恩施分公司“创建百佳服务窗口行动”实施方案
2000年7月19日，中国联通有限公司恩施分公司成立了。它是联通设立在恩施州的分机构，其下属有八个部门并在全州设立了八个分公司。该公司的主要任务是为客户提供通信和信息服务，其经营的业务也比较广泛，包括数据固定互联网业务，呼叫中心业务，本地业务，集团客户业务和移动通信业务。
“创建百佳服务窗口行动”近年来已成为国内外很多公司追求的服务理念和发展契机。中国联通有限公司恩施分公司也开始朝着这一目标奋斗。一方面是为了提高自己的竞争力，吸引更多的顾客，从而获得更多的利润。另一方面是为了能够切切实实的为老百姓服务，真正的体现企业为民的这一经营理念。通过创建百佳服务窗口，不仅可以为老百姓和企业员工提供一个舒适的窗口环境，增进工作人员的服务意识，也可以是得企业内部的服务机制得到创新，办事效率得到提高，服务措施更加灵活和周全，从而吸引更多的正面社会评价和令人满意的工作效果。
中国联通有限公司恩施公司在营建百佳服务窗口时应依照一定的实施方案。从总体上来说，恩施公司必须遵循邓小平理论和三个代表重要思想，把群众的积极参与当成是其广泛的经营基础，把群众的反应作为其工作评估的标准，坚持按照为广大群众创建一个良好的服务环境为宗旨，努力营造一个让客户和员工都满意的工作环境。
具体来讲，恩施分公司首先要明确其创建对象。那么恩施联通在全州范围内的营业窗口都是创建百佳满意窗口的对象。其次，恩施分公司必须明确创建标准。这个标准应该包括服务环境，服务质量，和长效机制建设方面。服务环境包括员工的仪容和衣着必须得体又有精神，顾客办理业务的周围环境也要干净，整齐，不能影响顾客的心情。另外，齐全的服务设施，信得过的服务承诺和帮助也应该在服务环境中得以实施。服务质量主要是针对恩施整个公司和其服务人员而言的，服务人员应该态度和蔼，遵守承诺，认真负责的完成各项任务，公司应该多实行一些利民措施。长效机制建设方面主要包括要创建领导责任制，对员工施行出勤考核，奖励和惩罚等多种灵活制度。
为了从以上三个层面上逐步实施恩施公司的“创建百佳服务窗口行动”，以下是一些可行的措施。第一，要统一全渠道的服务标准。比如，店面形象，着装要求，对客户的解释等必须要达到一致。第二，同行异业找对标和服务口碑为目标。可以与异业比技能，服务态度和服务质量，也可以每年定期对客户进行问卷调查，从而弥补缺陷，发挥优势。第三，对营业厅的服务方式进行创新。第四，采取网络投票，问卷调查等一系列灵活的方式。第五，增加对客户关心的各种活动。这些对于“创建百佳服务窗口行动”都会有很大的帮助。
总之，恩施公司应该分步骤，按计划逐步的实施以上各条建议，坚持大的理论框架和指导思想不动摇，对于其“创建百佳服务窗口行动”将会助一臂之力。
