个人述职报告
报告人：熊希龙
湖南省水利水电工程总公司
二00七年六月二十三日
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二、专业知识水平和业务能力
本人系统地学习了企业管理理论知识，在工作中能熟练应用这些知识解决各种实际问题。同时对土木工程专业也有较深的了解，并能胜任这些工程的施工工作。
随着时代的发展，技术也在不断创新。作为一名八十年代初毕业的大学生，唯有知识不断更新才能跟上时代的步伐。因此，我积极参加各种专业知识培训，力求不断提高自己的专业知识水平和业务能力。2000年4月参加了湖南省水利厅、建设厅主办的项目经理培训；2002年10月参加了省直机关党校处级干部培训；2004年6月，参加了省水利厅主办的计算机培训；2006年6月参加了建设部主办的企业职业经理人培训；2006年10月参加了省水利厅主办的施工企业负责人安全生产培训。在参加培训的同时，我还自学了哈佛商学院MBA核心课程《典型案例评析》、《中国NBA案例》、《哈佛模式·项目管理》、认真学习了《水利水电工程造价管理制度集》、《合同管理》、《工程经济》、《建筑企业职业经理人》、《招投标操作规程》。通过培训、自学以及拜同仁为师，专业知识水平和业务能力进一步得到提高。胜任企业管理工作。
三、履行职责及工作实绩
（一）经营管理方面
1、企业制度建设
我们公司是一家水利水电施工总承包一级企业，现有职工2100余人，规模较大，企业历史较长，并经历了多次合并，原有制度分散、零乱，不统
一、不适应。鉴于此，由我具体组织对企业原有制度进行了清理，按照建立现代企业制度的需要，系统地进行了修改，整个制度汇编包括了办公、经营、施工管理、劳动人事管理、财务管理、材料设备管
- 2一是制定了工程投标操作规程，使投标工作规范化、程序化，杜绝了废标的出现。
二是认真做好施工组织设计
施工组织设计的可行、先进、经济与否是评标过程中考虑的重要因素。因此，在每次标书编制中，施组设计是重中之重，特别是大中型水利水电工程，本人都要参予设计并负责审定。公司每年参予投标工程项目100个以上，几年来，我先后参予或组织了围堤湖分洪闸、日元贷款城市防洪土建工程、鲤鱼江水电站和浯溪水电站等数十个大中型项目的施工组织设计工作，通过对中标项目的实施，证明其施工组织设计方案是可行的。
三是合理报价
投标报价是决定中标的重要依据，报价过高会错失中标机会，报价过低也会因低于合理价与中标失之交臂，而且即使中标，也会给企业带来亏损的风险。
为了合理报价，我们根据公司实际情况编制了本企业的内部定额，制定了三种投标报价策略及四种报价方法，总结了十点报价技巧。取得了良好的效果，中标率逐年提高。
在实际工作中我们强调做好合同管理、成本管理，除了正常结算工作外，还强调了施工索赔工作。并在2004年举办了一期项目经理，概（预）算人员工程施工索赔培训班，效果良好。
2、水电开发市场开拓
面对有不断萎缩的水利施工市场，公司何去何从摆在了公司决策层的议事日程，作为分管经营的副总，我提出了投资水电开发的建议，并组织考察省内及贵州水电市场，通过决策层多次研究，决定投资开发贵
- 4采而必须启用补充料场时，增加不必要的运输费用，最后确定筛分系统布置在坝址附近上游500米处，后来事实证明这种选择是正确的。
（2） 施工导流方案的确定
水电工程施工导流方案的确定至关重要。根据设计提供的图纸分 析，该电站左岸基坑的开挖和砼工作量都很大，施工项目多，施工干扰大，难以在一个枯水期将基坑挖出水面。右岸基坑工作量相对小些，工程简单，可以在枯水时段完工。先围右岸施工难度低，施工均衡、造价低，但要将发电期推迟一年。对左右岸围堰先后顺序反复论证，最后确定先围左岸，在右岸先形成明渠导流，同时考虑第一期围堰是主河道，水位较深，流速大，对截流的有很大影响。我们在施工时将截流口选择在厂房低水围堰，准备了充足的钢筋笼和竹笼，且选择凤滩电站停止发电期，又适逢枯水年，截流量减小，1992年11月30日，一期围堰一举截流成功。93年7月23日、7月31日遇到两次特大洪水，洪水流量分别达到11000立方米/秒和15000立方米/秒。利用右岸明渠导流。一期大坝过水围堰及右岸明渠联合渡汛，实现了安全渡汛。对二期围堰我们既考虑机组发电的水位要求的同时兼顾二期施工需要，且要满足工程渡汛保安要求，确定二期围堰结构形式为过水围堰。原设计二期下游围堰为土石围堰，只要上游围堰一旦过水将全部被冲毀，恢复较困难，且延误工期。我们通过研究，向工程指挥部提出了修改建议，二期上、下游截流围堰采用土石围堰，过水围堰改浆砌石为砼围堰。方案修改以后，过水围堰经受了数次洪峰的冲击，既保持了发电水位，也避免了过水延误施工，同时起到了渡汛保安作用，施工实践证明，我们的方案、决策是正确的。
（3）基础开挖、灌浆、溢流坝和联接坝的施工以及主、副厂房和重
- 6元，为此获得业主奖励30万元。
（2） 浏阳河大桥扩孔工程
浏阳河大桥原是拱桥，根据河道行洪需要，要求左右岸各增加 30米的河床，为此提出了扩孔的要求，设计为预应力箱梁。当时，浏阳河大桥是联系浏阳市城区东西的唯一桥梁，车流量大，施工过程中又不能中断交通，施工难度大，技术含量高。
一是拱座卸载后的稳定问题。拱座卸去土压力后，拱桥将失去平衡。如何保持平衡，这个问题困扰我们多时，特别是老桥修建于上世纪40年代，资料无法查找。在这种情况下，为考虑拱桥的安全，我自制了一个模型，通过各种不利组合进行模拟，很好的解决了这一问题，最终安全经济地解决了这一难题。
二是由于施工场地限制附近无预制场地，即使是有预制场地，由于工程量不大，如果采用预制方法成本难以控制。我大胆采用了用砂包做支撑直接在桥墩上现浇箱梁的创新方案，这一方案缩短了工期，降低了造价。
（四）、管理模式探索及理论研究
1、管理模式探索
楚源公司是一个立足（水电）能源投资领域的新兴企业，目前正处于原始创业阶段，发展的中长期规划也在酝酿之中。如何使之规范有序的运作，是决策层考虑的重点。《楚源公司贵州（区域）市场管理模式探索》（祥见附件材料）就是本人基于这种考虑经过深入市场调查，考虑其他有关案例的成果，希望对其管理能够提供一些有益的建议。
2、理论研究
早在一九九一年，针对施工企业效益差，管理方法落后这一现实情
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