关于公司问卷调查结果的总结
一个企业的成败除了看它的盈利之外，更为之重要的就是它的企业文化，企业文化主要体现在精神、制度、物质三个方面，而它最直接的表现形式就是——管理，管理的优劣直接影响企业的发展。为了完善公司的管理，提高员工的积极性，问卷调查完毕，结果表明公司仍是良性发展，但发展过程中难免存在一些弊病，这些弊病主要体现在：
一、精神文化方面：1.对员工的培训与提升，需要从两个方面着手：一是结合公司实际情况的实用理论知识来加以引导，取其精华、去其糟粕；二是在实践经验的总结中稳步前行。
2.员工的福利：近来，员工对午餐满意度不高，希望能自行解决，公司以餐补形式给予其现金；公司可以组织一些娱乐休闲节目、游玩活动来激励、丰富员工的业余生活，使其产生对公司的归宿感，增加员工工作热情。3.公司的内、外部宣传（对内：员工；对外：客户）工作，主要表现在书面和口号上。
二、需要有效、实用、人性、规则、公开的规章制度（尤其是岗位责任制和岗位说明书有待完善），责、权、利清晰，分工明确，专岗专用（避免不必要的职位浪费），做到公平、公正、公开的三公政策。制度制定完毕，执行力同步，相互监督，不能使其成为摆设，领导尤为以身作则，这样才能使员工信服，自我加强对公司的责任感，不过领导在处理问题时，抓公司的主要矛盾才是关键，细节问题在不影响工作的情况下可酢情处理。制度执行中，建议劳逸结合，给予员工适当的自由，这样会使工作事半功倍。
三、物质方面：制定有规则、人性化、有三公的奖惩制度。1.比如，针对公司浪费现象，以尺量度，以本为据，实施惩罚，杜绝浪费。2.挂红牌、黑牌虽能起到一定程度的激励，不过适当的辅加一定的现金或物质予以奖励，能达到更佳的效果。
3、现下物价渐高，薪资跟不上“潮流”，因此可以适当的增长一定额薪资，来提高员工工作的热情与积极性，比如考虑计件分加点。
综上所诉，建设好企业文化是衡量一个企业成长的重要标准，完善管理制度是一个公司稳步发展的必要条件。另外，员工至公司的目的是体现其自身价值，有养家糊口为之，有报效社会为之。。。。。。然员工是企业是基石，而好员工更是公司的财富，企业应珍惜、善待、培养。
开发部
2012年2月10日
