读《绩效不是管出来的》有感
金启镇
一、统一思想是前提
员工进入公司想得到什么，公司想从员工身上得到什么，两个都明确了，双方也能够同时满足对方的需求，就能够进行愉快的合作，虽然双方想要得到的东西不一样，但交换所需的东西可以看成是等价交换，双方只有对对方付出越多，所换来的所需也就越多，统一思想，我认为实质就是双方能够就等价交换价值大小或者说所定标准的共同认定，以及为达到这一价值或标准而进行努力过程中的共同努力协作的态度的统一。
二、行为是决定成败的根本
双方思想达成一致，接下来就是用行动完成，只有这样双方才能获得取其所需。我认为公司是主导者，员工是执行者，执行主导者的意图，达到主导者想要的结果，主导者才能授予执行者其所需，如果主导者能伴随执行者一起成长，激发执行者的斗志，让其他消极的因素消失，双方就会获得更多想获得的东西。
三、建立完善的体系来促进绩效的提高，
企业用员工的业绩来发明天的工资。员工是人，不会十全十美，不会事事都能做到企业想要的结果。硬管、苛求员工工作，不但不会有好结果，可能会导致更坏的结果。建立合理完善的体系，就是建立一个公司与员工都能很明确，有动力的工作体系。
1、要明确目标：清晰企业目标并定部门直至个人指标。
2、分解目标，公司、部门、
员工等，干到什么程度。
3、明确动力，为什么要干，凭什么干好这是各部门和员工想要知道的，明确干好会有什么好处，干到什么程度会有什么结果，这些都很重要。
4、管控辅助。这里所说的管控并不是管理控制，而是把目标分解，把过程分解，清晰工作进程，不仅使公司有个度的把度，减少可能的损失，而且会使员工工作思路清晰，干活明确，赶到事半功倍的效果。
5、管控体系的完善会使公司及员工减少不必要的麻烦，少走弯路，提高效率，同时能使各部门及员工激发更大潜质，创造更大价值。
