产品供应部分部门介绍（故事版）：
1.PS Manufacturing(生产部)
在宝洁PS大家庭中有这样一个团队，如同灵巧的双手，牵动整个供应链的脉搏，将理想化为现实，将所有不可能变为可能，这个团队就是制造部门。
2009年4月1日早8:00，第一次坐班车，以宝洁正式员工的身份踏入天津西青工厂的大门，心情激动而忐忑。我的首个工作岗位是美容美发供应链包装部门的管理培训生。清晰地记得，跟随经理上线参观，看到生产线上一瓶瓶香波沐浴露从眼前急驰而过时不由自主发出的感慨。上线学习的日子里，我开始逐步了解设备技术，了解工厂是如何将各种原材料转化成液态半成品，又是如何将整缸的半成品灌装入瓶、扣盖、贴标、入箱……直至成为成品的香波和沐浴露；我开始逐步了解宝洁强大的系统和思维方式，了解如何发现问题、分析问题、解决问题；我开始逐步了解在线的员工，了解他们的工作方式、工作流程，了解他们的需求和心声。
有了在线的学习积淀，就可以开始着手新项目的启动啦～在这个全新的领域中，我接触到全球最先进的包装技术，有机会到欧洲、东南亚进行培训和项目测试，亲眼见证一台硕大设备从安装到启动、从测试到生产出第一瓶产品，这其中收获的自信心和满足感是无法用语言形容的。与此同时，新项目也是接触其他部门，培养与人沟通能力的最好机会，在这个过程中，我清晰地了解到各个部门运作的原则以及每个部门在生产供应链中的重要作用。
生产部门，紧张的工作之余，同事们彼此之间支持关爱，平日里的业余活动和集体出游也是必不可少的。周五下班后的“活力新生活”羽毛球俱乐部不但能增强体质而且培养了强烈的集体荣誉感；每月一次的员工论坛总是能第一时间探寻每位员工的需求；财年末的出行计划则是放松身心，为了更好地投入下一财年工作的必要准备……
两年半的制造部门经历中，总是充满惊喜和挑战，在这里，可以身体力行地完成实实在在的产出，这里的生活充实而美好，让我在每一天都有新发现，获取新知识。
——天津宝洁工业有限公司美容美发供应链 Opal Wang
2.IDM(新项目管理部)
IDM 是PS 里最年轻，规模最小，但也是最神秘的部门。从部门的名字上，很难明白这个部门到底在干嘛，又是新产品/新发明, 又是钻石。作为在IDM已经工作了1年半项目经理，我将为大家介绍下这颗迷人的砖石到底在公司中起着什么样的职能， IDM的经理们又都每天在忙些什么。
一个公司若想成为业界的领导者，那么这个公司就必须成为业内的创新领导者。同样，宝洁公司把产品创新放到了公司的战略层面。在宝洁的百年历史中，不断有革命性的新产品问世，改善并美化着全世界消费者的生活。为了更好的管理公司对新产品的运作，公司在大概五六年前成立了一个新部门，专门负责新产品的长期规划以及新产品的项目管理，这个部门就是IDM.如果将宝洁和新产品有关的各个部门比作是一支技术娴熟的交响乐队的话，那么IDM就像是一个指挥家，在IDM的帮助下，各个部门才能一起奏响和谐美妙的乐曲。IDM首先会和各个部门一起合作，制定出公司未来3年，5年甚至更长久新产品的规划图，以满足公司生意发展的需求。这这份蓝图的指引下，各个部门互相合作，制定出每一代新产品所需要的产品，设备，材料，销售，市场等等的长期规划。同时，在每一代新产品数月到数年不等的运作中，为了使得各个部门能够通力合作，一起为消费者创造最佳的价值，IDM部门还需要担任项目管理的工作，在项目运作中协调各个部门的工作进程，并且带领大家解决，克服各种困难，从而使得公司的每一代新产品都能按时保质的上市。我想这也是IDM在名字里有砖石的原因，一方面砖石的每一面都代表了IDM部门的一个职能，而令一方面砖石也形象化的表达出IDM将公司的各个部门协调整合成了一颗闪耀的砖石。
