发电厂设备检修管理标准
发布时间：2010-5-23阅读次数：3082字体大小: 【小】 【中】【大】
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本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司发电设备检修管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任发电设备检修的管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适应于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适应于本标准。
SD230-87发电厂检修规程
原华东电管局火力发电厂机组大修规范化管理办法
原华东电管局关于加强当前发电厂检修管理工作的若干意见（检修25条）。
3管理职能
设备管理部是公司发电设备检修管理的归口部门，负责设备检修的策划和组织实施。
4管理内容与要求
4．1管理职责
4．1．1生产副总经理、总工程师（总工程师助理）
4．1．1．1生产副总经理、总工程师（总工程师助理）是公司设备管理的第一责任人，贯彻执行电力工业“以安全为基础，经济效益为中心，质量第一为宗旨，市场需求为导向，应修必修，修必修好”的方针和上级颁发的规程、规定，采取必要的技术措施和组织措施，确保公司设备的安全、经济运行，增强公司在发电市场中的竞争力。
4．1．1．2强化技术责任制和岗位责任制的管理，建立各级检修管理和质量保证体系。
4．1．1．3主持公司生产会议，布置、落实、检查设备检修任务。每月组织一次检修分析会，总结当月检修情况，布置下个月的检修工作。
4．1．1．4批准公司年、月度检修计划，主、辅设备大修计划，包括重大特殊项目及技术措施。批准公司的检修技术文件，如检修标准、作业文件包、检修质量管理文件、主设备定级及升级规划、“二措”计划、备品储备定额等，并组织实施。领导技术监督和安全监察工作，领导对重大技术问题的攻关和重要备品的供应。
4．1．1．5主持召开机组检修准备会议（提前二个月），检查各项准备工作的落实情况，并于开工前全面复查。机组检修开始后，定期召开检修调度会，了解和掌握检修的安全、质量、进度、发现的缺陷及对策，对重大缺陷，组织力量及时研究解决。检修工作完成后，主持主设备的总体验收和机组的启动工作，并组织检修工作的全面总结。
4．1．1．6结合检修中的技术改造项目，组织调研及方案的批准。
4．1．1．7主持外委施工，负责外委工程项目及工程量的平衡及外委单位的确定。
4．1．2设备管理部
4．1．2．1组织制订并督促执行设备检修管理标准，提出生产部门的设备管辖范围和职责分工。
4．1．2．2负责制订检修管理、技术改造、节能的目标、要求。负责编制公司检修计划、检修技术文件和重大特殊项目方案及技术措施。
4．1．2．3负责编制公司年度检修费用预算计划及月度检修费用的分解。
4．1．2．4组织检查重大特殊项目的技术方案和技术措施的落实情况，协助有关部门解决具体检修技术问题。负责公司技术管理和技术监督工作。
4．1．2．5根据机组检修项目和要求，负责编制检修计划进度及网络图。
4．1．2．6负责审核机组计划检修和月度检修计划中的外委工程项目，参加外委工程施工单位的确定和外委工程项目合同的谈判，负责检修前的技术交底工作。
4．1．2．7负责全过程的检修质量监督管理，组织编制和审核作业文件包及质量标准，组织编制设备检修质量监督计划并实施。
4．1．2．8负责机组检修前后效率试验，提出试验分析报告。
4．1．2．9负责组织制订设备升级规划，并督促实施，做好设备等级的评定工作。
4．1．2．10经常组织设备状况分析，开展技术革新和QC活动，不断提高设备健康水平。
4．1．2．11组织编制、审核备品配件定额，负责备品配件的测绘和图纸审核，组织备品配件的验收和技术管理。
4．1．2．12做好设备缺陷的管理工作。
4．1．2．13建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案，做好设备检修过程中图纸资料的收集、整理、修改及归档工作。
4．1．2．14做好技术人员、检修人员的技术培训工作，提高业务水平。
4．1．3设备维护部
4．1．3．1认真贯彻执行检修方面的有关规章制度和标准。
