街道办城建科度工作总结
街道办城建科度工作总结
2012年,我们城建科在街道工委、办事处的正确领导下，区相关职能部门的关心支持下，紧紧围绕街道的2012年中心任务和工作目标，进一步解放思想，深入实践科学发展观，切实做好本职工作，按照年初规划和街道工作部署，努力完成各项任务。具体汇报如下：
一、精心编制各项规划城市规划是城市建设和管理的依据，是指导城建工作的“龙头”。因此，我们在工作中十分重视规划的编制工作。
1、根据省市村庄环境整治工作的要求，推进村庄净化、绿化、美化和道路硬化。我街道石埠桥村、东阳社区为创省“三星级”康居村，为此，我们与区住建局邀请了南京苏博投资顾问有限公司对两个村整治规划方案进行了设计，目前设计方案已通过区政府审查，两个村整治费用约3000万元。
2、根据区政府和南京经济技术开发区的要求，对街道范围内的开发区规划道路按乡道网进行规划，我们和区交运局邀请了XX纬信工程咨询有限公司按要求修编了《栖霞街道2011—2020年乡道网规划》涉及道路21条，总里程为54.2公里。
3、为了进一步提升炼油厂片区城市形象，优化居民生活环境，改善片区基础设施条件。栖霞街道已委托泛华集团有限公司南京设计分公司对东至长江四桥、南至栖霞大道、西至炼西路（规划）、北至长江总面积约11.6平方公里范围进行了整治出新方案设计。
1、建筑更新；
2、周边村庄整治出新；
3、空间景观区出新；
4、市政设施出新。主要是完善市政路网、道路整治。目前，炼油厂已对部分小区进行改造出新。
二、全力做好专项工作
1、拆迁紫金（新港）特别社区红枫地块使用栖霞街道土地约1200亩。拆迁总建筑面积126323.1平方米，其中拆迁工企单位16家，住宅拆迁涉及西花村闫家边、赵东、赵西三个村民小组共244户，874人。7月底进行拆迁调查，9月15日进场拆迁。面对时间紧、任务重的拆迁工作形势和要求，在多方共同努力下，15个工作日住宅已完成签约230户，企业已签约9户，在第一奖励期内住宅户签约率为94%，企业签约率为60%。目前住宅户剩余2户，企业剩余2户。
2、四桥沿线环境整治四桥环境整治①对沿线部分收购站、影响景观的搭建进行拆除，已拆违拆破约10000平方米；②对四桥周边18家企业，共32000平方米屋顶喷涂基本统一色调的油漆；③完成约270000平方米的外墙统一出新工程，对领导关注的钟山煤矿两幢家属楼约8000平米突击出新。
3、村庄环境整治石埠桥村、东阳村社区“三星康居村”规划设计方案确定后，两村（社区）结合本村（社区）实际，有条不紊地开展村（社区）综合整治工作。石埠桥村投资约400万元对村民住宅115550平方米的外墙进行出新；对四桥周边15家企业23000平方米屋顶进行改造。结合九乡河改造，投资45万元建成1100米的景观防泥墙，投入近100万元对江边大道进行维修改造。东阳社区投入近200万元对村部门前道路进行整治改造，已出新外墙40000平方米，计划到明年上半年完成外墙出新100000平方米。在做好好两个“三星康居示范村”建设的同时，街道先后两次组织街道的村（居）到石埠桥村召开村庄环境整治工作现场会，各单位相互交流，找准目标，查找差距，有序地开展村庄环境整治工作。
三、切实解决民生问题
1、完成工程招标价为343万元的西花村赵东、赵西组地质灾害治理工程，该工程已通过省市验收，目前正在进行工程审计。
2、由于长江四桥建设造成北象山环山渠损坏，去年几场大雨使许多居民家中淹水，最深的达1米左右，我们积极与四桥指挥部协调，由四桥指挥部出资110万元，对北象山环山渠进行改造。该工程3月份施工，6月份完工，今年的几场大雨，排水通畅。
3、协调广厅拆迁安置中的矛盾，广厅共安置拆迁户327户，房屋668套。积极协调芦杆圩140号1999年因栖霞大道拆迁户增购安置房的矛盾，通过多种渠道协调圆满地解决问题；
4、配合区交通局对栖火路三期约1.7公里维修工程，积极妥善处理施工中的矛盾；
5、为解决五福家园门前车辆乱停乱放，在广厅拆迁的场地上投资约50万元新建停车场地约2500平方米；
6、完成石埠桥村、新合村等九条乡村道路大中修约12030平方米，投资约60万元对栖霞村红敬线部分路段进行维修改造。
四、积极做好服务
1、完成栖霞村（街）社区服务中心的约295万元的装修工程、22.5万元弱电工程；
2、做好拆迁扫尾工作，上半年共完成长江四桥、栖霞广厅和栖霞经济技术开发区拆迁7户扫尾工作，下半年完成1户；