说到这里，我想大家会对IDM有了一个大概的了解。那么我再和大家简单说下大家可能会关心的两个问题。一个是怎么才能加入IDM部门，另外一个呢就是在IDM可以学到什么，会有怎样的发展。
对于第一个问题呢，IDM一般很少招新加入公司的经理人，而是希望在新人加入公司后得第二年第三年以后再转入IDM.这是因为公司希望每个培训生在公司先做完一个任命，在这个期间完成从学生到经理人的转变，并对公司 （产品，组织，以及必要的商业知识）都有个初步的认识和理解，在此之后，才能更好的从事项目管理的工作。当然这也并非绝对，每个产品线会有自己不同的要求，有些产品线就很喜欢招新人来做项目经理。一般来说，IDM希望能吸引不同背景的同事加入这个部门，所以无论你是来自PS的任一部门，亦或者是财务，销售，市场部门等等，都是很受欢迎的。
对于第二个问题呢，IDM毫无疑问是一个爱学习的好孩子的理想部门。只要你愿意，你可以学到新产品相关各个部门的知识，无论是产品，市场，技术，财务，你都会有所涉及。很多同事都觉得，IDM就像是一个MBA学校，提供了你学习和亲身实践的机会，你的所学所想会直接影响到新产品设计的方方面面。在加入公司的初期，就会有很多机会和公司高层一起讨论新产品的设计方案，学习这些公司高层们的思维方式和视角，锻炼自己的商业触觉。至于发展前景，当你逐渐成长和强大，你还怀疑吗？
3.SNO-Planning(供应链运作管理部-计划部)
SNO( Supply Network Operation)是个很Daily的活儿.换句话说就是:一天不小心,一年全白干.但是这样每天坐过山车一样的起起伏伏,却是很有挑战和激情的.
我刚来的时候属于临危受命,前任没交代啥后事就投奔祖国大好河山去了.看到前任这样飞一般的跑掉,我的小心脏充满了忐忑的担心和害怕.这个时候, P&G最好的特产出现了:好人!
好人,我的定义是,要nice,要耐心,要聪明!这个宝洁特产是其他公司很少能出现的,但是宝洁不同, 我们的公司文化和升迁制度,导致我们的同事,朋友,老板,下属,都是聪明透顶,并且知无不言,言无不尽的对你挖心掏肺.所有你不懂的问题不知道的事儿,只要问对人,一定可以得到答案.绝不会有人说你笨或者因为忙对你皱眉,这个特点让初来乍到的小盆友很容易淡定下来.
SNO总体来说就是沟通在工厂和其他部门的桥梁.宝洁的工厂一大把,工厂里的生产线也一堆堆.我们不用知道具体每条线每天做多少能做多少,但要知道怎么统筹规划把所有能用的资源,达到最优化的效果.
MKT市场部和CBD客户生意发展部,他们的要求,我们要筛选过后提给工厂.工厂给的回复,我们也要检查以后回复过去.这中间不是简单的传声筒,是有很多专业素质在背后支撑的.做到后期,你对工厂的所有事情比工厂的人都了解,市场部提个要求你直接答应回去.锻炼出这种对自己工作的了如指掌,让所有人遇到问题首先想到来问你.你就是个专家呀,简直就是一个牛气冲天的活儿.
刚刚说到我们跟CBD销售部,和MKT市场部,其实跟我们合作的,还有更多的部门.从一个产品的诞生来讲,MKT市场部和CMK客户市场研究部,会先有一个idea.那中间要用多少钱,就是F&A财务部的事情,要怎么生产,就是PS产品供应的事情.要怎么卖,就是CBD销售的事情.还有一些涉及政府啊法律法规啊的有ER对外事物部和Legal法律部.
总之,公司的部门很多,甚至PS本身的小部门也多到一个发指.但是,了解各个大部门,小部门的工作重点,在我看来,是一件头等重要的大事儿.
我本人很烦鼠目寸光的井底之蛙,好像世界的全部就是他现在干的那点破事儿.一定要有把宝洁当成你自己公司来经营的心态.搞清楚大方向.虽然过程中的一个个小标准,大家都会不一样,有的,甚至会有你的标准和我的标准出现对立的情况.彼此的合作的理解,就是完成最终总体目标最重要的事.如果你不能谅解别人对你工作的不了解,那先问问自己,对别人的工作是不是很了解呢.
