什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助„„那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？
一、管理者需要注意的事项：
1、执行前：
Ａ根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？
Ｂ下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。
Ｃ向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。
2、执行中：
Ａ随时跟踪，询问任务的执行情况 .
Ｂ和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？
Ｃ应该注意改进的地方和事项。
3、执行后：
Ａ总结执行情况，作出评判。
Ｂ根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。
Ｃ总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。
二、提高执行力的几个关键词
在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是：
1、强制：当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。
2、沟通：决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。
3、反馈：在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。
4、检查：执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。
5、奖惩：执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。
6、氛围营造