3、积极协助石埠桥村做好老年公寓的选址等前期工作，经过协调开发区招标平台，在没有规划建设许可证的情况下，同意该工程提前进行招投标，目前该工程已完成前期相关手续即将开工建设。以上是2012年主要工作的简要回顾，虽然取得了一些工作，吃了很多辛苦，但是在工作能力和服务水平上，全科室同志们需努力，争取在下半年出色完成任务，存在的主要问题有：
1、街道范围内约100公里的乡村道路的承载能力与现在的交通动输车辆极不相称，道路毁损严重，但养护资金有限，维修跟不上。
2、科室人员专业知识水平有待提高。
3、过去不规范的管理与大拆迁带来的矛盾，产权证十多年不发，这方面的矛盾，几乎每周都有，这就需要我们工作人员要更加耐心做好解释工作。
五、2013年度主要工作计划
1、积极做好龙潭水厂建设中的矛盾；
2、做好南京经济技术开发区紫金（新港）特别社区起步区的建设和二期项目的服务工作；
3、继续按要求做好村庄整治工作，特别是石埠桥村和东阳社区“三星康居村”的建设；
4、完成红枫路环境综合整治。 街道办领导班子全年工作总结
2013年在潘安湖街道办事处发展史上来说是具有重要意义的一年。2013年8月区划调整，新成立了潘安湖街道办事处，按照区委区政府要求，潘安湖街道办事处和风景区管理处合署办公，一套班子、两块牌子。区划调整后，潘安湖街道办事处紧紧抓住难得的历史机遇，快速整合资源，充分发挥人力、智力等优势，规章制度立即健全，工作人员快速融合，辖域情况随即摸清。在拆违控违形势严峻，社会矛盾错综复杂的局面下，全体班子成员坚决贯彻区委、区政府的各项决策，始终保持了奋发有为，干在实处的精神，坚定信心，振奋精神，抢先机，强突破，迅速打开了工作局面。现将有关工作报告如下：
一、围绕年度目标真抓实干，圆满完成区委区政府各项目标任务 一年来，办事处把推进“三重一大”项目建设作为统筹景区建设和辖区经济社会发展的总抓手，所承担的10项“一镇一策”考核目标基本完成，实现了景区建设和管理与辖区经济社会同步发展的好局面。
1、景区建设呈现新成效。一期扫尾工程全面完成。神农庄园二期内装工程及景观配套管网、假日酒店内装工程及内景观工程、会议中心工程内装、消防、空调、智能化及外景观工程在11月份全部完成，并全部投入使用。一期景观提升工程有序实施。完成投资9800万元，吊脚楼、大风车、四合院、砖窑遗址等项目在按序时计划实施，并完成了年度工程进度。潘安古村岛土建工程已完成90%以上。环XX路增绿提升工程也全面完成。二期工程推进有力。集中人力、物力，成立专门班子，全力抓好总占地约3880亩，总投资约2.8亿元的二期工程建设开工及进度推进。土方开挖已完成，绿化工程已在具备施工条件区域进行乔木栽植，基本完成乔木框架。同时，水生植物的栽植工作也在同步实施，季节性品种栽植完毕。环湖道路及桥梁等基础设施建设全面施工，桥梁的桩基工程全面展开，平桥桩基完成10座，拱桥基坑开挖2个。码头、木栈道、亲水平台等临水设施已在12月中旬完成主体。
2、景区运营管理再上新台阶。全年共接待游客150万人，无重大服务质量投诉，没发生任何安全事故。出色地完成了各项重要接待任务。接待全国各地代表团考察128次、各类公务考察443次、接待人数达9000人以上，并出色地完成了省、市主要领导视察及XX市第七届汉文化旅游节开幕仪式保障等重要工作。围绕“四牌同创”，全力开展“国家级水利风景区、国家级湿地公园、国家4a级风景区、XX省旅游度假区”的创建工作。目前，国家级水利风景区已通过国家水利部的批准。国家级湿地公园已通过国家林业部的终验，并在林业部网上向全国进行试点公示。国家4a级风景区已通过省旅游局初验，XX省旅游度假区已完成申报立项及总体规划设计，正按程序验报推进。景区各配套服务设施全面营业。招大引强，实行专业化管理，市场化运作。神农庄园委托徐州百花餐饮集团管理运营，湿地鱼村委托徐州欲信达公司经营管理，假日酒店委托徐州汉都福禧集团进行管理，会议中心投入使用，目前，景区内餐饮、住宿、会务功能全部具备，并形成了高、中、低档配套齐全的格局。同时加强景区管理规范运营。去年10月份引进国内知名管理团队港中旅深圳锦绣中华公司进入景区，实行全面托管。完成了资产清核交接，实现了平稳过渡。目前，管理团队正运用新的理念和规范，逐步规范和提升景区运营管理水平。
3、产业调整出现新亮点。共流转土地3131.53亩，已完成投资近7000万元，建设休闲观光农业6家。其中博绿生态园、两汉农业园已被我区定为2013年休闲观光重点项目，苏州益友投资4000万元的高效科技苗木花卉种植基地被定为我区高效特种经济作物苗木花卉重点项目。整合淘汰落后传统工业产业，开元四季锻压公司新三版上市正在快速运作。
