同远绿色食品有机食品连锁企业发展纲要
(2011－2015)
一、总体思想：
始终贯彻“同远绿色食品”有机、时尚的经营方针，坚持“公司+行业协会+基地+工厂”的合作模式。以连锁店为产业龙头，以核心示范基地、示范工厂为依托，以仓储、物流、冷链为配套的“一体两翼”产业化格局。健全企业制度，增强企业活力，使企业的经营管理切实向科学化、特色化、规范化、产业化方向迈进。
以人为本，全心全意依靠职工创造效益，强化职工培训，提高职工素质，增强职工的凝聚力、向心力和创新能力，培育坦诚、直率、协作、互助的工作氛围。
质量为标，树立质量意识，狠抓质量管理，以优秀的品质占领市场；强化市场观念，灵活应变竞争，积极有效的扩展营销网络。
抢抓机遇，充分发挥多元化优势，自加压力，更新观念，勇于创新，敢为人先，使公司保持旺盛的生命力和强劲的发展势头。
二、基本任务：
1、建立现代企业制度，塑造同远绿色食品管理特色。
结合现代企业制度要点，搞好公司的管理框架，建立一整套科学、严谨、专业的企业管理制度，严格实施监督、考核和评定，实施PDCA管理模式，为公司各项管理工作开展创造良好的条件。
2011年应完成下列几项制度建设
a)质量管理手册
b)管理制度汇编
c)加盟运营手册
d)培训手册
e)全面预算管理大纲
f)VI手册
2、狠抓过程管理，保证目标达成
按照“过程管理”的方法，实施项目负责人制，按“全面预算管理方案”及相关实施细则严格管理，努力实现低成本、高质量生产。执行财务透明化，建立完善的激励机制，确保经营目标的全面达成。
此方案的各项目标应形成分解方案
各部门、连锁店、办事处年初应编制《年度经营管理目标》并且形成分解方案
各部门、连锁店、办事处每月应编制上报《工作总结》结合《全面预算管理方案》分析财务开支及任务完成情况。
半年及年终应编制上报《工作总结》结合《全面预算管理方案》分析财务开支及任务完成情况。
3、加强市场营销，努力开拓市场
注重市场调研，准确定位市场，寻求差异化优势，有针对性的进行市场开发，不断强化营销整合，灵活运筹营销策略，适时开发产销对路的产品，实现“多赢”的目标。
市场拓展计划分为三个阶段
a)起步阶段——整合产品（供方）资源、发展直营连锁、培育团队、精炼管理制度、建设加盟框架。一零到一一年在内蒙古地区开展直营连锁店，逐步打入北京、上海、深圳等发达地区。
b)拓展阶段——发展加盟连锁产业、优选供方、储备基地、强化企业管理，精炼企业文化。在三年的时间内发展加盟连锁店100家以上。
c)扩张阶段——该阶段的主要任务是加大连锁店的加盟力度，实施绿色有机食品工业园的建设项目，实施并购战略，实施股份制转化，为企业的下一个五年计划打好基础，为企业上市工程做好基础工作。
4、树立品牌意识，增值无形资产
致力于企业形象塑造，努力培育企业名牌，提高企业知名度、诚信度及美誉度。
诚信经营，认真合同评审和承诺履约，精心打造诚信企业，让“为耕者谋利，为食者造福”经得起实践的检验，能立得住，叫得响。
严谨企业内部管理，加强员工素质训练，提高企业文化品味，建设一支训练有素，思想先进，团结互助的员工队伍。
利用各种媒体，广泛的进行企业宣传，提高企业商誉。
积极参与社会公益事业，同时调动员工的参与积极性，培育员工热情、积极、奉献的精神，增强企业的社会效益。
以协调配合、服务为手段，密切联系全体职工，团结务实的开展工作，为企业创造良好的内部环境。
搞好公共关系，积极响应和支持政府有关部门的工作，合理利用优惠政策，营造良好的外围环境。
品牌塑造工作如下：
商标注册一年取得鄂尔多斯市“知名商标”的称号，
商标注册三年取得内蒙古自治区“著名商标”：的称号，
商标注册五到八年取得国家“驰名商标”的称号，
企业注册两年获得“鄂尔多斯市农牧业产业化龙头企业”，
企业注册三到五年获得“内蒙古自治区农牧业产业化龙头企业”， 同时获得扶贫龙头企业等称号，
通过三年的培育把“同远连锁销售平台”打造成自治区级中小企业服务示范平台，逐步向国家级平台迈进。
5、高品质服务，低消耗管理
公司在生产过程中要严谨管理，严防“跑、冒、滴、漏”现象，从一滴水、一度电、一张纸做起，始终贯彻节俭的工作作风。
健全采购、出料手续以及各有关管理程序建章立制，防止物料流失，避免以不正当的手段谋取私利以及腐败现象产生。
发挥员工的主观能动性，与供方及加盟商增进了解，促进合作，提供便捷、优质的服务。
6、树立主人翁思想，强化内部监督机制
建立健全约束机制，加强内部的监督约束机制是企业常抓不懈的工作。成立专门的管理部门——督导部，企业内部要定期内审，加盟机构定期外审，不定期督查。
进行企业职工全员素质教育，正确引导职工思想，使企业与员工溶为一体，树立员工的主人翁思想。培育员工自觉接受企业的监督约束，
全力执行规章制度，为企业的可持续发展做出贡献。
三、企业建设：
1、企业文化建设
以“同远绿色食品”的人文环境为底蕴，融汇民族文化精粹，贯彻企业发展方略，着力培育“同远绿色食品”独特的企业文化。
注重企业的深层文化建设，实施法制化、人性化的管理，增强员工的责任心和自觉性，使员工与企业的发展保持良好的一致性。
企业形象系统严格执行VI手册，逐步精炼CI,企业的文化建设要高标准定位，成立专门的管理部门——企划部，宣传要有计划、要系统，对公司的负面宣传有快速反应机制。
2、职工队伍建设
建立健全企业的人力资源管理制度，注重员工的选拔和培养，有计划、有步骤的进行思想、业务、技术及综合素质的教育，培养一批高素质的企业职工队伍。
理顺先德后才，能者上庸者下的用人思路，面向社会，不断给企业注入新鲜血液，注重员工的晋升和再教育工作，建立良好的用人机制。
3、企业精神
以职工的思想道德教育为突破口，使职工与企业“同呼吸、共命运”，急企业所急，想公司所想，上下一盘棋，形成强大的合力，保持良好的团队精神。
四、企业的发展目标
1、精练核算机制
企业在发展中尽可能化小核算单位，建立独立项目负责人制，化解企业风险，增强各核算单位的活力，将企业营造成为“联合战舰”。
2、一体两翼，多元化发展
坚持“一业为主，多元化发展”（以绿色食品连锁为主体基地加工和有机餐饮连锁为两翼0，集中精力，努力培植具有核心竞争力的项目，着力寻求新的经济增长点，充分利用企业资源，实施资本运营，形成规模化、效益化、集团化的经营格局。
3、蓝图描绘
未来五年内，企业在整体的发展思路上要与时俱进，奋发努力；在管理上扬长避短，推陈出新；在行动上团结一致，密切配合，到2015年企业拥有一支训练有素，团结一致的职工队伍。培育出“同远绿色食品特色的企业文化”。发展加盟连锁店500家以上，拥有自治区级“农牧业产业化龙头企业”“著名商标”等荣誉称号，培育出公司所属的核心有机产品10类以上，总体发展步入自治区同行业领先，国家同行业前列。真正成为鄂尔多斯市的“小巨人”企业集团。
