红卫农场表态发言汇报
红卫农场拥有耕地58万亩，其中水田53万亩，其它作物5万亩。2010年，全场实现粮食总产35万吨，平均单产655公斤，实现国内生产总值7.5亿元，家庭农场净利润1.5亿元，同比增长10%，人均纯收入1.8万元，同比增长8%，农业人均收入超过2万元。新增楼房建筑面积16.6万平方米，是建场42年来总和的3倍。计划到2011年年底，实现基层居民点全部搬迁完毕。
一、加快农业标准化步伐
一是强化农业标准化建设，提升粮食生产水平。我们始终坚持“标准就是目标、标准就是保证、标准就是质量、标准就是效益”的观念，全年实行刚性管理。土、棚、床、种子、施肥、控温、控水、插秧、收获等各个环节，都有标准和时限的要求并实现了培训全员式、服务一站式、管理全程式，使农户熟练掌握水稻标准化生产模式，种植水平均衡发展。我们还制定了严格的制度，开展劳动竞赛活动，竞赛中包含业务知识、农业措施等，数字打分量化评比。在整个生产过程中，严格坚持“十个统
一、三个到位”的农业生产管理标准，推广应用叶龄诊断、有机肥育秧、病虫害防治、秸杆还田等新技术10项，实现了全年重要生产环节五个“十天”完成。即：播种十天、整地十天、插秧十天、收获十天、黑色越冬十天。
二是夯实农业发展基础，提高生产效率。两年中，农场累计投资3000万元，建设标准化水稻芽种基地、育秧基地，更新高性能插秧机、收割机，实现了水稻从种子包衣、供芽种、整地、收获、第二年生产准备等各个环节高标准的统一。同时，在科技人才上每万亩田配备一名专业技术，保证了生产管理技术的落实。连续三年100%实现三大肥统供，今年硅肥也实现了统供目标，不但节约成本，而且做到了品质保证。先进的机械装备、标准的技术措施和优秀的人才储备，为现代化大农业的发展奠定了坚实的基础，达到了新技术种植率、良种覆盖率、标准化作业率、农时保证率的四个100%，实现了水稻种子100%包衣、全面积统一供芽种、全面积统一育秧、全面积统一配方用药、全面积统一航化作业。
三是总结出了“一早、一扩、一防、一标、一低”栽培模式。即：“一早”为农时早，早泡田、早整地，在3月12日就完成了清雪、清沟、扣棚，充分利用桃花水、地表水，避开春季用电用水高峰期，节能降耗；“一扩”为对田埂科学瘦身，扩大单池面积，使有限的土地资源发挥最大效率，格田扩大后土地利用率可提高4.7%，全场增加土地面积2.2万亩，年增产水稻1.3万吨。“一防”为壮秆强根防倒伏，在应用浅湿灌溉技术基础上，全生育期晾田三次以上，增加土壤通透性，促进水稻根系发育。“一标”为全程标准化作业，建立严格的检查、
评比、验收及奖惩制度，制定《农机作业技术要点》，凡投入作业的车辆，不经验收合格发证不准作业，作业后标准不过关，再次作业达标后方可结算作业费；“一低”为探索低碳农业模式，大力推广节水、节能、秸杆还田、免耕、测土配方施肥、太阳能增温等低能耗措施，今年，20万亩绿色水稻和5万亩有机水稻都已得到认证。。
二、加快城镇建设
我们按照总局和分局党委部署，以打造万人城镇为主线，积极推进城乡一体化进程。经过一年的积极努力，今年整体搬迁居民点11个，搬迁居民1363户、3980人，到2011年，农场将全面完成居民点搬迁任务。
一是以拆促建，建管并重，稳步推进城镇化建设。以大建设带动大拆迁、促进大改造、实现大发展。对场直零散的棚户区住户进行拆迁，重新规划建设十大功能区。通过“拆、改、建”等手段，做好“绿、美、亮、净”文章，完善集中供暖、安全供水、城区硬化、美化亮化、休闲场所、便利设施、专业街市等功能，把场区建设成居住环境质量较高、公共服务设施健全、基础设施完备、生态环境良好、职工生活富裕的和谐农垦城镇。2010年新建水暖服务中心、客运服务中心、修理一条街和煤炭大市场，新增绿地3万平方米，新植树木2万棵，硬化道路3.6公里，延伸道路并完成通村公路47公里。
二是制定政策，惠民利民，保证职工搬得进、住得起、过得好。为了保证搬入场区的职工能够安心生活，首先解决他们就业，提高他们致富能力。农场立足利用农业资源优势，共为2167户零就业家庭解决居民田20.4万亩，户均47亩，并且，通过各种技术服务等办法，使他们能够实现农业高效增收，使这部分家庭都能有稳定收入，生活有保障。并且投资504万元建设廉租房3600平方米，每户建设面积50平方米，可解决72户困难家庭居住问题。
三是加强城镇管理，逐步实现由建城向管城转移。坚持三分建七分管的原则，加大对管理的投入，强化社区机构建设，将城区划分为四个居民委，配齐配强管理队伍，建设城管稽查大队、环卫大队、园艺大队、物业公司。实现了社区党的建设、活动开展、环境管理、社会服务等有效开展。逐步完善十进、五出、五统一管理模式。为群众营造整洁、文明、舒适的小城镇。
三、加强党的建设
（一）坚持重大事项报告制度。如土地丈量、收费标准、城镇建设、全年目标管理奖励等重大事项都由领导班子研究讨论决定。在干部选拔任用上，严格按照干部选拔任用条例的规定程序执行，2010年，我们根据工作需要调整的干部，在公示期间，没有接到任何情况反映，干部群众满意。
（二）推行民主选举和公推直选。今年，我场5个管理区、6个作业站和8个场直单位全部参加选举，参加民主选举的候选干部62人，其中管理区46人，场直单位18人，全部竞选成功。我们还按照《后备干部队伍建设意见》规定，选拔了一支51人的科队级后备干部队伍，后备干部选拔配比为1：1。
（三）创新党建载体。一是大力实施党建“双示范”工程，树立党员发展现代大农业示范户22户，辐射575户种植户提高生产管理水平；培养党员示范岗113人。二是全面落实职工“居民田”工程。今年为1300户零就业家庭调整土地20.4万亩，其中党员干部累计让地4万亩，帮助协调生产资金6000万元，目前居民田新种植户平均单产都达到了1200斤以上，亩效益600余元。三是实施“22181”工程，构筑“3＋1”帮扶模式。四是深入开展“场县共建”工程。由农场团委与饶河团县委合作，开展“技术移植”活动，选取青年水稻种植能手与饶河县青年水稻种植户结成技术对子73对，辐射种植面积5万亩，带动地方增收400万元。
（四）加强社会稳定工作。加强基层民主制度建设，推进民主管理、民主监督，完善公开化制度，保障职工群众的民主权利。畅通信访渠道，化解矛盾，为群众排忧解难。加强社会治安防控体系建设，打击和预防犯罪，维护社会稳定。
2011年发展目标：
实现国民生产总值6亿元，粮豆总产35万吨，农场统盈利润3000万元，人均纯收入2万元。做好10件事：一是继续抓好10个居民点拆迁和整体搬迁工作。二是建设场区外环水泥路。三是加快场区供水供暖基础设施建设。四是加大场区环境升级步伐。五是加快修理一条街、农机大市场、煤炭大市场等专业街市建设。六是完成新型住宅小区二期工程及配套工程建设。七是新建幼儿园大楼。八是继续推进城区绿化工程。九是继续加大土地调整力度，落实扶低共富工程。十继续加大农业基础投入，打造现代农业资源综合利用示范区。
