社会治安综合治理工作总结
今年，我局社会治安综合治理、维稳在县委县府和政法委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，紧紧围绕打造平安沐川，建设平安单位为重点，加强组织领导，认真落实各项措施，强化治安防范，做了大量工作，取得明显成效。
一、切实加强组织领导。认真落实局长负总责，分管副局长具体负责，局办公室及相关人员具体抓工作责任，把社会治安综合治理、维稳工作纳入年度工作的重要议事日程，先后召开了4次会议专题研究和部署，项项抓落实，有序推进社会治安综合治理、维稳工作。
二、强化宣传教育，提高警惕性。一是深化机关学习教育，提高防范意识。结合学习实践科学发展观活动，局中层以上骨干利用各种会议集中学习综合治理的相关要求，以国家重大活动、时事政治、县委鲁书记讲话为重点等，及时组织收看各类警示教育宣传片和其他综治、维稳专题片，提高大家的警惕性好辨识能力，提升机关团队整体素质。二是加强综治教育。结合部门实际，引导职工知荣辱、明是非、辨美丑，认真组织职工学习县上有关社会治安综合治理、维稳工作等有关文件，积极开展国家安全意识教育，动员组织职工制止危害国家和社会政治稳定的不良言行；建立健全处置突发事件和群体性事件工作体系，制定和完善了应急处置预案；组织职工参观县上各类展览，增强职工对“黄、赌、邪、毒”等社会丑恶现象的认识，自觉树立正确的人生观、价值观、道德观，自觉遵纪守法，自觉抵制各种丑恶现象的侵蚀。三是加强队伍的培训。组织全县畜牧兽医人员和村级动物防疫员，集中进行了动物防疫法律法规和现代畜牧知识培训考试，提高了队伍服务能力。
三、建立防范工作机制。根据县维稳办的安排，由局领导牵头组织，落实防控责任，由具体人员负责抓，分别在元旦、春节、“五一”、“十一”、“十八届三中全会”及西博会等重大活动期间，认真开展了多次畜牧行业维稳工作的详细排查，查找影响稳定的因素，分析研究，并及时将有关情况报县维稳办、县委宣传部等部门，同时积极作好维稳矛盾化解、建立健全门卫值班制度，开展教育宣传等工作，把矛盾解决在基层，年度无涉及群众集体上访等事件发生，也无社会治安综合治理、维稳案件发生，维护了社会稳定。
四、扎实抓好机关管理。一是规范机关管理。进一步完善了机关管理制度,从严规范局机关管理，及时深入学习县上机关工作作风督查通报，随时加强机关管理，强化职工的教育，不断改进机关工作作风，并要求乡镇畜牧兽医站切实履行职责，牢固树立服务基层、服务群众理念，提高畜牧队伍服务质量。二是落实安全责任。由局长负总责，分管局长分条块负责，对股室具体落实了安全生产责任。做到安全工作常抓不懈，责任到人。三是加强安全防范。制定有完善门卫值班制度并上墙。落实了一名门卫负责平时值班，凡是节假日由局领导带班，安排职工值班，同时定期组织人力对机关院区安全进行集中检查、清理。加强门卫管理，随时作好安全防范提醒，加强对外来人员的盘查，消除隐患，保证职工有安全感，年度内无治安及刑事案件发生。
五、抓好动物防检执法。一是抓好检疫管理与服务。加强检疫规范化管理，严格依法实施检疫，实行检疫日报制度。二是搞好规范执法。对全县畜牧兽医人员和村级动物防疫员进行了两次集中培训。所有执法人员持证上岗，严格依法行政。三是加强检疫工作。加强动物产地、活畜市场、上市胴体及运销各环节检疫执法工作，以防控重大动物疫病为重点，严把入境检疫关口，严格实施申报检疫和引种报批制度，做到动物头头检疫、只只检疫，动物及其产品检疫率为100%，同时加强饲料、兽药投入品市场监管和集中整治，依法查处使用“瘦肉精”等违禁药品的违法行为，确保了畜牧业健康发展和城乡消费者吃上“放心肉”。
一年来，我局对社会治安综合治理、维稳工作方面高度重视，落实措施，取得很好成效。未发生因矛盾和问题欠拖不决而造成的集体主访；维护群众利益，将矛盾化解在萌芽状态；无重大刑事案件、治安案件和灾害事故发生，职工安全感明显增加，对治安现状满意率达90%以上。
2014医院社会治安综合治理工作总结
2014年，医院社会治安综合治理工作在上级主管部门的指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实市政法、市卫生局工作会议精神，充分发挥党、团组织先锋作用，扎实做好综治工作，做到谁主管谁负责，看好自家门，管好自家人，排查矛盾纠纷，查处身边隐患，把矛盾、隐患消除在萌芽状态，积极推动医院平安建设平稳较快发展。
一、领导高度重视
