铜陵市人民医院外科大楼工程生产例会（2013.8.24）
（个人意见·仅供参考）
每周开生产例会的目的是指出上周存在的施工安全、质量、进度、文明施工等问题，解决实际问题；表扬先进，提高整改力度，使工程施工按照项目部的意愿顺畅的向前推进。
一、先说几件相对来说是好的事情：
1、吊砖笼、混凝土料斗钢丝绳终于更换了，辛苦了胡纲要、胡天成、材料员老黄三位同志了；
2、地下室砖胎模砌体、粉刷进行了主动及时的连续的认真的浇水养护，既保护了自己的利益，又维护了项目部的利益，谢谢你们的配合支持；
3、钢筋网片下料绑扎安装比较规范，得到了监理的周会表扬和肯定，说明我们只要做了认真规矩的事，大家都看在眼里，无须自己强调自己做的多好；事实胜于雄辩；
4、木工班配合非常好，安排的额外事情及时完成；
5、维护电工小王配合的很好，落实整改比较到位。但没有“特种人员操作资格证”是个硬伤，要加强培养，现在能干不行，必须持证上岗，否则检查验收不能过关。
6、项目部凝聚力在加强，是好事，说明我们正在“心往一处想，力往一处使”，个人认为还要继续努力，互相配合，互相支持，把工作做的更好！
二、再说几件还要加强重视的事情：
1、安全质量责任意识有待提高，隐患整改要及时。吊砖笼、混凝土料斗钢丝绳更换这么简单的事，居然拖延了10天，项目部配电箱负荷增加，缺少安全保障，安排了更换调整，至今未落实，塔吊基础常态化排水，至今未落实，地下室回填土石块集中未重视整改„„等等，特别办公区配电箱，无漏保、过载电器，短路了跳不掉，整个系统烧掉了，谁负责？
2、开了两次会，没有见文字会议纪要，叫班组如何去针对性的整改？没见具体周进度计划安排，班组如何重视去落实？安全、质量、进度存在哪些问题？我坚持个人意见，开会必须明确问题，每人发言要记完整，发到每人手里，才有针对性，才能促进工作及整改。
3、我们发现的问题，提出的安全生产、文明施工、施工质量、进度交叉的整改要求，建议认真落实，不一定非要业主发作了，指责了、批评了，才去整改，拿热脸蹭人家冷屁股，何苦呢？！必须要做而且要做好的事，一定要给人说吗（比如说：④轴溶槽施工，基坑排水，塔吊基础排水，现场文明施工等）？其实我们的工作就是指出缺点缺陷，及时整改提高，我们做的对、做得好是本分，不对的不合理的难道不希望别人指出来，逐步改进提高吗？！我现在就是在做吃力不讨好，拿热脸蹭你们冷屁股的事，但这是我的工作，是我的职责所在！我这个人比
较直率，看到问题不说不是我的为人，按照工作职责分工，与业主做做表面文章，说说安全生产是我的本职工作，我何苦说了安全说质量，说了进度说配合，说了生产说文明施工，说了现状说计划，说了创建说“标化”？！说多了反而不讨好，我感觉的出来，但我坚信一点，说了总比不说好，虽然你们表面抵触，内心还是接受的，因为我是发自内心的，说的95%以上都是对的，事实证明一切,反面的例子在这里我就不列举了。同时我的要求，也是规范和公司规定的体现，也是相关知识的传播，不知道你们同意不同意我的观点？可以这样说，所有人的要求都是为了我们工程建设顺畅、安全、质量符合要求，没有人是故意为难我们的！
4、现场存在的具体问题，我综合的说一说：
①、独立基础钢筋网片可否节省一点？有人要求没有？
②、地下室与非地下室分段施工，墙板在何处设置施工缝？拿出施工方案，施工缝木工要认真施工；
③、非地下室基础梁底板支撑大头撑偏少且不稳固；
④、地下室底板回填土石块集中要整改；
⑤、塔吊基础排水建议安装自动水泵；
⑥、安全生产人人有责，现场内外文明施工，大家要谏言献策，做到更好，便于验收；
⑦、进度要有文字计划，要有统筹性，远见性。
最后，说一点技术上的建议：
1、地下室开始施工了，楼梯起步和结构有何联系？是否有交叉施工部位节点？水电预埋在何处？要认真阅图，提前统筹安排；
2、砌体构造柱在哪些部位？要明确交底到木工、钢筋工，插筋不要漏了；
3、砌体拉结筋建议预埋短钢筋，避免日后植筋及高昂的拉拔试验费用；
4、非地下室部位听说不回填，直接上一层结构施工，我个人反对：
①、人为造成高支模，形成安全隐患；
②、人为设置深基坑，且留置时间长，影响作业安全；
③、基础不能及时隐蔽，不符合质量控制和规范要求；
④、后期回填难度大，拖延时间更长，成本更大；
⑤、过程不可控成本加大，比如下雨排水，雨水倒灌地下室等；
⑥、脚手架如何施工？成本加大。
总之，项目部所有人员排除性格不合以外，应互相理解，互相支持，一切为了工程建设，同甘共苦，先苦后甜，等项目完成了，老板发了财，我们都沾光，不是钱的光，而是名声的光！
项目部 技术负责人：郑先发
2013.8.24