比如我们SNO什么都讲究个lead time, 没办法做到你今天要个东西我明天就做好拿到你手上.这短则一两个月,长则半年的lead time, 常常接到来自祖国各界的投诉.如果你用抱怨的心态来看问题,就觉得他们怎么不理解,于是事情越搞越严重.
顾客是上帝,在SNO这里,不止传统意义上的顾客,还有其他部门的同事.所有需要我们support的,都是我们
的上帝.
SNO是每天战斗在最前线的人,每天订单多少,卖了多少,那是和股票一样惊心动魄的.大盘走势好,全体人民欢欣鼓舞,老板请喝咖啡是常事儿.大盘走势低迷就聚在一起想一堆办法来让走势重新飘红.每天欢呼的欢呼,低叹的低叹,着实好玩.
最初的半年我做的是Customer Service, 简单来说就是客户下了10箱货,最后能拿到几箱.
生产需要时间,但是客户的下单不会给你时间.于是要揣摩客户想要什么,有个专门的部门Demand team来干这个事儿.但再揣摩,也总会有个不确定.另外,PS是生产的,而直接跟客户接头的是CBD销售,推广产品的又是MKT市场部.这些个function部门的信息传递,又有一个不确定.全国的客户千千万万,我们的产品也是千千万万.怎么样让客户拿到他想要的东西.这里有很大的学问.让你玩的空间也很大很爽.
半年后开始own上Inventory库存.这是一个Service的死对头.道理很浅显,如果要客户下什么都有,我只需要卯起来什么都做就OK了,但是什么都做,我的Inventory就高啦.这个库存一高,Cash Flow资金流就被占住鸟.这下,就要从两点见找个平衡了.作为两个死对头的owner,我深感难过.我们常常面对要保这个还是那个的问题,老板们永远只有一个句话:我都要! 这就是体现我们SNO planner素质的时候了.一个好的planner,就是有本事让本应对立的所有东西一样好.
当然Service和Inventory只是SNO工作的一小部分,更多的部分可以进来以后慢慢品尝.
想想看,每天努力的工作,一点一滴积累成一个大的好结果.年度总结的时候,你发现你做的东西在别人看来那么困难,你却做的那么好.那个成就感,那个暗爽,显然不是在学校竞选个主席能媲美的.
快来加入我们吧,在SNO等你哟!~
4.SNO-DC(供应链运作管理部-分销中心)
我叫Oscar Zhou, 08年毕业于广东外语外贸大学，目前是宝洁亚洲最大的分销中心-广州分销中心经理。在PS SNO部门的分销中心工作，使我有机会在过去3年里在北京，长沙和广州进行轮岗，体验精彩的工作和生活。
分销中心(Distribution Center), 简称DC，传统意义指的是，处理分析客户的订单信息，对存储的的多品种货物进行分拣作业，并根据用户订货要求进行配送的设施和机构，是商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地。”
但是在宝洁公司，分销中心扮演了更加重要的角色。我们不再是定位提供基本的物流配送服务，而是提供系统化的供应链解决方案给到我们的分销商和零售商客户，并且引领快消行业的供应链创新。我们与全球最大的零售商-沃尔玛公司，实现分销中心之间的托盘化运输，创造了双方供应链中的高效率模式。所谓“托盘化运输”模式，是将传统散箱人工搬运装卸的模式，改变为通过托盘，处理由“箱”整合成“托盘”为单位的货物，从而大大提高作业效率。整个供应链的处理时间缩短了１天。这使沃尔玛在门店供应宝洁产品，包括新品、促销商品等更快捷，实现双方更多的销售。同时，在供应链环节中的库存因时效性提升而大大减少，使沃尔玛节省现金流，追加联合生意的投入。
2010年11月，该项目获得中国连锁行业协会授予的“零售创新奖”, 以嘉奖两家企业在推动可持续发展方面的系统创新，宝洁公司也是唯一获奖的供应商企业。详见: http://.cn/News/Detail.aspx?Id=1010
在过去的3年里，我在PS部门里接触到了一流的供应链运作，非常开心地与杰出的宝洁同事一同工作，希望你也加入到我们的队伍！
您好，感谢你应聘宝洁公司产品供应部！请参照以下步骤到宝洁官网上开始你的申请.只有在官网上完整提交个人资料和完成的网上测试后你的申请才会有效被记录。（网上测试共2个，约需时一至两小时，两个测试可分两次分别进行）Ifyouareinterestedinourposition,pleasevisitourwebsiteathttp://.cn,andclickon“宝洁招聘”->“ApplyNow”->“Experienced”->readtheagreementand“同意”。Inputjob
number:ENG00001185andjobfield"fulltime"then"searchit.ProductSupplyProceEngineerJobProfileOverallJobDescription(businepurpose&importantresponsibilities)职位名称：宝洁公司产品供应部工艺工程师我们正在寻找这样的人才——?主修机械、电气工程、机电一体化、自动化、食品科学,化工类或者相关专业本科或硕士毕业生；?本科或硕士毕业两年以内有制造或相关工作经验；?能够以行动为导向并追求卓越成效；?善于解决问题，快速学习；?诚实正直且有很强的团队精神；?能够流利的使用英文。如果你也正在寻找这样的机会——?在成功的世界级制造工厂中从事生产管理工作；?学习并在事业上获得进步；?获得成功的职业经理和主管指导并分享经验；?获得完整的培训和职业发展方案；?持续稳定的个人职业发展。?寻求一个全球化的工作学习的平台?学习全球领先的供应链生产管理技能请把握机会加入我们的团队。作为宝洁产品供应部生产制造部管理培训生，工艺工程师无疑是为你管理供应链事业打造最坚实基础的职位之一。具体分工主要有以下三种：生产部门工艺工程师：系统化的改善围绕产品生产制造的技术以及运作，消除”人机物法”相关的损失从而提高生产工艺可靠性，降低生产制造成本，改善产品质量。