2014年3月，医院召开了2014年第一次综治例会，院党委书记和院各党总支书记签订综治目标管理责任书，要求大家做好综治的宣传及各项工作，对综治工作要有高度的责任感，要有预见性，发现问题要及时妥善的处理，要明确责任人，各项措施要到位，要突出重点，确保目标责任状能圆满的完成。在每周一机关例行早会及每月的行政例会上，院主要领导和分管领导都将安全生产、医疗安全、消防安全作为主要内容进行部署。在节假日之前，院领导组织相关职能科室对全院进行安全大检查，对查出的问题认真进行落实整改。
二、认真做好新门诊大楼防火防盗工作
门诊大楼已顺利封顶并部分投入使用，今年9月12日试运行以来，我们认真做好门诊安全保卫工作，聘用六名保安员采取二十四小时巡逻防范工作，由于我们始终保持清醒头脑，做到警钟长鸣，到目前为止门诊大楼治安秩序井然，未发生偷盗等治安案件。在建的门诊视频监控及消防控制中心设备正在调试中，相信它的投入使用将会大大减少偷盗事件的发生，让病人有一个更好的就医治安环境。
三、加大综治资金的投入
医院治安形势方面也不容乐观，门诊、病房偷窃现象还时有发生，为了不让病人的钱物受损失，医院保卫科每天早上提前半小时上班派人在门诊、外科大楼电梯进行治安巡逻，由于新门诊大楼点多面广、院外科大楼正在在建，来医院的人员比较复杂，我们除了和辖区派出所民警一道对工地人员进行安全教育外，院保卫科工作人员每天晚上带领保安员对全院进行巡查，做到人防、物防、技防相结合相统一。加强了治安保卫工作，聘用了十名保安员，并实行24小时值班制。成立铜陵市公安分局铜官山派出所驻铜陵市人民医院警务室，警务室的设立，弥补了医院保卫部门职责不完善，处理恶性事件力度薄弱，缺乏治安管理经验等缺陷。同时，辖区的公安机关与医院共同联动，研究医院及周边地区的治安处理问题。建立警务室这一措施将有效遏制“医闹”、“医托”等不法现象，还群众一个良好的就医环境。警务室的设立也将会大大推进我院“平安医院”创建活动深入开展。
四、认真做好院内车辆的管理工作
为更好规范院内车辆停放管理，给病人有一个良好的就医环境，医院和铜陵爱心有限公司签订了停车收费管理协议，院内停车实行社会化管理。实行收费管理后，医院将监督爱心有限公司严格按照物价局核定的价格进行收费，严禁乱收费，并接收社会监督。并要求工作人员正规着装，文明执勤。从8月1日试运行到现在，医院院内车辆停放有序，受到良好的社会效果。
五、认真学习、广泛宣传综治工作
在综治宣传方面，积极派人参加今年市司法局举办的全市普法培训班和市公安局组织的全市企事业单位内保干部培训班学习，为深入开展卫生系统综治宣传月活动，进一步营造做好综治工作、维护社会稳定的舆论氛围，深入推进“平安医院”建设，根据市社会治安综合治理委员会、市卫生局直属机关委员会关于集中开展综治宣传月的通知精神，医院党委高度重视，要求院综治办认真做好宣传，更好地推进医院的平安建设工作。在综治宣传月活动期间，医院制作“认真贯彻十八大精神，加强社会治安综合治理”的横幅，院内科党总支、外科党总支、门诊党总支、联合党总支也根据院综治办的要求分别出版了一期综治宣传月活动板报宣传。
同时医院也积极开展见义勇为活动的开展，按规定缴纳会费，圆满完成了见义勇为组织布置的各项任务。能按要求完成《长安》、《法制日报》等杂志订阅任务。
六、认真做好安全生产、综治、信访稳定及消防安全工作
1．加强领导，落实安全责任。安全责任重于泰山，医院始终把医院安全管理工作摆在重要位置。按照“谁主管、谁负责”的原则，建立健全主要领导负总责、分管领导亲自抓、科室负责人具体抓、职工全员抓落实的安全管理工作目标责任制和奖惩机制，一级抓一级，层层抓落实，将安全管理与年终目标考核、奖金分配、安全效能奖励、医疗风险金管理及晋升晋级等挂钩，完善责任追究，奖罚分明。
2．集中开展矛盾纠纷排查化解活动，加大对重点问题、重点人员维稳工作力度，加大医患纠纷化解力度，努力把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。由于近年医患纠纷相对比较突出，我院也不例外，我们不回避矛盾，尽可能和患者家属做好沟通，真正把矛盾化解在基层、消除在萌芽状态。同时根据上级的要求做好每月的医疗机构治安秩序信息月报工作，做到上下联动，信息畅通。由于医院高度重视，组织健全，今年以来医院医患纠纷都得到有效的处理，未出现集体上访、越级上访事件。
七、认真做好防范和处理邪教工作
为认真贯彻市防范和处理邪教工作会议精神，进一步明确责任、强化措施，切实做好“法轮功”重点人员管控工作，确保医院不发生“法轮功”邪教人员反宣捣乱破坏事件，为党的十八届三中全会顺利召开营造稳定社会政治环境，因为医院王书凡是市级“法轮功”重点人员。为确保市级“法轮功”重点人员不发生赴省进京滋事、非法聚集闹事、插播广播电视、散发反宣品和极端个人事件。院领导和大内科党支部签订了责任书。
