实行全过程监理，对轴线、定位、预埋件制作和位置、预留洞位置、尺寸大小，模版安装及加固、砼振捣进行重点检查和旁站，发现问题及时处理，使工程质量自始至终在受控状态。 （3）坚持在总监、总监代表领导下开展工作，认真如实编写“监理月报”和“监理例会纪要”认真填写“监理日记”等工作。 （4）认真履行监理程序，收集整理本工程的有关资料，纠正工作中存在的问题和不足之处，不断提高监理水平。
（5）按监理程序审批承包单位的施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，工作中尽力为业主减少设计变更和延长工期。每月按时编写“监理月报“反映当月工程质量、进度、投资、安全等现场实际情况。
（6）工作中业主对监理工作给予了很大的支持和信任。使二期工程的质量、工期、投资、安全等均在受控状态。
（7）监理人员进入现场后，首先熟悉施工图，动工前审核施工单位提交的“资质证书”，施工组织设计，管理人员和特殊工种岗位证书、质保体系、安全管理体系，进场仪器和机械设备情况等。 （8）对进场和各种材料履行报审报验程序。要求施工单位及时提供其证明文件，做到及时取样、送检，并对材料的品种、规格、型号、数量、用途进行核实，做到心中有数，禁止使用任何不合格材料。 （9）各子项地基处理时，对碎石桩、CFG桩间距、桩长、垂直度进行巡视检查和旁站，发现问题及时要求施工单位进行整改，基础施工时，对标高测设和定位放线、记录进行了检查和复核，并会同建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位进行了验槽；随时检查施工单位安全技术交底记录，监督质量保证体系在质量控制中的运行情况，建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度，使基础工程在验收时达到合格标准。
（10）主体施工时，监理部不定期召开了质量专题会议，对每个库壁、环梁钢筋、钢筋连接、框架梁柱、砌体构造柱钢筋、现浇板等，严格控制轴线，标高、平整度、垂直度和几何尺寸，检查验收各分部分项（检验批）工程的质量情况，抽查各种标号砂浆、试块制作记录，所有隐蔽工程均要求验收签字后方可隐蔽，主体完工后，经会同有关单位进行验收本工程主体符合要求。
（11）针对子项多、质量监控点多面广的特点，要求施工单位制定明确的质量目标和质量保证措施，涉及到变更项目的一定要按设计求进行施工。要求施工单位在施工中将具体的目标任务分解落实到人，发现问题及时纠正，对不符合规范要求的该返工就返工，该拆除就拆除。 (12)进度控制：
本工程在开工条件审查时，监理部对施工单位提交的施工进度计划进行了仔细审核，当发现实际进度有所滞后时，要求施工单位采取措施纠正偏差，进行合理调整，使施工实际进度与计划工期相符。 (13)投资控制：
本工程增加了部分子项，变更多，出现需增加费用的变更，监理部严格按费用索赔有关规定进行处理，严格审查工程计量支付，向建设单位积极提出建议，提醒造价审计单位，对投资控制进行了力所能及的工作，取得了一定的成效。 (14)安全控制：
监理人员一进入施工现场，即检查施工单位的安全设施和“安全保证体系”，贯彻执行了“安全第一预防为主”的方针。施工中督促施工单位建立健全安全生产责任制，要求施工单位对现场施工人员进行安全生产教育和安全技术交底，定期不定期地召开安全专题会议，检查安全技术交底情况。对库壁、框架绑扎钢筋、浇筑砼，窑尾塔架起重吊装、塔架平台施工的安全防护，水泥磨大跨梁柱模版脚手架等高大模板脚手架支撑加固，上人通道安全防护、库内、框架层预留洞防护，主体封顶屋面施工，机械、设备运行操作等均为安全控制的关健部位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求进行检查验收，严格检查安全防护措施、安全标识落实情况。配合建设单位实行安全生产奖惩制度，不定期地组织安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其立即整改，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。
(15)合同、信息管理，组织协调方面的工作：
确保工程建设承包合同得以实现是监理始终追求的目标。在保证质量、安全、进度目标得以实现的同时，在施工过程中，督促承包方做好资料的收集和整理工作，并采取抽查的方法对施工记录进行核查，以保证数据的真实可靠。
七、工程监理成效：
1、质量方面：
在工程开工之前严格审核了施工单位的施工组织设计、质保、安保体系及施工人员持证上岗情况；施工过程中严把进场关，材料/设备/构配件的质量证明材料必须齐全，并经现场验收合格后方可使用，为了确保工程质量，加强验收签证工作，坚持隐蔽工程验收制度，随检随签；加强工艺质量控制，严把过程质量，对地基处理碎石桩+CFG桩、戈壁料质量、换填土夯实，回填土分层夯实、库壁钢筋及连接，框架钢筋绑扎及模版垂直度、模版加固进行重点控制，发现质量问题采取“三不放过”原则；通过这些监理手段，使阜康天山电石渣水泥项目二期生产线自开工到竣工，质量一直处于受控状态。
2、进度方面：