4．1．3．2明确各班组设备检修的范围和职责分工。合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。每月至少召开一次班长会，总结和布置工作。
4．1．3．3经常性地对检修人员进行技术培训，不断提高检修人员的技术素质和技能水平。
4．1．3．4根据公司月度检修计划的安排，编制本部门月度检修计划，并认真组织实施。
4．1．3．5建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案。
4．1．3．6深入检修现场，全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、进度、发现的缺陷及解决办法、存在的问题等，进行平衡协调。
4．1．3．7开展技术革新及QC小组活动，努力提高设备的健康水平。
4．1．3．8做好本部门所辖设备的专用器具及施工装备的维护、保养和保管工作。
4．1．3．9做好设备缺陷的消除工作。
4．1．3．10协助设备管理部做好对外委工程项目检修的全过程监督和管理。
4．1．4燃料部
4．1．4．1认真贯彻执行检修方面的有关规章制度和标准。
4．1．4．2明确各班组设备检修的范围和职责分工。合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。每月至少召开一次班长会，总结和布置工作。
4．1．4．3经常性地对检修人员进行技术培训，不断提高检修人员的技术素质和技能水平。
4．1．4．4根据公司月度检修计划的安排，编制本部门月度检修计划，并认真组织实施。
4．1．4．5建立健全设备台帐、检修技术记录及试验报告等技术档案。
4．1．4．6深入检修现场，全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、进度、发现的缺陷及解决办法、存在的问题等，进行平衡协调。
4．1．4．7开展技术革新及QC小组活动，努力提高设备地健康水平。
4．1．4．8做好本部门所辖设备的专用器具、施工装备的维护、保养和保管工作。
4．1．4．9做好设备缺陷的消除工作。
4．1．4．10协助设备管理部做好外委工程项目检修的有关工作，并对外委检修工作进行全过程管理。
4．1．4．11负责组织制订设备升级规划，并督促实施，做好设备等级的评定工作。
4．1．4．12做好本部门所辖设备的备品备件管理，备品配件的测绘和图纸审核，组织或参加备品配件的验收和技术管理。
4．1．5发电部
4．1．5．1负责机组日常运行中的巡回检查，提供发电设备的缺陷情况及归类分析。
4．1．5．2负责认真执行工作票、操作票和设备停复役管理标准，做好安全隔离措施，严格许可手续，确保检修工作安全。
4．1．5．3负责机组或设备检修的调度申请，合理安排检修实施时间。
4．1．5．4机组检修前一个月，应分专业负责编写机组设备运行分析报告，提供给设备管理部，以增补检修计划项目。
4．1．5．5负责编制试验操作方案，组织实施试验工作，包括设备和系统联锁试验、分部试运转、机组启动试验等，做好调试记录。
4．1．5．6参与检修中重大特殊项目和重大标准项目的检修质量验收工作。
4．1．5．7参加检修现场文明生产验收工作。
4．1．6经营工作部（计划）
4．1．6．1负责组织外委工程检修项目的商务洽谈、合同签订，并监督合同的执行。
4．1．6．2负责月度检修计划的下达和检修计划完成情况的检查、考核工作。
4．1．7安全监察部负责机组检修过程的安全监察工作。负责外委工程项目施工单位安全资质的审核和安全协议的签订，并监督实施。组织检修现场文明生产验收工作。
4．1．8总经理工作部
4．1．8．1 每天深入检修现场，检查并确保现场消防设施完好。
4．1．8．2 凡遇重要消防区内动火作业，必须协助有关部门按要求做好安全措施。
4．1．8．３负责做好检修现场的安全保卫工作。
4．2检修间隔、停用时间
4．2．1公司300MW机组的检修间隔模式，参照国内同类机组的检修周期确定。
4．2．2检修间隔：五年一周期。
．2．3检修工期
4．2．4大修工期中包括热工调试时间。在小修年份允许有一次月度计划安排的临时计划维修，时间不得超过10天，而且至少计划检修间隔在四个月以上。
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