由于我们工作扎实，王书凡多次写了思想汇报，深刻认识自己以往的错误认识，目前王书凡思想稳定，医院也为此受到上级综治机关的一致肯定。
八、存在的问题
2014年医院综治工作突出的问题是几起大的医患纠纷的困惑，目前所遇的问题和困难是病人及病人家属把所有的社会矛盾都转嫁到医院来，主要表现为不管医院对与错，经常出现对方纠集一帮人，影响医院正常工作的开展，不仅威胁到医护人员的人身安全，也直接威胁到其他病人的就诊安全，这对创建平安医院、维护稳定、构建和谐医患关系存在制约原因。
二是防盗压力大。新门诊楼9月12日试运行以来，由于门诊大楼点多面广，给安全防盗工作也带来更大的压力。
为进一步做好医院综治工作，我们将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神及市政法、市卫生局工作会议精神，在市综治委、市卫生局综治委的指导下，认真做好综治宣传及各项工作，为打造平安医院做出自己应有的贡献。
2014社区社会治安综合治理工作总结
我社区在溧城镇综治办的领导下，在全体社区工作人员的辛勤劳动的共同努力下，社区治保、创平安、综治等各方面工作取得了一定的成效，使我社区营造出和谐稳定的良好环境。
一、提高思想重视，确保综治工作顺利开展
今年以来，我社区高度重视综治工作，齐抓共管把社区治安作为社区建设的保证，并将其纳入社区治理的主要部分。我社区明确规定了社会治安综合治理工作目标，并将综治与信访等工作有机结合，紧紧配合，进一步细化到每个环节，整体上全面推进。
二、加大宣传力度，倡导居民参与创建平安社会
社区动员辖区单位干部职工和居民群众，进行宣传教育，在小区内利用黑板报、张贴宣传画、发放宣传单等方式，开展“法律进社区”活动，居民们防范意识得到提高，使我们的创建平安社区活动宣传教育达到了预期的效果。
今年全年，我社区义务巡逻队在社区民警的具体指导下，充分发挥社区居民群众控制犯罪，齐心协力创建平安社会、平安社区。第一，对原有的义务巡逻队进行分区分片安排，并发动居民小组长率领本组居民也共同参与，本年共出动义务巡逻队150多人次。第二，我们还为巡逻队员配备红袖章、哨子、小喇叭，佩戴义务巡逻袖章下户巡逻已制度化、规范化，另外通过播放喊话录音方式提醒居民加强防范，居民纷纷表示这种形式很有效。通过这种新形式的开展，社区居民群众防范意识得到明显提高，防范力量建设显著增强，社区居民群众安全感显著提高，社区秩序良好，居民满意度高。
三、强化预防机制，及时排查矛盾纠纷
今年，调委会共接受调解纠纷16起，其中，家庭纠纷3起，邻里纠纷10起，婚姻纠纷3起。调解不成功1宗，调解成功的几宗矛盾纠纷在我们的耐心说服劝导下，当事人各方互谅互让，消除了分歧，达成了和解协议，有效地缓解了矛盾，促进了家庭与邻里的和睦团结。
由于以前村上的房子拆迁，老百姓和拆迁公司出现了矛盾，社区调委会人员和民警积极进行主动调解，及时化解矛盾，争取做到矛盾纠纷“发生在社区、调解在社区”。对群众的来信来访及反映的问题，居委会干部做到了及时受理，能当时解决的就当时就地解决，一时解决不了的问题，都会作出妥善的安排，讨论出相应的处理措施与有关部门联系配合，尽可能把工作做得完善些，使居民满意。由于平时工作做得比较细致，没有民转刑的情况，把矛盾消灭在萌芽之中。
四、加强社区矫正，强化普法教育工作
在社区矫正工作中，我社区主要围绕普法依法治理工作、抓好两劳帮教、开展人民内部矛盾的预防调解工作开展：我社区共针对7名刑释解教人员，确定专人开展帮教，帮教领导小组定期上门走访，一方面了解其思想生活上的变化和行为动态，做到在生活上关心，在思想上重视，确保了无重新犯罪记录。另一方面为其送上法律方面的书籍、资料，鼓励他们多提升自己，更新观念。
在普法教育工作中，我社区尤其加强对青少年普法教育，以我社区“阳光驿站”为平台，首先在青少年中开展法制学习教育，利用寒暑假、节假日组织学生观看禁毒录像，学习有关法律法规，增强法律意识。其次，以社区活动为载体，让青少年投入到宣传法律法规的行动中，如在邻里节期间，12月4日法制宣传日，社区学生志愿者为居民发放法制宣传单200佘份。使青少年进一步认识到学法、知法、用法、守法的重要性，广大青少年的法制观念和法制意识明显得到增强。
五、深入开展禁毒教育，强化居民防范意识
积极开展无毒社区的创建工作，形成齐抓共管的工作格局。以节假日，国际禁毒日为契机，以“远离毒品 净化社区”等活动为载体，在社区内以禁毒宣传单，进行禁毒防毒宣传工作，加强小区居民的禁毒意识。截至今日，我社区无新滋生吸毒人员，无制、贩毒行为。