1、保证加工车间工艺稳定性，生产的顺利进行
2、持续改进生产工艺以提升生产效率，减少消耗，稳定质量
3、根据工艺改进要求，协调组织进行设备改造技术支持部工艺工程师：领导材料的技术革新来为业务创造更具竞争力的成本结构。和研发部门，材料供应商合作考核新材料技术标准，以支持新项目成功上市和材料成本的降低。1.了解业界材料的标准以及供应商能力2.领导低成本材料在生产部门的考核和有效性验证3.领导新材料在生产部门的考核和有效性验证来支持新项目启动4.领导材料的技术改进以提高工艺稳定性物流计划部工程师：改善并设计优化的生产计划与物流解决方案，减少物料流和信息流相关损失，有效提高物流的稳定性和效率。1.了解行业最新的物流技术以及标准2.分析现在供应链的物料流，信息流损失3.设计和实施供应链的优化项目Qualificationrequired(education,criticalskills,workexperience,functionalknowledgeetc.):能力与相关经验要求：大学本科或以上学历，有较强的领导与沟通协作能力，良好的中英文能力。以下专业或相关工作经验优先考虑：机械类，电子类，材料科学类，化工类，自动化控制类，物流运输与管理类等。诚邀相关1－2年生产制造类工作经验或对快速消费品供应链人才前来应聘。OtherInformation(additionalrequirement,likebusinetraveletc.):产品供应部生产制造部管理培训生将在宝洁各地工厂从初期担任工艺工程师一职开始学习供应链管理相关基础知识。PotentialCareerPath&ReportingLine(ifapplicable):生产制造部门，是宝洁公司产品供应部（PS）培养未来领导人的“黄埔军校”。其完善的人才培养系统和职位设计确保个人的综合能力和专业知识能得到多方位锻炼，从而发展你在产品供应链专业领域广阔的职业前途。职业生涯初期：工艺工程师、小组经理作为工艺工程师，你将在资深部门经理指导下工作并接受专业培训。通过考核后将根据业务需求担当生产线团队经理或项目经理。生产线团队经理将会领导一个10人以上的团队，通过发展团队能力建设以保证生产线日常运作与不断提高业务结果。而项目小组经理将领导一个多部门的小团队，负责围绕新品上市或者损失减少的项目。通过小组经理的任职，你将会具备产品供应部坚实的技术能力作为基础，团队管理能力和跨部门的沟通技巧以及项
目管理技能。职业生涯中期工作：部门经理作为部门经理，你会领导整体供应链的一个部门，如生产管理，质量管理，计划与供货，工程管理等多方面。每一个岗位都将显著地提高你的专业知识和领导能力，帮忙你锻炼并选择专项技能或宏观管理方面去发展长远规划。职业生涯后续任命：供应链运作领导人，技术区域运作领导人供应链运作领导人将带领多部门团队并管理从原材料端开始到成品上货架的整个产品供应链，负责大中国区或其他区域的品牌产品的生产供应。技术部门主管将负责所属生产平台或亚太区域性的设备，材料，技术改善和创新项目，帮助业务目标的最大实现。宝洁公司产品供应部就是见证创新，梦想成真的地方。在这里，你和我们的品牌，都将茁壮成长，共创未来！ProductSupplyProceEngineerJobProfileOverallJobDescription(businepurpose&importantresponsibilities)Jobtitle:P&GProductSupplyProceEngineer（ManagementTrainee管理培训生）Proceengineerisentrylevelofproductsupplyandpipelineforfuturemanagement.Theaignmentwillstartfromplantstobuildsolidfoundation,Specificfunctionsincludeproduction,technicalserviceorganization(TSO)andlogisticdepartment.Productionproceengineer:Leadtechnicalandsystemimprovementsinproductionsystem.Eliminateloesrelatedwithmaterial,machine,humanandmethodtoimproveprocereliability,reducecostandimproveproductquality.TSOproceengineer:Leadmaterialinnovationtocontinuouslyreducecostandofferbusineawinningmaterialstructure.Logisticsengineer:DesignoptimalLogisticolutiontoreduceLogisticsoperationloesandimprovinglogisticsoperationefficiency.Qualificationrequired(education,criticalskills,workexperience,functionalknowledgeetc.):-BachelorDegreeorabove.DegreesinProductSupplyaremajoritygotoMechanical,Electrical,Material,andChemical,PowerSystemandAutomation.Alsoinclude,logistics/supplychain,transportation.-1-2yearsworkingexperienceespeciallymanufacturingorlogisticscompaniesarepreferred-Strongleadership:Demonstrateleadteamsaswellasparticipate,beabletoengageteammemberindeliveringtheresult-GoodEnglishcommunicationskillbothoralandwrittenOtherInformation(additionalrequirement,likebusinetraveletc.):Werecommendthefirstaignmentstartfrommanufacturingproceengineer.ThelocationwillbewherewehaveP&Gsites(GZ,TJ,BJ,SH,CD),andconsiderbothbusineandindividualneeds.PotentialCareerPath&ReportingLine(ifapplicable):Manufacturingsiteisthebestplacenurturingfutureleadersforproductsupply.Itprovidesvariouscareeropportunities,andwelldesigneddevelopmentsystemtoensureindividualsucceinlongterm.Aignment:ProceengineerandteammanagerProceengineerwillreporttoandgetdirectcoachfromexperienceddepartmentmanager.Afterqualification,proceengineerwillbeaignedasteammanagertypicallymanageaproductionsystemwith10pluspeople,orprojectmanagerleadcrofunctionteam.Teammanagercontinuouslyreporttodepartmentmanager.
Aignment:DepartmentmanagerTherearebroadcareerdevelopmentspotentialcrodisciplinesfromteammanagertodepartmentaignment,includingmanufacturing,qualityaurance,logisticsandengineering.Ineachofaignment,youcanchoosetogoforamanagementcareerpathortechnicalspecialistcareerpath.Thebroadbaseddevelopmentopportunityandflexiblecareeralternativebuildolidskill,sharpenleadershipskills,andofferindividualopportunitytonextlevel.Aignment:Supplychainleader/SectionheadTypicalnextlevelmanagermanagelargescopeofsupplychainandorganization.Forinstance,supplychainleaderownstheoperationofend-to-endsupplychain,frommaterialorderingtillproductreachehelf.Sectionheadintechnicalcommunityownstechnologyofequipmentormaterialforaplatformandinaregion.Leadthetranslationofcommercialinnovationsintoequipment,proceandmaterialinnovation.Productsupplyistheplacetranslatesinnovationtoreality.Comeandjoinus,wecreatethefuture.
