制度、组织与创业
领导者在组织中的定位
编号11
2【摘要】高层管理者作为组织的总设计师，他们的想法与言行决定着组织的未来，什么才是是领导真正该做的，如何让员工理解自己的理念 „„„
【关键词】 定位；制度的意义；组织更替；挂职锻炼
领导者是组织精神的代表，领导，即是带领并引导追随他的人朝某个方向前进，我认为确保朝确定方向前进比谁来决策或者用怎样的方式引导更重要。每天领导者都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态。领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者，但长期的领导地位，会让领导者的自我形象很好。他们会极不放心其他人的工作方法，或者愿意其他人来实现他们希望的结果。
领导是否就等于管理，或者说领导是否就是强调的那份决定权与执行力？
一、主席与发起人的定位与真正做的领导应该是推动与考虑改革的践行者，提出符合长远利益的方案，领导在自我定位的时候大多从决策权方面考虑，却很少使用他们能提建议的权利。或许领导已经习惯于决策，而把建议权默认给了下属或者组织以外的人。这是一种怎样的浪费。领导者对于组织应该饱有的是爱，是希望它成为一个伟大的组织，他应该是通过他的影响力与希望组织变好的设想去建议，使组织成长，员工所具有的创造价值的才能才是真正维持企业运转的。领导不等于管理，之所以为领导，就应该最大程度上整合员工才能的能力，构造平等、关爱并且自由舒心的环境，这才是人才导向知识经济体系下领导的定位。
领导的价值就在于他能够让不只是他个人希望组织变得更好，而且组织成员的每个人都希望它变好。对于制度，我更倾向于合伙制而非股份制，因为前者可以更适应的从习惯于层级制的刚性权力，转化为扁平化组织里的软性权力。我的领导力源泉不是因为我占了51%的股份，而是我的影响力，我对组织建议的价值，以及我对组织的爱，那种让员工信任的威望，所有这些东西，也就是软实力，而不是硬实力，来维持我的领导地位。这就是领导真正做的。
二、如何改变员工的想法
制度从来不是为了管住人的，制度仅仅是一个让人养成习惯的工具，你在引导他习惯，当他也认可这个制度真的是对的，那么他就会自觉的去遵守。
当他们与你的想法不同时，首先应该是与他们沟通、解释，让他们接受，并兼容他们的一些建议，让他们容易接受。只要制度是正确的，最后成员都会自觉去遵守，与其说领导者是在设计出完善的组织管理制度,不如说他在努力创造一群拥有符合这样思想的人。
三、组织的更替
我所倾向的影响组织的方式，是凭借软实力，所以这种情况下的代际替换，就不是去指定一个继承人去培养。而这种方式去影响企业，那意味着下一任领导人一定是一个（勇）影响力软实力在内部挑战你，并且得胜的一个人。这是现任领导的失败吗？不是，领导对组织的价值就在于通过他的爱，他付出的努力是让组织变的更好，而通过你的专业素养，通过你的品质、价值、对组织的影响，成功的影响到了你的成员，并且与此同时你还培养出了一个具有和你相同理念并且各方面都超越你的人，我认为，这才是一任领导对这个组织所做出的最值得称道，也是最有意义的作用。
四、领导者如何看待员工离职
我想先举一个事例来引出我的看法，它是《李自成》中的一章节，就是李自成结识赫姚奇那段。那段是这么讲，李自成兵败豫州，郝姚其就要逃跑，他扩下的大将被他的，被李自成的义子张脉，和他的手下大将刘忠明抓住，他们给截住了。李自成拍马赶到。刀下留人，不要杀他。李自成让把盘缠拿来，因为他兵败豫州了，这时银子和战马，军刀什么都很少了。银子战马军刀送给他一些，李自成说为什么送你，因为不送你一点这些东西的话，你走不出，别说遇到官军你打
不过，因为你没有几个人了。那么你就走不出这片林子，走不出这个地区，豫州乡匪农村乡里的你都打不过，因此我送你走。不但不杀你，而且让你会有出路的走。结果几年以后，李自成在三中，重整旗鼓，杀出山的时候，碰到滚滚灰尘，以为官军，一看一个战将拍马赶到，下马。大哥，闯王，我又回来了，我又带了几万骑兵，驻扎在外头。这段很感人。
我们今天的领导怎么对待我们有的同事离职，我并不是完全从企业的角度，是从组织的角度看待。他们想出去过好日子，我们能不能理解，还是拖延忍着，还是这个岗位离不开他，还是百般的阻挠，还是出去以后，老死不相往来，还是绝对不允许再回来。对这些都认，但是我认为一个领导者对待组织成员的离开，好合好散，不应反对他的离开。为什么离职就要与他产生矛盾与冲突？
比如一个成员要走了，想去别的发展，领导可以是平和关心的询问一下他的原因，以及他的一些想法，挽留一下，如果还是没办法，那么只要他是完成了近期手头的工作，安排好任务的接替那就允许他离开。好合好散，即使你不在我组织里，但是你曾经在这工作过，那这里就是给你、给我们双方一份人脉关系。或许每走一个人，可以叫他挂职锻炼。这是一个理念，每走一个人，我们不仅不让他留下什么，而且给他些，我们可以给他一份纪念证书，纪录他在我们这里参加过的活动，也算是我们大家希望可以证明给他的一份履历，可以作为纪念，也可以给他以后工作作为一份能力的证明。即使他离开了这个组织，我们也不剥夺他可以继续爱这个组织的权利，依旧是组织的一员，依旧是我们的朋友。不是离职，而是挂职锻炼。