六、加强流动人口管理，创造平安居住环境
今年，我社区一方面加强流动人口房屋租赁规范化管理，另一方面严抓人口管理工作。社区定期或不定期，并利用收卫生费，发计划生育宣传资料等形式，对辖区常住人口、外来暂住人员、重点人员进行上门摸底、调查登记。
社区民警和社区工作人员经常利用休息时间进行各项普法宣传教育，发放各类宣传资料300余份，以保护外来务工人员的合法权益为出发点与落脚点，做到对外来租住人员和户籍所在人员一样同宣传、同服务、同管理，为流动人口的生活和工作创造好的环境和条件提供良好的服务。
2014街道社会治安综合治理工作总结
今年来，在区委政法委和街道党工委的领导下，团结带领街道和社区同事，认真贯彻区委区政府关于创建平安罗湖的工作部署，围绕街道中心工作，全面落实平安创建工作责任制，狠抓矛盾化解和严打整治，创新社会管理体制机制，巩固基层基础建设，有效维护了辖区平安、和谐、稳定。现将主要工作总结汇报如下：
一、加强组织领导，落实综治（平安创建）责任制
街道党工委高度重视综治（平安创建）工作，一是依托综治信访维稳中心平台，健全了综治（平安创建）工作领导小组，由街道综治中心统筹各项工作。二是落实综治（平安创建）工作责任制，与各科室、辖区各有关单位签订的社会治安综合治理工作目标责任书中，明确领导班子和成员单位的综治（平安创建）工作责任，根据市平安办的的文件要求，制定下发了《清水河街道“平安社区”创建工作方案》，进一步明确了各成员单位的责任和创建目标。三是建立综治（平安创建）日常工作机制，定期召开综治信访维稳中心联席会议，研究部署综治（平安创建）工作；街道综治委每季度对成员单位的综治（平安创建）工作进行督查考核。四是严格实行综治（平安创建）工作“一票否决制”，凡考核不合格的，一律取消评先评优资格。
二、全力化解矛盾，维护社会和谐稳定
街道确立了“三早”（早发现、早介入、早应对）、“三定”（定人、定位、定责）、“三主动”（信息主动掌握、矛盾主动化解、事件主动平息）的工作原则，全力确保社会稳定。一是以开展“社会矛盾化解年”为契机，组织开展了重大不稳定问题排查化解和信访积案化解专项工作，对辖区历史遗留的重大矛盾纠纷、不稳定因素和重点信访隐患进行了集中调研、梳理，建立了工作台账，落实了化解措施、包案领导和责任单位。目前，清水河港永南食品有限公司停产事件、银湖车站地铁工地集体打头事件、草埔商业街拆迁事件得到妥善解决；鸿颖大厦产权纠纷事件、新陆通工业区拆迁、金银园小区业主上访事件等案件也在有序推进，辖区社会稳定形势总体平稳。二是加强矛盾纠纷排查化解，依托综治、司法专干和出租屋、治安员队伍，定期组织矛盾纠纷排查和社会稳定形势分析研判。完善“大调解”工作体系，主动搭建平台，通过“多调联动”妥善处理矛盾纠纷和信访隐患。办理信访案件93宗，办结91宗，正在协调处理2宗；排查各类矛盾纠纷203宗，成功调解202宗，调解成功率为99.5%。成功调处劳资纠纷共7宗，涉及劳动者322人。三是全力做好全国“两会”等特殊时期信访维稳工作，确保了辖区重大节点未发生赴省进京上访事件，有力配合了市、区维稳工作。
三、开展专项整治行动，净化社会环境
以影响辖区治安的系列性、多发性案件为重点，保持对严重刑事犯罪的高压态势，上半年派出所破获刑事案件45宗，刑拘60人，逮捕55人，其中破毒品案件30起，强制隔离戒毒17人，行政拘留34人。一是全力攻克大要案件，将各类严重性、暴力性和多发性案件为主攻目标，强化破案攻坚，成功破获一批大案要案。二是开展整治“黄赌毒”专项行动，严查严管社会治安复杂场所，协调派出所开展娱乐场所、旅业、桑拿按摩、网吧、废旧业等特行场所大检查，查“黄赌毒”；协调出租屋综管所、物管单位、业委会等群防群治组织，对网吧、游戏室、出租屋、十元店等场所进行清理整治。目前为止开展联合专项整治行动16次，出动人员310人次，清查复杂场所23处，查处涉黄案件19宗、涉赌案件38宗、涉毒案件7宗。三是开展整治非法营运暨“雷霆七号”专顼行动，通过加大整治交通运输秩序打击非法营运工作力度,实现重点区域公开非法营运得到有效遏制,辖区的交通运输秩序明显好转的阶段性目标。行动中整治小组共开展联合行动21次，出动人员106人次，查扣摩托车、三轮车、电单车141辆。
四、加强和创新社会管理，营造平安创建良好环境
一是大力推进社会建设“织网工程”。积极参加“社会工作网”网络系统培训，按要求填报处理矛盾纠纷、问题隐患等各类信息198条，办结198条，按期办结率100%。积极建设社区家园网，认真受理居民投诉举报信息，为社区居民提供个性化便利服务。三是加强特殊群体的服务管理。今年，排查户籍吸毒人员27名，其中在本辖区居住的14名，落实吸毒人员定期尿检工作措施，完成8名吸毒人员就业。
