读《做最好的中层》有感
经济管理办公室高瑞丰
读后《做最好的中层》这本书，感触颇多，受益匪浅。此书以“最好”两字为主线，从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样超越入手，层层相扣，深入剖析和阐述了最好中层的核心能力和综合素质。通过阅读和思考，我个人认为：要做最好的中层，应做到重大局、勤履职、善超越。
一、重大局
1、重服从
“中层既是管理者，同时也是被管理者，当好管理者，首先必须当好被管理者”。要当好被管理者，首先应做到坚决服从，做到坚决服从是执行力高效的关键，也是实现目标的保证。最好的中层，要树立大局意识，要围绕单位工作中心，按照领导的意图和指示开展工作。那种只讲个性，不服从上级，各自为阵，各弹各曲的行为，是影响单位正常运转和目标完成的最大障碍。
2、重沟通
沟通是管理的重要内容，是集聚集体力量和智慧的加速器，单位每个人，都要牵涉到与上级、同级、下级及其他方面的沟通与交流，工作中出现矛盾和问题是常有的事，而且会出现在各级之间。不及时有效地沟通，无疑会出现分歧和误会，由此无疑会成为工作中的阻力。最好的中层，一定是沟通的能手。能主动与上级沟通，读懂上级，得到上级的信任，是提升执行速度，提高执行效率的催化剂。加强与多方沟通协调，赢得多方支持，做到同级配合，下级信赖，是增进凝聚力，充分发挥团队力量，打造出高绩效团体的重要途径。
二、勤履职
1、勤负重
勤负重，即敢负重。中层好比是连接“头脑”与“四肢”的脊柱，是上级与下级的桥梁，是单位的中流砥柱，也是矛盾和压力的焦聚点。最好的中层，重点要解决一个认识和态度的问题，要克服等、靠、要的思想，应做到“单位在前、自身在后”。工作中，要主动进位，主动承担责任，担当好挑大梁的角角；遇问题和困难，做到不轻言放弃，始终保持负重奋进的勇气和决心。
2、勤实践
小平同志说过：“发展是硬道理”，为政之要，贵在力行，重在履职。具体到每项工作，做事成功才是硬道理。要做到勤做事，做成事，要立足于早谋划、早布置、早落实，要发扬奉献精神，按照职责和分工，敬敬业业做好每一件事，一丝不苟完成每一项任务。最好的中层，应是脚踏实地，勤于履职，争优创先的典范。
三、善超越
1、善学习
一流的执行力决定于一流的竞争力，而知识的拥有量是衡量竞争力大小的重要尺度，更是创新工作的基础。当今社会，新技术、新要求、新理念层出不穷，更新迅速，每个行业、每个部门、每个岗位都有其专业性和特殊性，没有一定的知识结构就难以胜任工作，甚至不能工作，而学习是最好的途径。通俗讲：学习如充电，工作如放电，会充电才会放电，才会不断电。最好的中层，应更加注重学习，做到善于向书本学习，善于向别人学习，善于向实践学习。
2、善创新
能力是解决问题、推动工作的实力，善于创新是提升能力、提高工作效率的重要动力。最好的中层，应做智慧型中层，而不仅仅是汗水型中层。首先要善于
突破，善于从常规思维外寻找解决问题的方法，善于变阻力为助力；二是要善于总结和借鉴，总结失败和教训，借鉴成功和经验；三要学会站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题。为不脱离单位的大方向，实际工作中要围绕单位全局去考虑解决问题，做事要谨慎，思考要周全，同时也给自己创造一个良好的工作环境。
以上是个人一点肤浅感受，不当之处敬请批评指正。