4、拆迁拆违实现新突破。一是完成潘安七组64户共1.3万平方米的房屋征收。同时，完成潘安湖二期工程附着物清理工作，共清理树木1.6万株，房屋及地坪等附着物8000平方，鱼塘13户，约150亩。二是自10月9日开始对西段庄村
1、
2、7组实施动迁，目前西段庄村二组、七组拆迁安置工作全面完成，一组拆迁进入扫尾阶段，计划元月底前完成。拆除户数601户，面积15万平方米。三是辖区拆违控违工作取得了阶段性成果。自今年7月份西段庄村出现违建以来，办事处成立专门工作组，实行处、村联动，领导班子成员包挂，驻村干部下队包组，村干部带头拆违、限期拆违等工作机制，组织全体工作人员24小时查、堵、控，经过2个月的努力，拆除违章建筑125户，共计12908平方米，并在11月16日，对西段庄村3户，约1400平方米，马庄村4户，约259平方米，违章建筑进行了强拆，共拆除违章面积1659平方米，从根本上遏制了违建抢建势头，扭转了拆违控违被动局面。
5、融资工作有了新进展。共收储景区主岛、琵琶岛、蝴蝶岛、颐心岛等900亩建设用地，并已签订成交确定书。农发行1.2亿元贷款报备已通过国家总行审核。兴业银行4000万元贷款已获审批。华夏银行7000万元贷款已上报省行，近期可批复。与德邦证券合作的3亿元私募债已在上交所备案销售，确保2014年春节前第一批款项到账。与长城证券合作3亿元私募债已签订成交协议。同时，公司融资平台不断壮大，在注册资金2亿元的基础上，新增注册资本10亿元，满足了企业发行产业债额度的需求。成功申报三河三湖水污染防治中央奖励资金388万元，申报林业贷款贴息资金100万元，申报现代服务业引导资金40万元。徐州都市旅游投资发展有限公司被XX省林业厅批准为“XX省省级林业产业龙头企业”
二、统筹兼顾，各项社会事业协调发展
一是在发展经济的同时，积极关注民生，注意统筹协调发展。社会保障工作做到应保尽保，民政优抚工作全面落实到位，村居综合服务能力得到较大提升。同时加强安全生产监管，辖区安全生产事故始终保持“零发生”。
二是强化责任，综治维稳取得明显成效。不断加强综治宣传，辖区居民安全感持续提升。始终坚持“以人为本、服务为先”的理念，积极探索社会管理新理念、新举措、新办法、不断提升社会建设和管理水平，灌录综治宣传磁带，利用早晚时间组织宣传车巡回宣传。及时更新法制宣传栏内容，采用浅显易懂的语言和生动有趣的实例，在潜移默化中将法治理念传播给广大群众，营造了良好的法治文化氛围，公众安全感和满意度不断提升。
三是疏堵结合，信访大局稳定可控。按照“一岗双责”的要求，积极整合辖区内信访维稳力量，第一时间掌握信访信息，第一时间进行处置，工作变被动为主动。针对拆迁和项目建设中引发不稳定因素，积极应对，不回避，进行认真的排查和疏理，制定化解措施，拆迁遗留问题带来的信访压力得到有效化解。对涉法涉诉案件加强分析，分类处理，全年消除该类信访隐患2件，有效地缓解整体信访压力。
三、争先创优，领导班子和队伍建设呈现新气象
一是建立并坚持学习制度，利用班子会、全体人员会，组织班子成员认真学习领会党的基本路线、方针、政策。根据当前经济社会发展变化的特点和实践工作的需要，每个班子成员都有针对性地加强工程建设、景区运营管理、财政、金融、科技、法律等知识的学习，注重对理论知识的学习吸取、运用和更新，进而提高了分析问题、把握规律、解决矛盾的能力。二是从思想上始终突出发展主题，着力提高班子的凝聚力、战斗力。班子成员模范遵守党的组织原则，工作中无论是主管、分管都能各负其责，对分管、包挂、突发性和临时性负责工作都能思想上到位、落实到位。在工程建设中，对合同的签订、资金的使用、工程款支付等都能做到集体研究、按程序抓好落实。三是牢固树立廉洁从政意识，班子成员自觉加强廉洁自律教育，认真学习党风廉政建设责任制的规定，深刻领悟新党章和社会主义荣辱观，算清算透“清廉七笔帐”，不断增强拒腐防变和抵御拜金主义、享乐主义侵蚀的自觉性，切实做到慎微、慎权、慎欲，始终保持共产党员的浩然正气、昂扬锐气、蓬勃朝气，真正做到了秉公办事，廉洁从政。坚持把权力置于监督之下，自觉接受方方面面的监督，从未发生过贪污受贿等腐败行为，保持了艰苦奋斗、清正廉洁的公仆本色。
一年来，办事处各项工作取得了一定成绩，是区委、区政府正确领导的结果，是办事处广大干部群众团结奋进、苦干实干的结果。但与组织和群众要求相比还有不少差距，工作中还存在一些薄弱环节和问题。我们决心在今后的工作中，进一步解放思想、创新思路、攻坚克难、狠抓落实，努力开创工作新局面，为促进全区经济社会又好又快发展做出新的贡献。
