述职报告
A3-2 陈日江
弹指一挥间，流水又一年，2011年又将过去。回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有取得轰轰烈烈的成绩，但也经历了示范工段创建、检查、评比的磨练，感谢一直以来对我工作给予关心、支持的各位领导。现围绕公司“6+6+1”的管理基础，结合近一年的工作表现，我从工作现状、存在不足以及改进措施三方面向各位领导述职，请审议。
一、工作现状
1、生产和计划
围绕全年5500吨的生产计划，严格按照月度分解计划组织生产，1~10月份共完成铜酞菁3897.61吨，占全年生产计划的70.86%，差异1602.39吨，完成全年生产目标还需作更大努力。
2、安全和环保
自创建示范工段以来，努力执行示范工段的标准和要求。在安全上，以安全生产月、安全隐患排查、专项安全检查、安全分析总结为契机，以预案学习、专项培训、季度演练为载体，以晨会、周会、月会为平台，以排查隐患、打击违章为手段，在特、危、职、消、安上实现了“零事故”。
在环保上，除执行物件定置和推行包干区责任制外，我还主动邀请环保科申科长于10月18日到工段现场进行专项检查，通过检查，发现了工作中存在的诸多不足，帮助工段强化员工环保意识、提升整体现场环境有着很大的促进和推动作用。可以说，耙干工段的现场环境一直处于良好状态，这一成绩离不开职能部门的检查和督促。
3、质量和工艺
今年以来，耙干老系统溶剂残留量合格率为99.73%，略高于99.5%的质量指标。由于新老系统在供热介质、供热温度等方面存在区别和差距，新系统产品合格率还未达到质量指标，但通过努力，新系统的合格率从4月份初次考核的46.9%到10月份的84.7%，有提升，有差距。“质量”尚未达标，“残量”仍需努力。
4、人力和岗位
一是按照月度培训计划，紧抓培训内容，狠抓培训效果，以此提升员工的操作技能和应知应会。二是通过与员工定期不定时的思想交流，掌握员工的思想动态，稳定员工的队伍，减少了人员波动。
5、设备和自控
在设备上，除继续强化“双包机”管理外，上半年还对5#、6#耙干布袋进行了改进，有效的减轻了维修工作量。
在自控上，主要通过培训和学习来适应DCS要求。
二、存在的不足
目前，我个人、工作中都还存在很多不足，业务知识、技术技能不够全面，对创建示范工段认识和理解还不透析，与示范工段的要求仍存在很大差距。
三、改进措施
为了适应创建示范工段新形势、新标准、新工作的要求，在今后的工作中，我还需要主动加强学习，积极参与创建示范工段活动，进一步理解创建标准和要求，加强与职能部门的交流和沟通，学习他人优点、长处，弥补自身不足，努力缩小创建差距，争创星级工段。
