解放思想大讨论活动总结
按照市卫生党委开展“卫生工作如何走在全省前列”解放思想大讨论活动的部署和要求，分院党委高度重视，在组织领导、宣传发动、督促落实等方面下大力气，并结合分院实际，组织了针对性很强的调查走访和改革创新活动，深化了广大党员干部对继续解放思想重要性、必要性和紧迫性的认识，分院想发展、议发展、谋发展的氛围日益浓厚，在服务宗旨和理念、人才培养和梯队建设、医疗服务惠民利民等方面的发展思路清晰、改革举措有力、工作成效显著，继续解放思想大讨论活动取得了预期的良好效果。现将开展活动的主要做法、主要成效总结如下。
一、开展大讨论活动的主要做法
（一）以“四个到位”为切入点认真抓好组织发动。
1、计划制定落实到位。按照卫生党委开展“卫生工作如何走在全省前列”解放思想大讨论活动的要求，分院党委高度重视，成立了以张静任组长的“解放思想大讨论”活动领导小组，结合医院实际情况，迅速研究并制定了《解放思想大讨论活动的实施方案》，明确了指导思想和基本原则，对重点学习的内容、形式、方法、阶段等制定了详尽的学习计划，确保大讨论活动每个阶段环环紧扣，落实到位。
2、思想发动宣传到位。分院为保证解放思想大讨论的深入性，召开了全院“解放思想大讨论”动员大会，张静院长就开展解放思想大讨论的目的和意义、目标和方法、阶段划分和步骤等做了深入的阐述。分院党委还召开了由各支部书记和科主任参加的会议，对“解放思想大讨论”做了部署和安排。全院干部职工在思想上统一了思想和认识，理清了开展讨论的思路。
3、组织学习到位。分院在医院局域网站专门开辟“解放思想大讨论”专栏，将《十七届六中全会精神》等相关学习内容进行详细介绍。各支部和科室均下发了《解放思想大讨论活动的实施方案》，要求以支部为大单位，科室为小单位分别组织学习，并定期在专栏进行交流和进行心得体会展示。
4、坚持指导检查到位。分院把“解放思想大讨论”活动指导工作小组设在党委办公室，具体负责整个活动的组织协调等工作，督促各支部和各科室学习活动稳步推进，同时坚持责任落实到人，形成以张静院长为首的活动督导检查网络，一级抓一级，一级查一级，
确保人人有学习，个个有体会，共收到心得体会215份，保证了大讨论活动的实效性。
（二） 以“院长荐书”活动为载体，以“四个渠道”为切入点，把存在的问题找准，深入推进大讨论活动。
分院为激励全院广大干部职工进一步解放思想，提升医疗服务水平，组织开展了“院长荐书”活动，进一步掀起“解放思想大讨论”活动的新高潮。并以此为载体让全院职工进行“三对三找”，即：“对标先进医院找医院差距、对标先进科室找科室差距、对标先进个人找个人差距”，通过查找不足，形成共识，共同梳理医院、科室、个人争先进位思路。在此基础上采取四种渠道，倾听群众呼声，认真查找制约医院改革和发展的突出问题。
1、深入科室座谈。将科室划分包干到人，每个活动领导小组成员都深入到临床一线，听取职工对文件学习的体会和心得，征求他们对医院改革和发展的意见和建议，形成了较为真实详尽的一手资料。
2、召开献言献计座谈会。召开了中层以上干部参加的献言献计座谈会，会上各科室负责人把本科室大讨论活动学习开展情况做了汇报，针对医院人才培养、技术创新、服务质量等方面的发展情况提出了本科室的合理化建议。
3、书面形式征求意见。以各党支部为单位分别设立了意见征求管理小组，随时接受全院职工的书面意见建议，为职工提供了一个表达个人意愿、提出意见与建议的渠道。
4、设立公布电子邮箱。分院党委专门注册了邮箱，并在院局域网下发通知公布邮箱地址，以电子平台方式集中收集解放思想大讨论活动的心得，梳理职工意见和建议。
（三）以“四个落实”为切入点，把大讨论活动搞扎实
针对存在问题，分院“解放思想大讨论”活动领导小组高度重视，不等不拖，立即召开专题会议，研究对策，着手整改。坚持做到了四个落实：
1、落实人才培养计划。坚持人才是医院发展的根本，凭借工人医院集团优势，聘请多名优秀专家定期查房会诊，以帮带教。明确各科室发展方向，培养学科带头人。有计划的选送各科室专业技术人员外出进修学习，逐步形成成人才梯队建设。
2、落实急诊绿色通道。进一步合理规划急诊科布局，加强“绿色通道”具体工作流程和要求的培训和学习，在服务窗口张贴“急
诊患者优先”标识，确保急诊病人优先诊疗。抓好“120急救”管理，保证迅速出诊时间和出诊质量，保证包括“三无”人员在内的所用人员都能得到有效救治，充分体现医务工作者的救死扶伤精神。
3、落实天津医保异地联网服务政策。分院通过“门诊无假日、减免挂号费、规范服务流程、简化诊疗手续”等多项措施，保证天津医保异地联网解决3万名铁路职工就医问题这一惠民利民工程优质和畅通。
