演讲稿
各位领导、各位同仁，大家上午好！
今天非常荣幸的能作为各分厂的代表站在这里发言，2016年在公司“讲服务、促销售、降成本、提质量、多创新、补短板。”发展战略的指导下，金属分厂全年完成销售收入 ，利润 。圆满完成了公司下达的任务指标，在这里首先感谢公司领导的大力支持，再就是感谢我们金属厂的全体干部员工和外协单位，正是得益于他们的勤劳和信任才成就了今天的金属分厂。在这里我总结了一下2016年日常工作的心得和各位同仁们交流一下：
一、紧跟公司战略发展步伐，在思想上与公司保持高度一致。由于所站的高度不同以及我们长期以来形成的管理习惯决定了我们目光的局限性，因此我们分厂必须要将公司所做出的各项决策吃透、消化，紧跟公司发展战略，及时根据公司的决策调整我们的生产销售策略，这是我们分厂能够站在市场前沿的制胜法宝。
二、加强与采购部门的沟通交流，敏锐的捕捉国内原材料价格波动信息。大家都知道原材料价格占据了产品成本的大头，也是降低产品成本的最直接有效的因素。因此我们金属分厂加强了和原材料采购部门的沟通和交流，及时准确判断原材料的价格走势，反复的对价格和储存利息进行推敲，以较低的价格购进原材料，直接的降低了我们产品的成本，在接受订单的时候我们才有更多的主动权。
三、加强管理的协调性和服务性。我们厂长在日常工作中既是管理者又是服务者，是名副其实的“大管家”。
在做完订单前期的分析下达工作之后，剩下的就是协调生
产。我们各车间分工明确提高工作效率的同时也会相应的带来一些弊端，那就是互相之间沟通交流不够，甚至各自为政推诿扯皮现象不可避免，这就需要我们居中协调。居中协调最好的办法就是现场办公，公司曾多次下发了“厂长现场轮值”的文件，我认为这是很必要的，在生产现场我们可以很及时的掌握生产进度及产品质量，监督各车间生产进度协调产品周转。
四、以技术创新降成本、抓订单。国际市场的工具车行业竞争日益激烈，如何在日益激烈的市场环境下增强我们产品的竞争力，个人觉得技术创新是关键，只有源源不断技术创新才能保证我们的产品长青不衰，才能降低我们产品成本，增强产品竞争力。为此，我们金属厂及时的与公司设备部门和技术部门进行沟通。16年我分厂共完成技术及新产品创新 项，超额完成公司的任务。
五、常怀一颗感恩的心
感恩我们的员工，他们是企业存在的基础。正是他们顶酷暑、冒严寒不畏辛苦，才能使我们的订期完成，才能使我们的企业一步一步发展壮大。
感恩我们的外协单位，他们是我们忠诚的合作伙伴。正是他们的风雨同舟，才使我们劈涛斩浪，扬帆远航。
最后，让我们以感恩的心凝聚成无穷的力量，虚心吸取他人之长，补己之短。按照公司决策部署，充分发挥我们的主观能动性，抢抓机遇，锐意进取，不断开创发展新局面，祝我们的华天更加兴旺发达！