五、构建公共安全防控体系，巩固平安创建基层基础
一是加强街道综治信访维稳中心建设，以巩固 “破题”成果为契机，认真对照市综治信访维稳中心规范化建设标准开展查漏补缺，进一步深化街道综治信访维稳中心建设。二是开展“平安社区”创建工作。推进梅园、银湖社区开展“平安社区”巩固提高工作；坭岗社区、清水河社区、草埔西社区、龙湖社区、玉龙社区开展“平安社区”创建工作。三是继续推进群防群治工作，统筹整合巡防员、企事业单位保安员、出租屋综管员、交通协管员、治安联防员等各种治安辅助力量，健全“大保安”体系。四是完善社会共建体系，指导督促金碧苑小区、齐明别墅小区、银田花园小区、鸣翠谷小区、金银园5个小区业委会首届（换届）选举工作。开展银湖警苑小区、博兴大厦小区安全文明小区创建工作。
下一年主要工作：一是开展综治（平安创建）工作，实现“平安社区”创建率100%的目标；二是进一步深化街道综治信访维稳中心建设,查漏补缺，巩固“破题”成效；三是继续开展综合治理专项行动，努力净化社会环境；四是全力化解矛盾，维护社会和谐稳定。
2014乡镇社会治安综合治理工作总结
2014年，我镇认真按照市综治委综治工作相关文件和会议精神，以“抓创建、保平安、促发展”构建和谐社会为目标，坚持以人为本、依法行政，大力搞好区域环境综合整治，着力解决人民群众反映强烈的热点、难点环境问题，积极维护群众利益，为促进我区经济和社会和谐发展做了大量工作，现将具体情况总结如下。
一、强化领导，明确工作责任
为切实加强我镇社会环境综合治理，提高平安创建工作实效，我镇把综合法治、平安法治建设同综合治理作为“一把手”工程纳入年度重点工作，成立了“镇社会治安综合治理工作及平安创建活动”领导小组，张勇任组长，分管领导任副组长，各办所负责人为成员。形成主要领导亲自抓，各办所负责人具体抓的责任机制，确保职责清楚，责任明确。建立健全规范预防、监督工作机制，尤其在建立和完善公众参与，在定政策、做决策前，充分尊重民意、尊重科学、依法办事，坚决防止和纠正各种损害群众利益的行为，杜绝重大群体性上访事件，确保我镇的环境综合治理和平安创建工作落到实处。
二、完善责任机制，全面推进社会治安综合治理工作
（一）建立健全矛盾纠纷、安全隐患两项排查报告制度，有效推进综合治理工作。坚持、完善排查报告制度，建立了矛盾纠纷、安全隐患两项排查报告制度。要求各村社区若出现矛盾纠纷、安全隐患等问题，及时向镇上进行报告。对信访苗头、治安隐患、矛盾纠纷、"法轮功"等影响安全稳定的因素，及时进行了认真的摸排。严格落实大型活动管理、消防管理、外来人口管理、饮食卫生管理、网络信息管理、节假日带班值班等综合治理的各项制度，用制度规范和约束安全工作行为，使我镇安全工作走上规范化、科学化、制度化。
（二）加强学习，做好宣传，为社会综合治理工作奠定基础。坚决贯彻“打防结合、预防为主”的方针，采取了有力措施，立足教育，着眼防范，努力预防违法犯罪的发生。在每周一学习日上，除政治理论和业务知识的学习外，结合我镇的实际情况进行认真的总结，找出不足。使全体干部的法律意识增强，进一步弘扬法制精神，努力形成全社会自觉学法、守法、用法的浓厚氛围，不断提高依法办事的能力，为创建平安和谐的社会打下良好的基础。
三、牢固树立稳定压倒一切的思想，确保安全稳定
（一）为认真贯彻落实市委、政府安全维稳工作的重要部署，落实好维护社会稳定的各项工作措施，严密防范和打击渗透破坏及违法犯罪活动，及时将不稳定因素消除在萌芽状态。一是统一思想，提高认识，健全机构，及时召开了动员大会，把此项工作作为当前一个时期的重中之重。多次召开安全稳定工作会议。按照"思想上高度重视、工作上从严要求、主动出击，领导责任明确到人、严格查究"的要求，全面动员、全力以赴，用足力量，用足手段，尽最大的努力、最大的责任，以最高的标准、最严的要求，切实落实维稳措施，配合政法系统扎实做好各项稳定工作，坚决防止暴力恐怖事件、大规模群体性事件等危害稳定事件的发生。二是精心安排，周密部署，严密防范。
（二）积极对干部进行民族团结教育和反邪教宣传教育。加强对各类重点人员特别是“法轮功”和“门徒会”等邪教组织的排查，及时掌握情况，充分利用宣传栏、悬挂横幅等方式开展反对邪教的宣传和教育，正确认识邪教和非法宗教的特点和危害，增强了自觉抵制邪教以及非法宗教侵蚀的能力。
（三）强化法制教育，提高依法行政意识，努力营造浓厚的法制环境。一是建立健全法制宣传阵地，完善法制教育工作制度。认真组织法律、法规、交通、消防、禁毒、防灾减灾等安全知识学习，提高了干部的法律意识、自我保护意识和安全防范意识，增强自救、自护能力。
