施工员岗位责任制
1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题付主要责任。
2、熟悉施工图纸，参与图纸会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准， 严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
4.编制现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
5.按月编制实物形象进度验收月报，及时办理变更、签证，并完备手续。
6.负责做好吨施工班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。
7.认真做好工程施工日志的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
8.负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
9.参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付的支付核算工作。
10.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验的整改落实。
11.执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。 安全员岗位责任制
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
资料员岗位职责
一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定、熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。
二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。
三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。
四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。
五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到和追溯和跟踪条件。
六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。
七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。
公 司 管 理 守 则
我们微小的疏忽，可能给对方带来极大的麻烦；我们微小的失误，可能给企业带来巨大的损失。私欲、失德、腐败将给企业和自己带来耻辱。可以说任何企业如果不注重企业内部管理、不注重企业管理人员的行为规范、不注重企业管理人员的职业道德意识、敬业意识的提高，这个企业不管多么兴旺红火，这种景象都将是脆弱的、短命的。
守则是规范，规范是标准。人的行为需要用规范去约束，做人需要用标准去衡量。一个企业的发展，需要一批行为规范、标准合格的管理人员去支撑。
1.选择合适的人选，择优录用，充分调动管理人员的积极性、主动性和创造性。使其做到人尽其才、物尽其用，善始善终。
2.各级管理人员必须执行公司制定的各项管理制度，遵纪守法，积极参与企业管理，当好带头人。实行层层负责制，量化指标落实到人。 3.全体管理人员必须遵守社会公德。不参与赌博、酗酒等不良行为，做优秀的社会公民和员工。
4.各级管理人员必须在其位谋其政，严格遵守考勤制度，有事请假，上班准时到岗，工作时间内禁止喝酒、打扑克及闲聊、脱岗，应坚守工作岗位。
5.管理人员要逐级服从协调管理，密切配合。有责任心、有事业感。按照公司制度尽职尽责的管理生产，严禁扯皮、推诿，杜绝不负责任的事情发生。
6.各级管理人员必须廉洁从政，公私分明，不得以任何借口对外包单位吃、拿、卡、要。严禁贪污受贿、损公肥私，给企业造成损失，带来不良影响，要维护公司利益。
7.各级管理人员必须坚持学习，精通本职业务，熟悉横向业务知识。施工中按照施工组织设计制定严密、合理、切实可行的施工方案。严格管理，确保工程一次性验收合格，保质、保期创效益。 8.全体管理人员在工作中应紧密配合、互相监督。从点滴做起，严禁拉帮结派、互相拆台。对公司应保密的事情，一律不准外泄，有不同意见和看法应及时沟通，不得滋生是非、给公司造成不利影响。 9.公司实行项目经理负责制，项目经理落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工管理人员的任务、职能分工、权利和责任，编制施工成本控制计划。
10.对材料进场采取器材和施工队双方签字制度，核实数量、检验质量，杜绝不实收就签字现象。材料实行限额领料制度，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，材料应分类挂牌存放，避免混放。杜绝材料浪费，做好材料的回收工作，任何部门无权擅自处理剩余材料。
11.实行奖罚制度。充分调动职工的积极性、主动性。有功则奖，有过则罚。工作时间在办公室禁止娱乐活动，以免影响企业形象。 12.工程施工中，应以项目经理为主，组织各工种管理人员定期进行综合检查（文明施工、现场住宿、安全生产、治安保卫、工程质量工期进度、归档材料等）发现问题及时解决、及时整改，以减少损失。各专业管理人员严格按照岗位责任去做，用心工作。
13.对外分包单位要严格管理，按照分包协议或合同执行。互相配合、精诚合做，使其听从指挥，控制有序。
14.施工机械应定期检查、保养、维修，增加其使用寿命，杜绝安全隐患，提高工作效率。
15.施工现场应采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施。多宣传、多培训，增强安全防范意识。
16.持续改进、逐步完善、深化改革、适应市场、同步策划、同步发展、同步实施。
