人武部从严治军的几点思考
坚持贯彻从严治军方针，全面促进正规化建设，是提高科学管理水平的有效途径，是军队建设实现全面发展的必然要求。区县人武部由于人员组成的特殊性，在从严治军方面理应突出自身特色。我认为，应当努力做到把握基本原则、避免陷入误区、抓住主要环节。
首先，要把握“三个原则”。一是严之有据。人类社会，从治事到治人再到治法，管理的境界层次逐步提升。人武部在管理中，应当努力实现以人的意志为中心向以法规制度为中心转变，坚持以治法为遵循，严格执行条令条例和规章制度，坚决摒弃“土政策”、“土规定”。二是要严之有度。在坚持不折不扣依法抓建的前提下，充分考虑人武部机关的编制、工作特点，深入贯彻以人为本理念，因人施管，宽严有度，赏罚分明，松紧结合。三是要严之有效。始终坚持以提升国防动员能力和后备力量建设为要求，以推动人武部正规化建设为目的，以是否有利于战斗力生成，作为评判“严”的根本标准。
其次，要避免“三个误区”。一是切勿“依葫芦画瓢”。每个单位由于任务、编成等特点，从严治军的方式方法就应各有差异，比如，人武部就不能简单套用作战部队的经验做法，盲目照搬照抄，学了“形”，丢了“神”。二是切勿“一锅煮”。国防和军队建设所涉及的法规制度种类繁多，人武
部应当善于整合、突出重点，干部职工均要做到掌握共同的、精通本职的、熟悉相关的。我们知道，职工本人就不是真正意义上的“兵”， 严格来说，军队的许多法规对他们不具约束力，不能图简便，以要求现役军人的同等标准要求他们。三是切勿“简单化”。从严治军不能简单归结为严格行政管理，必须做到严格管理、严格教育、严格工作标准等方面的统筹兼顾，人武部的干部职工均有一定的人生经历，把“法”的约束力、“理”的引导力、“情”的感染力和“利”的激励力融合好，才能真正做到从严治军。
再次，要抓住“三个环节”。一是要更新观念。人武部必须要强化自我教育和自我管理的观念，提升干部职工的“自律”水平，创建人武部“合规文化”。二是要按职尽责。三是要做好表率。
