员工建议书
1、工地的实际困难分公司要及时解决，否则工作很难进行下去
2、年底发工资要按实际情况去扣除
3、希望公司对保管员要有一定的信任和尊重，对保管员工资需考虑一下
4、对劳务队考察不要做表面文章要深入了解
5、对相对固定职工工资待遇要提高，及时发生活费。
6、劳务队月付款要由项目部签字
7、工长、技术员、材料员，每人配备电脑实现无纸化办公
8、对项目工程在用人方面要慎重考虑
9、对长期在公司工作的人员应对平时工作的成绩考虑薪酬
10、工程与工程之间要进行相应比较，考虑成本
11、公司需考核各项目部的团队精神
12、在成本控制好的工程及不好的要奖罚分明
13、项目上要配备专职预算员
14、对通讯费公司能否考虑凭电话单到公司报销
15、企业与员工之间要建立信誉和信任机制
16、企业内部不要轻易推翻，已经形成并执行已久的各项制度和会议决议。
17、企业应关心职工，把职工做为企业生存和发展的第一资源储存适当组织员工进行娱乐性活动（例如：体育比赛），提高团队意识
18、公司高层领导认真学习全国同行的先进管理模式，加强公司内部
管理
19、建议公司对已交付的前期工程中出现的共性和特殊性问题进行深入调查总结，在建工程不走弯路，不出差错。
20、一个公司的发展壮大，不但要有一大批年富力强的懂技术会管理的精英人才，还要有一批高、精、尖的调研策划人才，二者不可偏废。重视技术力量，聘用有经验有技术的人才
21、建议公司为管理者上交社会福利保险并加强新员工培训工作
22、希望有专人能进行对各项目的质检，技术等人进行专项培训，建立分工种培训制度
2013 年 5月20日
《员工建议书(修改后).doc》
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