4、落实“设备购置论证”制度。分院针对全年工作任务、发展目标，结合医疗布局调整，特别是开通与天津医保联网，实现铁路职工门诊即时划卡结算后门诊、住院病人剧增的实际状况，为打破技诊瓶颈制约，保证病人就诊需求，征求了各职能科室设备购置意向，召开设备购置论证会，并对各科室拟申报采购的设备从学科发展方向、设备功能、成本核算等方面进行了全方位可行性分析、论证，保证新购置设备支持医院可持续发展。
二、开展大讨论活动的主要成效
分院把努力在继续解放思想上迈出新步伐，在医院又好又快发展上取得新进展，当作开展继续解放思想大讨论活动的主要目标，经过3个月的努力，围绕开展讨论的六个重点方面都取得了一些成效：
（一）以开展为人民健康服务为宗旨大讨论为切入点，深入开展了“三送进社区活动”，即：送健康理念、送健康知识、送健康服务。
分院以解放思想大讨论活动和学雷锋活动为契机，组织广大干部职工和青年志愿者多次深入孤寡老人家庭和铁路四合院社区、铁路偏坡社区、铁路华岩社区、铁路站前社区等居民小区和开展免费义诊、健康宣传和送医送药活动，在全院形成了为群众多办实事、多解难事的良好风气，进一步促进了医患关系和谐。
（二）)以开展树立崇高医德大讨论为切入点，深入开展了“廉政文化进医院活动”。
1、廉政文化与加强素质教育相结合。将廉政文化与医德医风和行业作风教育融为一体，通过上廉政课、看警示片、开展医德医风教育讲座等形式，不断提高医务人员的思想道德素质，增强医务人员廉洁自律意识，培育健康的人格和积极向上的精神，构建自觉抵制 “红包”、“回扣”等不正之风的思想觉悟及道德防线。
2、廉政文化与加强环境建设相结合。将各窗口服务规范及便民
措施公示上墙，公示病人选择医生专栏，在门诊大厅设立电脑查询，给患者提供收费标准及药价查询。在门诊及病区张贴禁止医务人员收受“红包”、“回扣”的警示牌，并公示监督电话，使医务人员在浓厚的廉政文化氛围中接受熏陶，在心灵上警钟长鸣。
经过在大讨论活动中廉政文化进医院活动的深入开展，使分院院行风有更大转变，大处方、不合理医疗费用增长得到有效遏制，病人投诉明显减少，群众满意率明显上升。
（三）以开展树立“大卫生”观念大讨论为切入点，深入开展了“三树立活动”。
1、树立“公平竞争”观念。引导干部职工正确认识医疗服务市场竞争，把竞争机制引入医院内部，根据各科室特点，实行不同形式的技术经济责任制，把人们的经济利益同医疗服务质量、数量紧密结合起来。充分调动全员参与竞争的积极性，创造一个良好的公平竞争氛围，把医务人员的主要精力引导到钻研技术，讲求质量上来。以高超的技术，优质的服务，为医院树立良好的社会形象，增强医院的竞争能力。
2、树立“社会效益”观念
医院发展要增收节支，减少医疗消耗，降低医疗成本不浪费医疗资源。同时不能盲目追求经济效益，要重视社会效益，在广大职工中树立“病人至上，质量第一”的思想，满腔热忱地为病人治病，满足人民日益增长的医疗保健需要。
3、树立“开放发展”观念
分院坚持把医院的发展同社会需求紧密联系起来，通过增设专科门诊，建成体检中心等不断调整拓宽服务领域，增添服务项目。另外，还要积极与兄弟医院开展横向联合，相互取长补短，使各自在人才、技术、设备等方面的优势，取得充分发挥。
（四）以开展积极进取精神大讨论为切入点，深入开展了“服务有开始、满意无止境活动”。
1、狠抓病例质量。聘请工人医院专家讲座，每季度组织进行一次病历质量检查和点评，对甲级以下病历加大绩效考核力度，规范病历归档时间，夯实了医疗管理基础。
2、护理相关活动。通过开展护理优质服务工程、技术比武、礼仪培训讲座、爱岗敬业演讲比赛等多种形式，不断提高护理人员技术水平和强化服务意识，使护理服务逐渐从被动服务到主动服务，从主动服务到感动服务，以亲情护理和人文关怀感动患者，使护患
关系更加和谐融洽，患者满意度逐步上升。
3、确保异地联网顺利。异地联网解决了3万名唐山地区铁路职工的就医难问题，是一项惠民利民的实事好事，分院职工以大讨论活动为契机，进一步统一思想，把联网工程办好，通过业务培训，人员调配等多项措施确保异地联网顺利畅通。
（五）以开展改革创新精神大讨论为切入点，深入开展“我为医院发展献一计活动”。通过职工座谈会深入挖掘制约医院发展的因素和难题，对发现的人才培养、开展新项目，引进新技术等方面的问题及时解决。在全体医务人员中形成了精益求精，勇攀医学科学高峰，攻克技术难题的浓厚氛围，为医院的发展提供强有力的人才支撑和智力保障。
(六)以开展求真务实工作作风大讨论为切入点，深入开展“三查活动”。 领导班子自查、党员干部自查、科室、职工自查活动，通过活动引导广大干部职工进一步强化实事求是思想和真抓实干作风，提高工作效率，提高服务意识和水平，在分院上下形成积极进取的工作氛围。
