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廉洁文化进项目

发布时间:2020-03-01 23:48:26 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

廉洁文化进项目,企业发展有力量(最终稿)

——陕建八建集团在廉洁文化进项目上的做法

尊敬的各位领导、各位同事:

如何在建筑施工企业搞好廉洁文化建设?如何让廉洁文化深入项目?是这几年集团总公司纪委交给我们基层单位纪委的一个重要课题。我们八建集团纪委在集团总公司纪委的指导下,做了一些尝试,取得了一些成效。现将我们的一些做法向大家汇报如下,有不到之处,敬请批评指正。

一、坚持廉洁文化进项目的理念不动摇

八建集团纪委近两年在每年的工作安排中,把廉洁文化这项工作内容放在突出位置,结合公司的项目生产工作,专门制定了《廉洁自律承诺书》。《廉洁自律承诺书》中明确规定了项目负责人为工程项目廉政建设第一责任人,规定了在项目的施工和管理过程中,应该遵守的各项法规制度,规定了自觉接受集团纪委检查、监督、责任追究等条款。《廉洁自律承诺书》在项目开工时进行签订,不仅使工程项目部管理人员对自己廉洁工作目标更加明确,而且使公司关于生产经营等相关规定得到进一步落实,达到了生产经营和廉洁自律同部署、同检查、同考核的有机结合。

二、坚持廉洁文化和项目的成本管理相结合

廉洁文化要在项目扎根,不能简单停留在书面上签个承诺书就可以的程度,要踏踏实实落在实处,要让大家看到廉洁文化

1 的强大作用。我们八建集团安装公司将廉洁文化和成本管理相结合,取得了很好的效果。

一是严格执行《大宗材料采购办法》,成立相关人员参加的大宗材料采购招标小组,建立材料合格供应商名录。单次采购超过10万元的报集团公司、10万元以下由各项目部自行组织招标,公司招标小组参与。每次参与投标的不少于3家,然后进行多次报价、比对,在合理低价、满足招标文件和工程需要的前提下选择中标人。每年招标采购金额约3000余万元,通过招标降低材料成本5%左右,使项目工程成本总体降低约3%。

二是项目部通过对成本的核算,进一步抓实抓细过程控制。首先从技术层面降低成本,做到心中有数。运用BIM和CAD技术,在符合规范要求和满足设计意图的基础上优化施工方案,减少材料和人工投入。其次在项目部建立各专业工长材料使用专项考核办法,对于各专业工长从提材料计划数量的准确性、材料的采购、入库、领用、利用等方面进行监督管理,依次来降低损耗、降低成本。这项措施的落实为单项工程降低成本3%以上。

三是实行两算对比及建立人工费结算台帐。对比的范围主要包括人工费、材料费等,要求各项目部在规定的时间内将对比结果报公司经营科审核,并作为发放承包费的重要依据,这样做的最大效果是杜绝重复给作业班组结算人工费或多报人工费,杜绝和减少材料的浪费,为降低成本起到了很好的效果,该项措施约降低成本2%。

这三项措施其实都是在廉洁文化思想下进行的。大宗材料采购,公开、透明、阳光,杜绝了不廉洁情况的发生。专业工长材料使用考核,两算对比及建立人工费结算台帐,不仅考核的是他们的业务水平,同时,也是他们廉洁自律、勤俭节约的一种具体体现。

三、坚持廉洁文化和项目的品牌建设相结合

“干部优秀、工程优良、用户满意”是我们廉洁文化建设的目标。近年来,我们除了和碑林检察院预防职务犯罪协会在项目开展检企共建活动外,还把廉洁文化和我们的品牌工程一起建设,为企业获得了更多的荣誉。

西部飞机维修基地创新服务中心工程建设质量目标为“鲁班奖”。在施工伊始,项目党支部就提出了“全员廉洁、科学管理、质量取胜”的口号,将廉洁文化体现在各项工作中。他们一是在文明工地现场布置中,悬挂廉洁标语、廉洁文化宣传画,营造廉洁氛围。在项目各类会议上不定期开展“廉洁之风”吹风教育,并在工地醒目位置设立项目部党员公示牌、党员承诺书,带头在项目生产活动中比廉洁、比质量、比安全、比进度、比节约、比成本。二是严把材料采购关,所有分包单位与材料供应商均严格按照招投标准入制度建立客户信用数据库,进行“阳光采购”,进场后严格按照《项目部分包管理手册》进行管理,不给任何人提供不廉洁的温床,管好自己,管住别人。严把材料进场关。严格规范领料、定额下料制度,最大限度地降低材料浪费,厉行节

3 约。三是按照精品工程要求,应用“四新”、开展QC课题攻关、开展绿色施工,大力倡导项目全员低碳生活,在自律、自省、自觉中做到过程精品,一次成优。该工程先后获得全国AAA级安全文明标准化工地、陕西省绿色施工示范工程、陕西省节能减排达标竞赛金奖、陕西省第十七次文明观摩工地、陕西省新技术应用示范工程和2015年全国“鲁班奖”工程。难能可贵的是,项目部是平均年龄只有28岁的年轻管理干部,他们经住了考验,做出了精品,为自己、为企业争得了莫大的荣誉。

廉洁文化建设是一项长期的工作,在项目开展廉洁文化建设,需要全员参与,需要入脑入心。要让大家真正接受廉洁文化理念,并化成自己的实际行动,使项目成本、工程质量、社会影响力、廉洁好干部等效应一并显现,为企业发展提供源源不断的正能量。

我们的做法还不是很成熟,还在实践摸索中,离集团总公司纪委的要求、兄弟单位好的做法相比还有差距。下一步,我们将不断总结经验,借助纪检委员队伍建设的契机,不断加大检查指导力度,推广好的经验和做法,让廉洁文化之花在项目开得更加鲜艳!

谢谢大家!

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