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工作计划和总结表格(共)

发布时间:2020-03-02 08:57:23 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

篇1:周工作计划和总结表

注:1.周工作总结于每周最后一个工作日15:00前以邮件形式上交 2.周工作总结表相关人员签字后交采购内勤存档

注:1.周工作计划于每周最后一个工作日15:00前以邮件形式上交; 2.每天工作类容顺序按时间顺序排列;

2.上交后由部门领导审核修改后,由员工于每周第一个工作日9:00签字确认,并由采购内勤存档

篇2:工作计划及工作总结表格模版、工作总结及计划

本部和上级评价使用填写时间:年月日

注:请针对各项认真详细填写,完成标准要明确可衡量;此表中新增了对过程的控制,请在填写时注意措施要具体,切实可行。

篇3:《工作计划表》word版-本月工作总结及下月工作计划 《工作计划表》

2013年 月工作总结及2013年 月工作计划

篇4:《本月工作总结及下月工作计划表》 《本月工作总结及下月工作计划表》

1 篇5:员工周工作总结及工作计划表1.0 周工作计划及总结表(第十八--十九周)

篇6:omar表格--非常经典的工作总结工作计划表格 文件:2012年工作计划

分公司/部门名称:__ _______________________________ 年度:2012年__1___月至2012年_12____月 a.财务目标

注:直辖部门可以利用「 」内的项目

b.公司/部门自定义目标 (自定义目标时应从业务、财务及行政三个层面考虑,在制定omar时也应从此三个层面考虑。在制定年度工作计划时,应与中、长期(五年)规划作出配合及部署。)

b.自评计划总结 ,

__________________________ ____________________________ _______________________________ 制表 复核(分公司/直辖部门主管) 批签(所属管理局成员) __________________________ 日期

_4/1/2012_________________ ____________________________ 日期 日期

篇7:企划部工作计划及总结表0330 企划部工作计划及总结表

篇8:公司周工作总结计划表格 周工作总结计划表

一、本周总结

篇9:1.1.3 工作计划总结及报表单据信息档案管理制度 1.1.3 工作计划总结及报表、单据、信息档案管理制度

工作计划总结管理

1、各部门主管应于每月的月末、周末制定本部门上月、上周工作小结,下月、下周工作计划草案,计划及总结应以kpi指标及分析为主。

2、各部门的工作计划草案经总经理办公会协调平衡后,下达正式的目标管理月计划书及每周任务书,由总经理及责任人签名确认。

3、部门主管应制订出目标进程控制表格或看板,对目标达成率及工作进度进行考核,经常检查本部门工作计划/任务的完成进度,存在的问题和困难,并及时向总经理汇报。

4、每个计划期末,各部门主管应总结本期计划/任务的完成情况以及工作中需改善的地方、遇到的困难及解决办法等,并在总经理办公会上汇报,确定本期计划/任务的完成率。

5、计划期内未完成的工作需说明未完成的原因,并重新确定完成的具体日期,需其他部门配合的,由总经理办公会协调。

6、各期的工作计划/任务及其完成情况评定结果将存放各部门主管的个人档案中,作为业绩考核的内容,并与当月工资挂钩。

7、一般员工的工作计划/任务由各部门主管安排,工作计划/任务的完成情况在部门例会上确认,经部门主管及总经理评定后放入员工个人档案,作为对员工个人考核的依据。部门主管应对员工业绩实行看板式管理,并公布结果。

8、所有试用的员工还应于每周周末对上周的工作进行总结并填制《××公司试用人员周总结报告书》。 报表及单据管理

1、公司各部门使用的报表、单据应制定统一的格式并编号,编号规则:

××公司xx部xxx号,如有修改,应填写《文件修改申请单》,经总经理批准后方可修改。

2、各类报表、单据的传递应及时有序并作好记录。

3、有权知晓报表内容的人员应按公司保密规定保守公司的商业秘密,

未经授权不得向外发散。

4、各责任部门应按规定的报送对象,报送时限及时准确的报送各类报

表。逾期报送或不报送,给公司造成不良影响的,将予以行政处罚。 信息档案资料管理

1、正式文件使用公司标准文档格式,即有标识、公司名称、地址、邮

编、电话、传真的信笺纸格式,并注明公司(部门)名称、签发人、发放部门、日期等。一般技术材料、培训材料、表格等可简化,保留公司商标即可。

2、第一行文件编号:字体宋体、右对齐、字号五号字。

3、文件编号:

(1)向上级管理部门的报告文件或对外发函:××公司(办)字第[2005]xxx号。

(2) 经理签发的管理文档:××公司(通)字第[2005]xxx号。

(3) 销售部管理文件:××公司(销)字第[2005]xxx号。

(4) 服务部管理文件:××公司(服)字第[2005]xxx号。

(5) 财务部管理文件:××公司(财)字第[2005]xxx号。

文件编号由总经理秘书统一进行编号。一般事务性联络可使用《工 作联络单》,不必统一编号。

4、文件标题:字体黑体、居中、加粗,字号小二号。

5、正文:字体宋体、字号小四号、行距1.5倍。

6、签发:公司通用管理文件及对外公文或函件由总经理签发;各部门

管理文件交总经理审核后由部门经理(主管)签发。

7、发放:正式文件发放到各部门或班组需有文件发放记录。

8、保存:公司所有文件(报送总公司文件、接收总公司文件及其它外

部发出及接收的文件)副本由总经理秘书统一保存。

9、传真:对外发传真,统一使用公司标准文档格式,传真前附上附页,

说明传真目的、主题等。

10、借阅:因工作需要借阅文档,由借阅人申请,经文档管理部门负

责人批准后办理借阅手续,借阅和归还要进行登记。

顾客档案的管理

1. 顾客档案是公司主要的资源,由各业务部门负责收集与管理。 2. 各业务部门应及时将该部门的顾客档案进行分类、整理、编制档

案目录。

3、任何员工不得向外部泄露顾客档案所记载的涉及顾客个人隐私的有

关资料。

会议材料管理

1.会议举行后,会议记录人员应及时整理会议纪要。

2.整理好的会议纪要经领导批准后分发给有关部门和个人。

3、会议材料须统一格式、编号、归档管理。 技术资料的管理

1.技术部门应及时将本部门的技术资料进行整理、归档,建立技术

资料档案。

2.借用技术资料需办理审批及登记手续。

人事档案及员工业绩档案管理

1.建立员工人事档案,每位员工的人事档案包括:求职表、员工调

动呈批表、身份证明复印件、社会保险卡复印件、入职登记表、劳动合同、培训协议、照片等。

2.人事档案由管理部行政办统一管理。

3.建立员工业绩考核档案。员工业绩档案包括:试用人员任务书、 周计划总结、干部每月每周任务书、述职报告、奖罚记录等。 4.员工业绩考核档案由总经理秘书统一管理。

物业周工作计划表格(共)

岗位职责表格(共)

年度总结和工作计划(共)

保安个人简历表格(共)

入党志愿书表格(共)

做个人简历表格(共)

入党个人简历表格(共)

离职申请书表格(共)

公司辞职报告表格(共)

离职报告表格(共)

工作计划和总结表格(共)
《工作计划和总结表格(共).doc》
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