房地产管理制度——新员工培训指导制度
管理制度二新员工培训指导制度
第一章教育目的
第一条教育目的对本企业新录用的员工介绍企业的经营方针，传授本企业员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在短时间内成为符合要求的员工。
第二条教育内容1.明确本企业的生产目的和社会使命。
2.明确本企业的历史沿革、现状，在产业中的地位和经营状况。
3.了解本企业的机构设置和企业组织。
4.掌握企业的规章制度和厂规厂纪。
5.掌握本企业各部门的业务范围和经营生产项目。
6.了解本企业的经营风格和员工精神风貌。
7.了解本企业对员工道德、情操和礼仪要求。
8.通过教育培训考察学员的个人能力和专业特长。
第二章教育实施要领
第三条教育指导者1.企业主要领导全面负责教育指导工作，其他领导应参与。
2.计划的编制和组织实施由总务部或人事部负责。
3.企业全体员工都应参加教育培训工作。
第四条培训时间一般为3个月，根据实际情况可适当延长或缩短。
第五条编班为便于组织培训，根据学员学历，可分成不同的班组，并指定一名班组长。外出参观或实习时，可根据实际需要，重新编班。
第六条作息时间集中培训的时间安排为上午：时分到时分；下午：时分到时分。
实习时间同企业作息时间一致。参观时间视情况而定。
第七条教育方法1.专业知识传授采取集中授课的方式。
2.实习则采取到实习工厂或企业车间实际操作的方式。
3.参观。根据教员的布置，实地考察，并由学员提交参观报告。
4.培训日记。培训期间，要求学员对培训感想和认识做记录，以提高学员的观察和记录能力。
5.在培训过程中，尽量让学员接触生产实践；尽量地提供更多的参考资料和视听教材。
第三章模拟安置
第八条目的在新员工教育培训期间，根据企业的组织设置，将学员模拟安排到不同部门，来考察其能力和适应的部门，为正式安排提供依据。同时，模拟安置也使新员工能尽快地了解企业情况。
第九条时间模拟安置时间从培训正式开始起，到正式结束止。以天为一周期，全体学员轮流更换工作。
第四章教育培训实施要领
第十条基础理论教育(略)第十一条实习教育(略)第十二条注意事项1.对企业的机构设置、规章制度、生产经营管理系统要做重点介绍。
2.对各部门的职权范围、工作内容等要做详尽介绍。
3.要让学员清楚地掌握工作性质和责任。
4.要使学员真正掌握业务知识。
5.要重点培养学员的责任心和效率意识。
6.培养学员的礼仪修养，养成礼貌待人的习惯。
7.使学员意识到校园生活与企业生产的差别，认识到自己新的责任与位置。
8.培养学员尊重知识、严肃认真的工作态度。
9.注意培养学员的集体精神和企业意识。
10.不应把对新员工的教育培训任务仅局限于企业领导，要使全体企业员工参与教育培训工作。
