工程部管理制度
第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程部岗位职责，制定本制度。
第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。
第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条参加工程的招标、评标、开标工作。
第五条审批工程项目的开工报告。
第六条施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。
第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。
第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。
第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。 第十一条参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参与 - 1 -
处理质量事故。
第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。
第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理
1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理；
2、工程部经理每周应对各项目工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报老板；
3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报老板。
第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。
第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。
第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。
1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。
2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。
3、图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。
4、图纸会审纪录由项目部整理，经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如项目部自行施工，工程部必须予以制止。
第十七条对与承包商签订的合同进行监控，保证承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。
第十八条收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。
第十九条会议制度：工程部例会定于每周星期五下午5∶00召开，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视情况而灵活决定。
第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。