在工程进展中，针对滞后子项影响工期，监理部迅速督促施工单位采取措施，协调各方面的工作，大大减轻了对工期进度的影响。监理部首先根据建设单位及合同进度要求，审查了施工单位编制的施工进度计划，要求施工单位按月、周上报进度计划，以此为依据，每周
二、
四、六召开协调会协调有关事宜，星期六同时召开监理例会检查进度完成情况，并做原因分析，进行调整，以保证计划的科学性、合理性，以达到按期完成工程的目的，进度控制取得较好的效果。
3、投资方面：
工程实施过程中监理人员现场核查实际工程量的完成情况，审核施工单位的月工程量报表，对已完工程量进行现场计量签认，对未完部分不予计量支付；对工程款的拨付签署监理意见报造价审计进行审核；在工程实施过程中加强检查，参与一切与费用有关的技术、经济工作，并对影响费用的工程量变更进行仔细审查，由于前期投资估算不准确，基础设施不配套，地质条件复杂，部分设计不够充分，变更多，非标制作零散，新增电气设备等，投资控制难度大；在这种情况下监理部努力和建设单位对投资进行了有效的控制；
4、安全方面：
结合本工程子项多，工期紧，交叉作业多，设备安装、起重吊装设备多，监理部进行了每天安全巡视检查，积极和建设单位安全组进行安全大检查，要求施工单位加大对安全的管理力度，做好安全施工的预控工作，存在安全隐患，及时要求施工单位进行整改，配备专人进行安全监理，要求全部监理人员参与安全管理，加大了对安全的监管力度，督促施工单位进行安全交底和安全教育和加强现场安全管理，使本工程自始至终安全管理工作得到较好的效果。
八、监理合同履行情况
该工程各子项的工程质量达到合格、工期控制较好，因建设单位前期工作时间紧，投资估算不准确，地质条件复杂，新增电气、设备，非标制作零散，投资控制难度大,在这种情况下投资得到了有效的控制。
该项目，部分子项的建筑安装工程在施工招标，施工时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了初步合同价、有专门的造价审计单位，工程完工时进行造价审计结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师积极协同建设单位进行了工程量的计量审查、配合造价审计单位严格进行造价控制,,进行了有效的投资控制。 为确保工程质量,项目监理部确立了以预控为主、跟踪监控对工程质量进行控制,主要体现为: 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计（方案）,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,并全过程监督,在符合安全和质量要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全和工程质量。严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中。
及时督促施工单位进度滞后子项,督促增加人力、机械设备，采取措施，确保各子项按进度计划完成；狠抓现场安全监管，对临时用电，临舍安全，起重吊装和高空作业施工，预留洞，检查井、深基坑安全防护，现场防火防暴作为重点，使安全文明施工处于较理想的可控状态。
九、监理工作体会 1.认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除\"三大控制\"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的制定、实施应贯彻在全过程中,监理部根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、各施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理的工作,赢得建设单位的大力支持,使监理工作目标得以顺利完成。 2.组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业、工艺复杂,参建队伍多,各专业交叉施工多,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得以顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效控制。
3.维护建设单位的利益，不损害施工单位的利益，树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,体现了监理的高技术服务的宗旨,对损坏建设单位利益的行为必须讲原则，讲责任，划清界限；做到合理、公平、公正；为昆仑监理树立了良好的形象。
4.建设单位行为规范有利于工程建设监理
新疆阜康天山电石渣制水泥项目监理部工作的开展,建设单位能够积极支持监理工作，各专业组工作比较规范，为监理工作目标控制起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使权利,为工程建设的\"三控、二管、一协调\"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较理想地实现。