四、加大摸底排查集中整治力度
（一）排查摸底、消除隐患，营造良好环境。今年以来，认真自查自纠。坚持把企业的安全生产工作自查活动同定期安全检查结合起来，把人群密集场所及消防器材、消防安全疏散通道、用火、用气、用电作为检查重点。严格遵循事故处理"四不放过"原则，即：责任事故不查清不放过、责任人不处理不放过、相关人员不受教育不放过、整改措施不到位不放过。
（二）联合整治，齐抓共管，切实加强我镇环境治理。按照市委、政府的安排部署，主动加强与相关部门的协调与联系，对相关场所进行了清理整顿，依法进行规范，努力维护我镇环境的安全稳定。
五、审时度势，深入掌握社会治安形势
为全面掌握我镇社会治安总体状况，分析预测我镇社会治安发展趋势，根据要求，结合我镇实际，对社会治安总体形势作如下分析：
（一）矛盾纠纷排查调处情况。今年以来，高度重视矛盾纠纷排查工作，明确了责任及责任人，对属于调处解决的问题，均做到合理对待、彻底解决。针对突出的热点、难点、新情况、新问题，定期开展调解。同时，主要领导定期或不定期地深入各企业督促社会治安综合治理工作开展情况，协调解决工作中遇到的问题，力求做到“小事不出本部门、大事不出本园区，矛盾基本不上交”。
（二）下步工作对策。一是积极排查调处各类矛盾纠纷，及时化解不安定因素。把矛盾纠纷排查调处工作经常化、制度化、法制化，充分发挥调解工作"第一道防线"作用。要及时发现调处、化解各种不安定因素。加强信息沟通，增强与当地党委、政府及派出所衔接，深入联合开展矛盾调解工作的力度，提高纠纷的调处率，妥善处置好群体性事件，防止和减少因处置不当而激化矛盾的现象。二是加大防范力度，减少和堵塞违法犯罪事件发生。开展多种形式的创建活动，全面落实社会治安防控体系，织密防控网络。重点加强人防、物防，通过经常宣传，增强园区群众的防范意识，加大对案件易发时段、场所、区域的治安防范力度；强化基层基础，提高管控能力，坚持从源头上治理，加强对重点企业的治安管理；加大对重点工程在建工地的治安防范力度；加强企业内部治安保卫工作，确保值班人员在职在岗严格履行职责。三是加强对社会治安工作的领导，强化责任意识。要认真按照社会治安"属地管理"原则要求，牢固树立社会治安是经济社会发展第一环境意识，切实加强领导。要始终紧紧围绕发展第一要务，充分发挥职能作用，努力创造良好的社会治安环境。要继续经常分析园区不同时期治安形势，定期排查摸底，找准各类案件发案的特点和规律，制定对策，适时开展集中整治。
一年来，通过深入开展社会治安综合治理工作，为我镇创造了安定团结的局面，为新型工业化发展提供了优良的社会环境，使得我镇呈现出一片欣欣向荣的景象。今后，我们将继续坚持"安全第一，预防为主"的方针，维护我镇安全稳定，为促进敖平镇社会政治稳定作出积极贡献。
车间主任工作总结
回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第
一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好2015的安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是车间2014年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
2014年车间主任工作总结（2）
2014年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2014年的生产任务。现将工作总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
2014年需要改进的：
2014年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
2015年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
2015将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
2014年车间主任工作总结（3）
2014年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。2014年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。2014年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。
三、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
四、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;
(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
2014年车间主任工作总结（4）
新的一年即将来临，2014年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2014年之际，作为一名车间主任我对我在14年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2；在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情新的一年即将来临，2014年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2014年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2；在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情
2014年车间主任工作总结（5）
在过去的一年里，我机加在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在机加我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加没有发生过一起违法、违纪事件。
对于机加的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。机加奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初机加制定一系列安全管理制度，平日机加领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使机加每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据机加生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面：
我机加是建成较早的机加，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上机加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强机加内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、机加生活用水由机加供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收机加的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我机加的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。
质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。2014年我车间产品缴库合格率均达100%。
另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。
其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501机加而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20xx年202机加达标工作。
在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。
四、今后工作内容
2015年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐机加全体员工，克服各种困难，使我机加在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、机加达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗!
以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。
