《给力员工》观后感
台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力最终以失败告终。 一个公司的业绩并非来自高瞻远瞩的战略，装备精良的作战团队，天时地利人和的环境因素，而是来自最简单不过的两个字--执行。
执行力，就是为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，去高效率地实施计划并取得成果的行为能力。它是一种行为能力，更是一种责任意识。一个团队成功的核心要素是执行力。执行力首先表现为工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏是否偏离标准，出现的难点问题与我们没有直接责任。我们可以找到很多理由，很多客观条件来进行辩解，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。正是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目的不明确，才会使我们的工作目标难以完成。
有责任心的人一定会努力、认真工作；有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作；有责任心的人做事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待；有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
我认为，企业和员工都应该先从自身找寻在责任心上存在的问题。首先作为公司不能单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心，忽略了公司应该做些什么。其次是员工，责任心的形成也需要一个氛围，作为公司中高层就要先做到自律，再用以身作则激发员工工作的责任心。
执行力也体现企业团队文化，是能够指导我们共同实现各项工作战略目标的行为规范。团队全体人员必须具备相应的素质，这好比链条上齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就像是一条主线，为达到同一目标把我们紧紧联系在一起。这样的团队将在强大的核心竞争力下成为压不垮、打不败、永褒青春的一支生力军。
尤其今年工作任务重，进行#1机组的A修工作，而且实现“八无”目标，全年实现三个“百日”安全周期，实现利润12000万元。要想实现这些目标，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念。用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己的青春，体现自己的价值，从而达到企业和员工的共同发展。我们应该学习大雁迁徙时精神，学会分享团队默契能互相帮助，更轻松的到达目的地。因此我们每一位员工要像大雁一样，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人，团结好周围的同事。
从今天开始，从现在做起，面对现实，秉承执行力的习惯，不找理由，不问原因，从意识深处习惯并认同执行力和执行观念。最终，使中利发电公司形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃、活泼的执行文化。
