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平邑中联水泥有限公司
二〇一三年度节能目标完成情况
二0一四年二月
Ping yi zhong lian
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4平邑中联水泥有限公司
2013年节能目标完成情况
平邑中联水泥有限公司成立于2009年9月，主要产品是水泥及熟料，具备日产4500吨水泥回转窑生产线一条，年可生产熟料139.5万吨，水泥200万吨。生产消耗能源主要是原煤和电。2013年消耗烟煤16.5568万吨，折合标煤11.8万吨；电6025.11万千瓦时，折合标煤7404.86吨； 2013年全年能源使用总量为12.44万吨标煤。2013年共生产熟料119.9万吨，水泥54.5万吨，熟料综合能耗113.95千克（标煤）/吨，水泥综合综合能耗79.23千克（标煤）/吨，同比2012年，分别同比下降了1.32千克的标准煤、0.23千克标准煤。2013年实现销售收入34454.9万元，实现节能量2764.03吨标准煤，超额完成了年度节能目标。
2013年，公司认真学习和贯彻落实国家节能法律法规及上级部门下达的节能政策，以高度的责任感贯彻落实科学发展观，制定和完善了《能源管理制度》《节能目标责任考核办法》《能源计量管理制度》等一系列的文件，严格执行国标文件GB16780-2007水泥单位产品能耗限额，并将标准要求过度到GB16780-2012文件的要求上来，符合标准要求。节能降耗水平不断提高，效果良好。公司节能领导小组非常重视年度企业目标考核工作，经常召开能源专题会议，对照省节能目标责任考核办法，对公司节能工作进行了严格细致的检查，现将自查情况总结如下：
一、节能量
2013年度，公司根据“十二五”总体减排目标将本年度节能量确定为2500吨标准煤，与临沂市政府签订的节能任务目标为2200吨标准煤。经过公司全体人员的共同努力，2013年共实现节能量2764.03吨标准煤，顺利完成了公司既定节能目标，也超额完年成了和临沂市政府签订的年度节能任务目标。
二、加强节能工作的组织和领导
（一）成立了由公司总经理为组长的节能工作领导小组；明确了各部门节能工作的任务和职责。主要从节能宣传、节能技术改造、能源设备的跑冒滴露进行严格管理、节能小改小革、签订了节能工作目标责任书、生产装置余热回收利用、建立完善的原始能源流计台帐、完善各生产装置用仪表、参加上级节能部门组织召开的节能工作会议和节能培训、开展能量平衡测试、对节能工作中表现突出的单位和个人进行奖励，从而在管理体制和制度上保证了节能工作的有效开展。
（二）公司设有环保、节能办公室，生产品质部统计员与资产财务部统计员、设备保障部统计员及各生产车间统计员全力配合节能办公司工作，对数据进行分布统计，由节能办公室统一汇总。
三、节能目标分解和落实情况
（一）根据公司制定的2013年节能量2500吨的工作目标，公司分别与各生产车间签订了年度节能目标责任书，各车间又与个大班签订了节能目标责任书，将节能目标层层分解，有力地促进了节能目标的实现。同时还制定了《公司目标考核办法》，并监督各单位贯彻落实。
（二）节能办公室对各生产车间节能目标的完成及工作开展情况进行了检查，并按照目标规定的指标进行了月度考核。
（三）建立了节能奖惩制度，安排了节能奖励资金，对节能工作中表现突出的部门和个人进行奖励。
四、节能法律法规执行情况
2013年度，公司能够严格执行《中华人民共和国节约能源法》《山东省资源综合利用条例》《山东省能源审计暂行办法》《山东省节能监督办法》《水泥单位产品能耗
限额标准GB16780-2012》等各种节能法律法规标准，自觉接受政府、公众的监督，没有发生节能违规现象。
五、节能管理工作执行情况
（一）设立了能源统计岗位，设立专职能源统计员，用能单位均建立了能源统计台帐，并按时报往各级经贸、统计和节能部门。
（二）根据能源管理发展形势，年初公司引进能源管理认证体系，并连续通过了第
一、第二阶段认证考核，等待发证；2011年初，我公司委托临沂市绿能科技有限公司对我单位进行了能源审计，这将对公司节能提供有力的技术咨询及数据支持；2012年底新投用能源管控系统，在试运行当中逐渐发挥效能，在统一调配使用能源的同时，可以有效的实施能源实时监控，节能效率可达3%，目前仍有潜力可挖；
（三）公司针对水泥熟料生产线及余热发电生产线整个工艺流程进行梳理，先后对管线照明系统、余热发电疏水系统、循环水系统、射水箱外排水再回收等项目进行技改，技改后效果显著；2014年公司将投入300万元用于节能项目改造，其中回转窑系统胴体余热回收再利用项目正在筹建之中，其节能效果显著，投运后年可节约标煤200吨以上；
（四）公司还组织开展了节能宣传活动，充分利用黑板报、班前、班后会等形式，广泛宣传节能工作的目的和意义，使大家认识到，企业如果不转变增长的方式，不抓节能工作，就会失去空间，个人生活就会失去生活来源。从而增强了干部职工抓好节能工作的自觉性和紧迫感。同时还针对节能管理人员进行专项节能知识培训。
（五）根据节能考核中发现的计量器具不齐全的问题，加强了能源计量管理，完善了各用能单位的计量仪表，并定期进行检定、核准。
（六）健全和完善了激励机制。公司规定，在节能工作中，职工有合理化的建议
被采纳的，奖励500元。有新技术、新工艺、节能效果明显的，将给与该项目利润的5%作为奖励，一系列奖励机制的实施，极大调动了广大干部职工的节能创新积极性。
回顾过去，2013年我们虽然取得了一定的成绩，但离上级管理部门的要求还有差距，与兄弟单位相比，还有很多不足之处。主要有以下几个方面：
1、公司作为高耗能企业节能管理潜力比较大，还需要从管理人员、运行设备方面进一步的挖潜。积极采用新工艺、新技术，加强节能型专业人才的培养和加大节能科技及产品的应用力度，在尝试中摸索，在摸索中再不断尝试，总结经验，提高节能效果。
2、能源管理制度要跟上时代的发展趋势，适时更新，对不能切实有效的指导当前生产、管理的，还需进行进一步健全、完善、更新。
3、设备管理上还存在着一些不足，如保温不到位，阀门关不严，管道配置不合理等。
针对这些不足，本着统一规划、分步实施的原则，在以后的工作中，要发扬成绩、弥补不足。把节能工作抓严抓细，努力使公司节能工作再上一个台阶，为完成“十二五”节能目标打下坚实的基础。
平邑中联水泥有限公司
二〇一四年二月
